对加强工程项目合同管理的思考

加强工程项目合同管理是实现建设工程上质量,降成本,保工期的关键环节,电是加强建设项目施工管理的依据。抓好工程项目合同管理,涉及到项目管理的全过程。     

关于工程项目管理的几点思考

随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化,建筑施工企业的生产方式和组织结构产生了深刻的变化,以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成,同时做为工程项目的投资方也注重了工程项目的监督管理。工程项目管理作为一门应用科学,其理论研究了逐渐得到了各方面的重视,并在实践中不断发展。     

关于加强施工合同管理的几点建议

施工合同管理是工程项目管理中的一个重要内容,能否取得良好的经济效益,严谨的、可执行的合同是良好的开端,在施工过程中严格履行合同极其重要。文章简要分析工程项目合同管理中存在的问题并提出建议。     

工程项目合同管理

合同管理是工程项目管理的主要内容,是降低工程造价、提高经济效益、预防经济风险、保证工程质量的有效途径。注重对合同管理的研究,建立符合中国实际的合同管理为核心的项目管理体系,是达到提高项目管理水平的必经之路,本文从加强建设工程合同管理的意义等方面进行论述。     

内地与香港工程项目合同管理的几点比较

香港工程项目的业主一般要聘请专业工程咨询机构为其进行工程项目的合同管理。本文主要从业主的角度介绍了香港的工程项目合同管理工作方法,并结合内地工程项目合同管理的现状进行了对比,对内地企业合同管理工作的改进方向提出了几点意见。     

公路桥梁施工合同跟踪管理的几点思考

随着社会经济的不断发展,我们国家在建设方面的管理体制也逐步的发生了变化。在管理体制发生变化的同时,施工过程中合同管理已成为我们国家公路桥梁的重要内容,是影响利润的主要因素,有着极其重要的意义。本文将对怎样做好合同跟踪管理展开初步讨论,以便于提高合同管理的能力。     

浅谈智能化施工承包商如何进行合同管理

建筑工程施工合同是工程建设质量、进度、投资控制的主要依据。智能化施工承包商的合同管理可分为三个阶段：招投标阶段、合同签订阶段、工程项目实施阶段。加强合同管理的措施有：建立健全合同管理机构、健全合同履约的保证体系、提升合同管理人员的素质、加强项目部的合同管理。     

浅谈智能化施工承包商如何进行合同管理

本文分析了智能化施工承包商进行合同管理的必要性,分阶段介绍了其进行合同管理的具体内容,并指出了加强合同管理的措施和办法。     

建筑施工企业合同管理的几点思考

通过对建筑企业施工合同管理的现状分析,针对建筑施工企业合同管理存在的主要问题及其原因,提出加强合同管理教育、优化企业和项目管理组织结构、完善合同管理制度体系和合同文本体系、建立合同信息管理系统等提高建筑施工企业合同管理水平的主要途径。     

关于加强施工合同管理的几点建议

分析了工程项目施工合同管理中存在的问题,提出了加强施工合同管理的建议,通过具体工程实例研究了合同索赔的几个方面,强调了索赔中应注意的问题,以规范施工合同管理,提高工程项目的经济和社会效益。     

装饰工程项目施工合同的管理探讨

建设工程合同为发包人嗣l承包人之间的鼢议,不 仪明确了建设双方警备的投利霉和承扣啦义务,瓶月,为建设活动的艘行提供了标准和依据.建设’[程台间作为民事法律关系的…种协议,必然由三个不-,r分的部分组成,即权利的土体、权利的客体以技权利的内存.本文主要探讨装饰工程项玎施工合同的管理过程,}I出现的问题以及解决办法.     

关于建筑施工企业合同管理的几点思考

现代社会在某种意义上说是合同社会。一个企业的经营与合同管理有密切的关系,因此必须重视合同及合同管理。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。我们不仅要重视合同签订前的管理,更要重视签订后的管理。     

加强建设工程施工合同备案管理几点认识

建设工程施实合同管理是建设工程造价管理的重要组成部分,是规范建筑市场的重要内容之一。本文中阐述了施工合同备案管理的必要性,分析了当前建设工程施工合同备案管理存在的共性问题,提出了强化建设工程施工合同备案管理的对策和思路。     

建筑企业施工合同的特点及管理要求

建筑产品具有不可移动性、单件性、投资数额大等特性，这些特性决定了施工合同履行周期长，合同条款多，合同涉及面广等特点；还决定了施工合同管理全过程的管理，需要全体人员共同参与。是一项专业性很强很细致的工作。     

工程项目的合同管理

从项目合同交底、合同履约过程的动态管理、合同索赔管理、合同风险管理系统等方面分析了合同管理的重要性，论述了应如何以经济效益为中心提高项目合同管理水平，以实现项目效益最大化。     

建设工程招投标与合同管理的几点思考

当前建设工程合同的缔约,绝大多数是通过招标投标的方式实现的,而合同履行的现状堪忧,这也是众所周知的事实。从源头上看,合同履行的问题开始于缔约之初,因此,本文就通过招标投标方式形成的建设工程承包合同入手,分析当前建设工程承包合同缔约及履行中存在的问题,并提出相应的建议。     

健全我国工程项目合同管理的新思考

针对当前我国合同管理中存在的一些主要不足,应在工程实践中建立科学有效的合同管理模式.在项目调查、合同审查和履行监督的各个环节,应逐步提高合同管理人员法律意识,建立动静相结合的合同管理制度,为我国工程项目管理提出了新的应对措施.     

做好企业合同管理的几点探讨

合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行的订立、履行、变更、解除、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称,是企业进行经营管理的核心内容之一。本人对企业合同管理过程中常见的问题进行分析,并对如何做好合同管理进行了一定的探讨。     

浅议工程项目的合同管理

通过对我国建设工程项目合同管理领域的现状分析,找出普遍存在的问题,并针对问题提出解决方案。     

工程项目合同策划和前期合同管理

1合同管理生命期和项目合同结构 1.1工程项目合同管理的生命期 合同的生命期从签订之日起到双方责任义务履行完毕自然终止.而合同管理的生命期和项目建设期有关,主要有以下几个阶段: