EPC模式在高校基建项目管理中的实践研究——以某高校重点建设项目为例

EPC总承包模式与传统模式相比具有一定优势,该模式下,承包商对工程的设计、采购、施工和试运行各阶段负责,拥有更多的管理权,内部协调更加方便,减轻了建设方的管理任务和风险承担。文章以某高校重点建设项目实施为例,总结并介绍了该项目采用EPC模式后的管理实践。     

国际EPC项目合同文件及其风险分析

EPC模式是国际广泛采用的一种工程承包模式,也是我国承包商在国际工程承包市场做大做强所必须面对和熟悉的一种承包模式。针对我国承包商在EPC项目合同管理方面的薄弱环节,文章结合GN-POC项目对大型EPC项目的合同文件及其风险分析做了一些初步探讨。     

浅析EPC模式下总承包项目管理

EPC总承包模式是近年来我国工程建设承包模式的主要形式,与传统模式比较,在组织管理协调、缩短整体工期、增加各环节之间的衔接速度等方面有着明显的优势,备受建设项目业主青睐,也是各建筑施工、综合设计企业转型的主要方向.本文从设计企业为总承包方的角度浅析EPC总承包模式特点及探讨项目管理工作要点,旨在为EPC模式下总承包项目...     

设计牵头的EPC总承包模式成本管理

EPC总承包模式在建设工程领域的应用越来越广泛,如何有效地实现建设项目进度、成本和质量控制的合理化,是EPC总承包商参与项目建设关注的重点,成本管理是重中之重.探讨了设计牵头的EPC总承包商在设计各个阶段进行成本管理的方法,提高成本管理质量.     

孟加拉某电厂EPC项目的采购风险管理

EPC总承包是国际上通行的一种工程建设模式。伴随着国内建设的高速发展,我国在国际工程建设项目中的承接模式也逐渐转变成了以EPC总承包模式为主。EPC项目在为承包商带来丰厚利润的同时,也暗藏着各种风险。风险管理稍有不慎就会严重影响项目的利润,甚至造成项目整体亏损。以孟加拉某电厂EPC项目为例,结合层次分析法对项目物资采购环节的风险管理做出探讨,希望有关经验对类似项目在采购环节的执行及管理能起到一定的借鉴作用。     

如何做好EPC工程总承包设计阶段的成本控制

随着我国工程承包模式的不断改革和发展,传统的工程承包模式已逐渐被EPC工程总承包模式所取代,作为现代化工程的重要承包模式,EPC工程承包贯穿于整个工程建设过程,而建设项目成本控制的好坏也将直接关系到项目能否按时、按质、按量完成,从设计出发降低预算更是工程费用降低的根本途径。作为一种先进的工程总承包模式,EPC项目的成本控制,首先应该是一个全过程控制,对于总承包商来说,成本控制的主要内容是设计阶段的工程造价概算费用控制,作为工程项目管理的重要组成部分,成本控制对项目工程经济效益的提高理所应当地起着无可替代的重要作用,因而,提高该阶段的成本控制意义非同小可。作者通过数个EPC程总承包项目实际工作的总结,分析了EPC工程总承包的概念及意义,并具体分析了开展EPC工程总承包设计阶段成本控制的重要性、EPC程总承包设计阶段成本控制的具体落实以及EPC承包模式下设计阶段的成本控制的有效策略等相关理论知识,希望对于EPC总承包商在实际项目中,真正实现有效控制项目工程的成本提供一些有益的参考和借鉴。     

基于伙伴关系的国际EPC项目风险管理研究

EPC模式已成为国际工程领域广泛运用的承包方式,但承包商在项目实施过程中需要面对复杂的国际环境和项目风险,研究如何提高我国承包商EPC项目风险管理能力具有重要意义。建立了基于伙伴关系的国际EPC项目风险管理模型,并根据实地调研结果,揭示了国际承包商通过与项目利益相关者建立良好的合作伙伴关系,以加强风险管理,提升EPC项目绩效的作用机理。未来需进一步研究我国国际EPC承包商应如何建立伙伴关系网络和合作风险管理机制,有效集成设计、采购和施工各环节资源以实现项目目标,从而在国际工程承包市场中获得竞争优势。     

EPC模式下总承包商的风险探究——以某湿垃圾资源化利用EPC总承包项目为例

近些年,EPC工程总承包管理模式在工程建设中被广泛采用。受EPC总承包的项目特点、传统的工程承包模式、EPC管理水平等制约,该模式下总承包商的风险较高,制约了该承包模式更快更好地发展。基于提升国内EPC模式下总承包的管理效益,培育具有设计、施工、采购和营运维护等综合能力的国际型总承包公司。以某市湿垃圾处理EPC总承包项目为例,从EPC总承包的内涵及优点入手,总结了EPC模式的管理特点,并结合现今国内EPC工程总承包所的实际风险及其成因,提出了降低EPC总承包商的风险的有效措施。     

EPC总承包模式下承包商的风险性分析

目前，国际工程承包市场上越来越倾向于使用EPC（设计-采购-施工）模式承发包大型工程项目。与传统的承发包模式相比，总承包商在EPC项目的实施过程中承担着更多的风险因素。基于EPC模式的特点，本文结合新版FIDIC《EPC／交钥匙工程合同条件》，对总承包商风险进行详细分析研究，并提出了一些EPC／交钥匙合同条件下的承包商风险管理策略。希望有助于总承包商控制和防范风险。     

EPC承包模式下境外铁路建设项目成本管理研究

通过对沙特麦加轻轨、亚吉铁路和迪阿铁路三个EPC项目进行分析,识别出EPC承包模式下境外铁路建设项目成本管理的风险;然后分析承包商成本管理存在的主要问题;最后针对成本管理存在的风险及问题提出相应的应对策略,为承揽境外铁路EPC项目的企业提供成本管理方面的参考建议。     

伙伴关系下EPC项目总承包商风险识别研究

通过分析EPC模式特点以及伙伴关系基本理论,建立基于伙伴关系的总承包商EPC项目风险识别管理理论模型.在明确工程承包风险识别的原则和方法的基础上,以工程项目外部风险和项目自身风险两方面划分并以项目全生命周期为主线分析识别EPC模式下总工程承包商面临的风险,最后对各类风险因素进行详细说明,为EPC总承包项目风险管控提供参...     

