浅谈项目管理与工程监理的国际接轨

对工程监理和项目管理进行了比较分析,提出了工程监理与项目管理接轨的思路,并对工程监理同项目管理接轨提出了几点建议。     

浅谈项目管理与工程监理的接轨

文章对工程监理和项目管理进行了比较分析,提出了工程监理与项目管理接轨的思路,并对工程监理向项目管理接轨提出了几点建议。     

浅谈项目管理与工程监理的接轨

对工程监理和项目管理进行了比较分析,提出了工程监理与项目管理接轨的思路,并对工程监理向项目管理接轨提出了几点建议。     

浅谈工程监理和项目管理接轨

工程监理向项目管理接轨目前已成为国内工程咨询行业的热点课题。本文回顾了我国建设工程监理制度的发展历程，并对工程监理和项目管理进行了比较分析，在指出两者之间在工作范围、工作内容和服务定位三个方面存在差距的基础上，提出了工程监理与项目管理接轨的思路，最后从宏观和微观两个层次对工程监理向项目管理接轨提出了几点具体想法。     

浅谈工程监理和项目管理接轨

我国建筑行业随着社会经济的发展也有了迅速的扩展,我国要实现工程监理和项目管理的接轨目的不仅是为了与国际接轨,还是为了促进我国的监理事业迈向更高的台阶。本篇文章首先对工程监理和项目管理之间的关系做了简单了解,之后对其两者进行了初步的比较,最后再根据以上两点内容对两者之间如何接轨做了相关分析。     

工程监理和项目管理接轨

随着社会经济的不断发展,工程监理和项目管理的接轨程度也越来越高,两者相互结合的模式已经成为未来发展的趋势。然而,现在工程监理和项目管理的接轨中还存在诸多问题,这些问题导致两者接轨的效果不甚明显,严重影响了工程建设的发展。因此,如何实现高效安全的管理模式是现在必须亟待解决的问题。本文主要探讨对工程监理以及项目管理进行了比较,提出了两者接轨的思路,同时对两者接轨提出了建设性的建议。     

分析工程监理与项目管理接轨

工程监理工作主要是根据建设单位的委托,接受其项目管理工作,并对参建单位的建设行为进行监督管理和提供专业化服务。工程监理工作主要方法是规划、控制、协调。工程监理的主要任务是控制建设工程单位的投资、进度和质量。监理的基本目的是帮助建设工程单位的计划目标在实施中得以实现。本文对工程监理和项目管理进行比较分析,提出工程监理和项目管理接轨思路。对工程监理和项目管理接轨方法提出建议,促进工程监理和项目管理接轨的实现。     

新形式下工程监理和项目管理的接轨与探讨

文章主要就当前项目管理与建设监理融合接轨的问题进行了探讨,针对我国建筑工程监理制度的发展历程,对目前我国新形式下的工程监理和项目管理的融合进行了分析很对比,从多个方面总结并提出了新形式下的工程监理和项目管理的接轨,给’当下建筑行业的监理工作提出了参考建议。     

浅谈工程监理和项目管理接轨

随着近年来我国经济的持续发展,各项基础设施的建设正如火如荼,各式新型建筑也纷纷亮相。因此为了确保这些建筑工程的品质以及长久稳定运行,就需要加强工程项目管理和工程的监理。然而,随着建设项目日益的庞大和复杂,项目管理方式也在日益进步和改善,项目管理方式的随之不断演变,这些都给我国尚处于发展初期的工程监理带来了前所未有的严峻挑战,面对现代工程监理和项目管理接轨模式中存在的管理复杂和效果不明显的问题,已经成为工程项目管理体系中的主要难题。为了适应新形势之需,基于此,今天本文主要就浅谈工程监理和项目管理如何接轨这一论题给大家进行阐述和分析。     

