房地产开发企业的多项目管理

多年的实践发现,传统的项目经理制会造成公司不同程度的内部控制风险,如项目经理部的管理目标有时会与公司战略不一致,公司决策到了项目上的实现效率有时并不高.一方面公司各项目部之间信息交流与共享不畅;另一方面各项目部会与公司抢争资源,造成公司资源统筹安排的难度,甚至还会出现公司难以实现对项目的可靠监控等.如何有效解决这一问题,"多项目管理"就为我们提供了一个有效的管理模式.现就房地产公司怎样实施"多项目管理"谈几点认识.     

房地产开发重在项目管理

文章介绍了房地产开发项目管理工程管理.     

浅论房地产开发的项目管理

项目管理是按照客观经济规律对房地产项目开发进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动,其最终目标是追求经济效益和社会效益.本文结合所在房地产公司开发项目管理方式,指出目前开发项目管理存在的通病.针对项目管理中存在问题,提出了改善对策.     

房地产开发企业多区域项目管理分权探析

随着房地产企业规模的扩张,必然面临在多个区域、多种产品类型上同时开发的情况,面对不同的开发环境和各异的消费者需求,每个开发项目都有其独特的决策要求,对区域公司、项目公司合理分权与总公司的适度控制成为一个房地产开发企业成功扩张的关键所在。     

浅谈房地产开发过程项目管理策划体系的实施

房地产开发项目管理体系所涉及的内容广泛复杂,主要思路在于在房地产开发项目管理中应重视"目标管理"和"过程管理",即重视"客户需求"和"虚拟管理",并以此为基础,通过信息型的信息管理体系和学习型组织,建立一套适合现行市场竞争体制的房地产开发过程项目管理体系(如下图所示).     

湖南省房地产开发现状及发展对策

湖南省房地产开发现状及发展对策薛姝张协奎一、开发现状及问题在国家宏观调控政策的作用下，湖南省从清理开发区、清理土地供应开始，控制房地产开发投资的规模，尽量使房地产的增长与经济社会的发展相适应，使房地产的供给与社会的有效需求相适应。１９９４年全省房地产...     

浅谈房地产开发过程项目管理策划体系的实施

<正>房地产开发项目管理体系所涉及的内容广泛复杂,主要思路在于在房地产开发项目管理中应重视"目标管理"和"过程管理",即重视"客户需求"和"虚拟管理",并以此为基础,通过信息型的信息管     

浅谈房地产开发企业加强成本管理的对策

受全球经济危机的影响,我国房地产市场的竞争日益激烈,所以房地产开发企业加强成本控制就显得尤为重要了。本文简单的介绍了房地产开发企业加强成本控制的必要性,分析了房地产开发企业成本管理中的问题,并提出了有效加强成本管理的对策,以供参考。     

房地产开发全过程项目管理分析

房地产行业是我国的支柱产业之一,是国民经济提升的重要来源。然而目前我国房地产项目的开发呈现出粗放化发展的特点。房地产开发项目是一个复杂的综合性项目,需要考虑到项目的质量、成本、工期、人员、材料等各方面的内容,因此在进行房地产项目管理应尤其注重全过程的管理。本文在分析房地产开发项目的基本内涵基础上,讨论了房地产开发全过程管理的阶段,并最终提出全过程项目管理的方法。     

浅析房地产开发中的项目管理

房地产开发是以盈利为目的,如何发展优质房地产产品,准时将房产消费者使用,节省成本造价,获得高利润,依靠项目管理实现。因此,对房地产开发企业对工程建设项目的管理尤为重要。目前的房地产项目管理模式,可分为部门制,公司制、企业制和专业管理系统四种。工程管理部根据项目的开发过程中,一般设置开发、工程、财务、设备材料、销售、办公室等部门。公司制项目管理,多从事单一项目的运作。我国房地产开发企业的项目管理历史较短,缺乏经验,尚未形成一个科学有效的管理模式。笔者分析了我国房地产开发项目管理存在的问题,提出了如何改进和完善项目管理模式,提高房地产项目管理水平。     

房地产开发全过程项目管理思考

房地产的大力发展带动了整个市场经济的发展，但是如何保证房地产事业的长久发展是首要解决的问题。房地产开发的项目管理主要是对工程的质量、成本以及施工时间进行有效的控制，从而获得更大的利润。在越来越激烈的市场环境中，加强房地产开发全过程的项目管理显得尤为重要。本文会简单介绍项目管理中存在的问题，分析全过程项目管理的要素，最后指出具体的措施。     

论房地产企业的项目管理

针对房地产企业项目管理中存在的问题,从工程质量、工期、成本三方面入手,对房地产企业的项目管理方法进行了探讨,提出应过程控制,全方位管理,以确保工程进度,工程质量以及建设资金的良性运用。     

浅论房地产开发工程的项目管理

1 前言 房地产开发公司工程项目管理是指在建设全过程中各个环节的综合管理工作,包括建设工程的规划、设计、发包、施工、工程竣工、房屋的交付使用等。项目管理必须以提高投资效益为中心,加强工程设计和施工管理,提高设计和施工水准,尽量做到少投资,高回报,早回报。 2 目前建设项目管理中常见的管理缺陷 土地的取得、规划、设计、发包、施工、工程竣工、房屋的交付使用的全面设计     

谈我国房地产开发的项目管理

本文针对我国房地产开发项目采取委托监理与业主方项目管理并行的管理模式的现状,提出存在的问题,并探讨解决问题的对策,以建立科学有效的房地产开发项目管理模式,提高项目管理水平.     

房地产开发中项目管理的探讨

随着社会的不断发展,建筑市场已经逐渐走向一个新的台阶,下面根据本人多年的工作经验,结合本人在房地产行业多年的工作经验对房地产开发项目管理的做一些简要的阐述,对如何做好房地产开发的项目管理作一论述,以下仅供同行参考.     

项目管理是房地产开发的中心环节

项目管理已广泛应用于各个行业.同样,在房地产行业,项目管理正逐渐成为企业保障产品品质、取得经济效益的重要手段.     

探讨房地产开发工程的项目管理

通过实施项目的科学管理，突出以人为本，加强动态控制，坚持质量安全、进度与成本三控制，大大地促进了工程建设各项预期目标的实现。本文以本公司某项目工程中试行内部项目管理为例，对房地产开发工程的项目管理探讨，以供参考。     

谈我国房地产开发的项目管理

本文针对我国房地产开发项目采取委托监理与业主方项目管理并行的管理模式的现状,提出存在的问题,并探讨解决问题的对策,以建立科学有效的房地产开发项目管理模式,提高项目管理水平。