EPC总承包施工风险与管理要点

无论是我国或是西方,无论古代或现代,建筑业始终贯穿着经济发展与社会发展。EPC总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式。建设部自2003年明确将EPC总承包模式作为一种主要的工程总承包模式予以政策性推广,已在众多房地产开发,政府公建项目,大型市政基础设施建设项目中被采用。作为港口城市的大连,除具有海上运输与国际贸易优势外,国际间建设工程的信息交换也更为顺畅。EPC总承包模式与传统意义上的施工概念不同,业主方与承包商在各阶段的角色和作用也不相同。为了实现目标多赢、项目管理系统化、工期压缩,EPC总承包施工组织形式对参建各方都提出了更高的要求。一旦施工各方配合失去默契,EPC总承包模式的优势非但无法发挥出来,其复杂性反而会给工程施工质量、工期、成本带来诸多隐患。如何正确地规避设计、采购、施工的过程风险,本文将根据我公司的施工实例,加以分析和说明。     

基于BIM的EPC项目全过程信息化管控技术研究

EPC总承包模式可以充分利用承包商的技术能力、管理能力以及综合资源,将设计、采购与施工交叉并行实施,此模式下的项目管理更加系统化、明确化,能够极大地把项目管理推向信息化。本文以EPC项目实施过程为依托,介绍BIM技术在EPC项目全过程中的应用,以及如何实行全过程的精细化管理,从而建立基于BIM技术为核心的企业EPC项目管控体系,可为类似EPC项目管理提供借鉴和参考。     

国际EPC总承包项目的设计管理研究

概述了EPC工程总承包模式的含义,阐述了工程设计在国际EPC项目建设管理中的重要地位和作用,并以国际某EPC总承包项目为例,提出了国际EPC项目总承包中的设计管理对策,力图为国际EPC项目总承包商提供有益参考。     

全过程工程咨询模式下如何做好EPC总承包项目在前期阶段的投资控制

随着我国经济建设的快速发展,EPC总承包模式在我国诸多大型建设项目中被广泛应用,而全过程工程咨询作为一种新型的咨询服务组织实施模式也在全国广泛推行,越来越多的EPC总承包项目采用了全过程工程咨询的项目管理模式,其核心是在保证工程质量和安全的前提下,帮助业主提高建设效率、节约建设资金,更好地实现投资建设意图.本文作者以某EPC总承包项目的 全过程工程咨询服务实践为例,分析了在全过程工程咨询模式下EPC总承包项目前期阶段的投资控制,以提高EPC总承包项目全过程工程咨询服务的质量.     

高速公路EPC总承包项目费用控制研究

EPC总承包是高速公路项目建设的新模式。总承包商要承担项目的安全、质量、进度、费用"四大控制",其中费用控制是总承包商最终能否盈利、盈利多少的决定性因素。本文从总承包商的视角,归纳出高速公路项目费用控制的思路,并从设计、采购和施工环节,对高速公路EPC总承包费用控制进行探讨,重点研究施工环节费用控制的措施。     

村镇公共建设项目EPC总承包模式选择的影响因素——基于扎根理论的探索

研究村镇公共建设项目业主EPC总承包模式选择行为的影响因素,有助于为深入推广EPC总承包模式提供政策建议。通过实地调研的方式,本文选取我国江苏、重庆、陕西、河北、贵州、广西的11个区、县以及镇级政府的主管部门领导进行半结构化访谈。采用扎根理论的研究方法,经过开放式编码、主轴编码和选择性编码,形成了44个概念,25个范畴和4个核心范畴。结果表明：村镇公共建设项目中选择EPC总承包模式的影响因素包括：项目特征与目标、业主特征与需求、EPC模式的认知和EPC模式的发展水平四个方面。基于研究结果,本文构建出村镇公共建设项目业主EPC总承包模式选择机理的理论模型,并提出了促进EPC总承包模式在村镇公共建设项目中使用和发展的针对性建议。     

基于EPC模式的总承包商积极性的发挥——以伊犁新天项目为例

以伊犁新天项目为例,结合EPC总承包模式特点、业主关注点、总承包商风险承担、项目范围管理等方面内容,分析了如何更好地发挥EPC总承包商的积极性,从而确保双方协同配合,保安全、保质量、如期地实现项目各项目标.     

我国海外EPC项目设计管理的问题和对策

我国国际承包企业在EPC项目设计管理环节存在诸多问题,对项目成本及工期造成不良影响.阐述EPC项目在前期准备及实施阶段的设计管理,以案例的形式引出我国承包商在现行EPC项目主要的设计管理问题,并提出相应对策.     

以设计为主导的EPC工程成本控制的环节与方法

设计单位作为EPC承包商,通常最大限度地将施工任务发包给有经验的施工承包商,即EPC-msc(max sub-contract)模式,在这种EPC承包模式下如何控制工程成本成为其总承包管理中一项关键而困难的工作。文章将EPC-msc模式下的工程成本设置为设计、采购和施工三个环节,着重探讨三个环节的互动关系,以及各环节工程成本控制的关键措施与方法。