建设工程监理与项目管理的关系分析及接轨

随着社会经济水平的不断发展,使得建设工程监理与项目管理之间的关系由原先的相互独立,逐渐的发展不断实现接轨的发展模式。本文主要针对目前建设工程中,工程监理与项目管理之间的关系进行比较和分析,提出了更加有利于实现两者接轨的建议。     

强化工程管理狠抓工程质量--浅谈天然气气化工程的质量管理

近年来,屡次曝光的工程质量事故,给我们敲响了警钟,燃气行业的经验教训也告诉我们,只有抓住工程建设的每一个环节,从工程设计、设备材料、施工安装、竣工验收等环节实行全面质量管理,才能保证和提高工程建设质量。我们自1995年气化工程开工建设以来,始终坚持“质量第一,预防为主,安全运     

建筑工程施工项目成本控制

分析了项目成本控制的基本原则,从工程投标阶段、施工前准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等几个阶段介绍了项目成本控制的内容和方法,指出工程项目成本控制水平是企业效益评价的关键,是提高企业管理水平、降低企业经营风险的重要途径。     

论建设工程施工项目管理

深入探讨了建设工程施工项目管理,提出了施工项目管理的两个层次,即思想性方法和技术性方法,从组织机构管理、质量管理、成本管理、安全生产与文明施工管理等方面进行了阐述,积累了工程施工项目管理经验。     

国际项目管理中的项目控制

从成本控制和进度控制两方面探讨了国际项目管理中的项目控制,指出通过项目控制在项目实施过程中对项目的进度和成本进行跟踪、分析和预测,可以给决策层提供一个全面的项目进展情况,以确保项目管理目标的实现。     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

介绍了施工项目管理的内容和特点,论述了项目管理的施工系统,对项目成本控制原则进行了探讨,从组织、技术、经济三方面提出并阐述了项目成本控制措施,最终从加强施工项目管理达到控制项目成本。     

Modeling project criticality in IT project portfolios

Today's IT project portfolios (ITPP) contain many projects and varied interdependencies. Depending on a project's criticality to the ITPP, a failure can have massive consequences. However, existing methods usually only assess overall project portfolio risk and do not account for the criticality of single projects and their dependencies. Applying Bayesian network modeling to ITPPs, we bridge this gap and extend the current body of knowledge for the information systems and project management literatures. Our new method analyzes single projects' criticality in a portfolio context by considering both transitive dependencies and different dependency types in an integrated way. Since we demonstrate that single projects' criticality can vary substantially, being aware of which projects are critical is a key success factor for ITPP management. For practitioners, our method provides a straightforward procedure to enhance ITPP risk management.     

浅谈工程变更在工程结算中的重要性

阐述了工程变更在工程结算中的重要性,并对工程变更的分类及范围进行了介绍,同时对如何处理工程变更的结算价值进行了分析,从而使工程结算得到合理的确定,工程投资实际情况得到客观公正的反映。     

工程监理与工程项目管理关系的探讨

阐述了工程建设监理与工程项目管理的含义,探讨了两者的区别,分析了当前监理工作存在的主要问题及工程项目管理的意义,指出随着建筑市场的不断扩大和发展,建筑监理企业势必要向项目管理企业转型。     

Marmaray project: The project and its management

This paper will discuss the Marmaray Project in its entirety, how the Project is organised, funded and managed. It will also briefly discuss the contract strategies that formed the basis for the final version of the BC1 Contract which is relevant for this conference and which was signed in 2004 and contains the tunnels under Istanbul and the Istanbul Strait including the deep stations at Yenikapi, Sirkeci and Uskudar.

Apart from presenting the Project some management topics mentioned in two of the papers being presented at ITA2005 will be combined and presented at a global level in this part of the session: Marmaray Project, “Project Management” and “Contract Strategy and Minor Tactics”.     

项目经理与项目发起人之间的沟通

在过去的几期文章里，我讨论了项目型组织及项目的治理结构。支撑这些治理结构的是领导力与沟通，如图所示。（1）高层管理者为项目经理和项目团队提供领导力，把其要求与他们沟通，并给项目提供支持。