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建筑工程施工阶段的项目管理包括:进度控制、投资控制和质量控制。这三者是相辅相成的关系:项目质量控制好了,一次性投入成本降低,返工损失减少,又为缩短工期,进度控制创造了良好条件。因此项目质量控制是项目管理向良好工程控制迈进的关键.也是施工单位进行现场施工管理的核心。本文通过建立质量保证体系,掌控工程质量影响因素以及工程质... 相似文献
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当前建筑工程项目在不断发展,但是建筑工程管理尚未完全跟上工程建设的发展步伐。而在实际的建筑工程建设过程中,其质量、进度和成本之间是相互影响的关系,甚至有时候还会发生对立冲突的情况。这就要求建筑企业能够正确处理好施工质量、施工进度和施工成本之间的关系,做好三者的协调管理工作,为提高建筑工程管理水平而奠定基础,从而促进工程建设的健康发展。 相似文献
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建设工程的项目管理应从工程的质量、进度和成本控制下手,通过有计划的、有组织的协调各个管理部门的工作内容和方法,以达到工程项目的预期建设目标。在工程项目管理过程,质量、进度和成本管理三者间有着相互影响、相互制约的内在关系。应从实际的工程项目情况出发,深刻理解三者的内在关系,做好管理过程的协调工作。 相似文献
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建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。文中主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。 相似文献
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论工程项目管理三控制 总被引:1,自引:0,他引:1
进度控制、质量控制、成本控制是工程建设项目目标控制系统的三大目标。工程项目控制的理想状态是成本、进度和质量达到最优化,即最短的工期、最低的成本和最高的质量。如何正确地看待这三者的关系,关系到整个项目的建设成败。本文具体阐述三大目标控制的概念、原理、措施及三大目标之间的辩证关系,指出正确把握和科学处理进度、质量和成本这三者之间的关系,并充分利用这种关系,采取适当的控制措施,以实现工程项目的控制目标。 相似文献
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建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。 相似文献
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对建筑工程管理体系及项目管理法进行了阐述,结合两者的特点分析了项目管理法在建筑工程管理中进度管理、成本管理、安全管理以及质量管理等方面的实际运用,指出项目管理法能够有效保障建筑工程的进度、成本、安全和质量。 相似文献
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建筑工程项目管理自项目开始到项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的质量目标、进度目标和费用目标得以实现。本文主要从建筑工程项目管理的质量管理、进度管理、成本管理和安全管理等方面进行论述,并在具体的工程项目管理中加强以下几个方面的管理。 相似文献
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质量、工期、效益的最优化是项目管理者永恒追求的三大目标,本文结合笔者多年管理实践,从建筑工程质量、进度、成本控制三方面详细分析探讨了如何提高建筑工程项目管理具体方法与措施,并进行了具体总结。 相似文献
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建筑管理项目控制是建筑工程项目管理的一个重要组成部分,项目控制包括进度控制、成本控制和质量控制三个部分。管理项目控制的实施可以使成本得到充分的利用,把握成本的命脉,用科学的方法,调整人力、时间及其他资源,来解决我国基本建设中的浪费严重、质量失控的现象,加快国民经济发展。 相似文献
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方礼圣 《中国建筑金属结构》2013,(6)
建筑工程中效益、工期和质量的最优化是施工项目管理的最终目标,三者之间既相互制约又相互影响,即统一又矛盾.施工项目管理的目的是在确保工程质量和工程工期的前提下,追求最低的成本值.本文主要从工程质量、进度和成本等方面详细论述施工项目管理的措施、方法等. 相似文献
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建筑工程施工项目管理实施的主要工作内容是“三控制、两管理、一协调”,而两管理、一协调又是服务于质量、进度、造价这三大控制,而三大控制中又以质量控制为目前国内项目实施的工作重点。项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。 相似文献
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《Planning》2019,(1)
建筑工程施工是一项系统性工作。在施工过程中,需要全面管理和质量控制,安全、成本和进度都需要认真考虑,以确保整个建设项目顺利发展。文章分析了正在进行的房屋建筑项目的施工管理,同时考虑了质量、安全、成本和进度四个方面。 相似文献
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做好建筑工程项目施工进度管理,一方面可以使工程按照预期的进度完成工程建设,另一方面还能合理控制工程的成本和质量,提升建筑工程的社会效益和经济效益,因此,施工单位应当重视施工进度管理。本文围绕着建筑工程项目施工进度管理而展开,阐述了项目进度管理的意义,分析了项目施工进度管理面临的问题,提出了应对措施,希望能提升建筑工程施工进度管理的效果。 相似文献
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刘唯豪 《建筑·建材·装饰》2015,(2)
随着经济高速发展,各种建筑工程项目也越来越多,这种高强度的建设对建筑工程管理提出了严格的要求,必须采取积极正确的措施,才能保证建筑工程能够快进度、高质量、低成本的完成,本文分析了建筑工程管理现状和问题,并阐述了建筑工程质量、进度及成本管理的关系,并对提出解决目前建筑工程管理问题的措施及方法,以及提高建筑工程管理水平的方法。 相似文献
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通过归纳目前建筑设计过程中存在的问题,证实了设计阶段加强管理与控制的重要性,从合同管理、进度控制、成本和质量控制、人员素质管理等方面进行了论述,对建筑工程设计项目的管理有一定指导意义。 相似文献