论大型乙烯项目建设HSE管理

介绍独山子1 000 kt/a乙烯项目建设概况及HSE管理模式。阐述项目HSE管理基本做法:全员培训和有效的监督;JHA分析及作业过程控制,事故报告、调查分析及通报;弘扬企业安全文化;安全经验共享,实现HSE全面受控。     

企业应注重变更管理

<正>变更管理(MOC)是HSE管理中的重要工具。变更管理不只是造成安全生产事故的重要原因之一,同样不利于HSE体系建设。有效的变更管理可以保障变更前、过程中和变更后符合HSE运行控制标准,控制工艺、设备、管理变更过程中的风险等。1.变更的定义和变更管理管理要点1.1变更的定义和范围变更是指生产作业过程中,由于功能、设计、材质、技术或组织上有计划的改变而引起的设施、设备的修改或改造,以及操作程序等方面的改变;     

安全监督培训模式的探索与应用

安全监督的素质直接决定了现场监督工作的能效,而提升安全监督素质最根本的方式就是培训。本文通过玉门油田HSE监督中心对监督人员的现状调查及分析,探索出了一套适合玉门油田监督系统的"1534"培训模式,即:一个培训主体(监督人员),五个培训课堂(课堂培训、监督检查培训、专项审核培训、监督例会培训、网络培训),三个培训时段(每周、每月、每季),四大培训环节(需求调查、计划制定、培训实施、效果评价)的模式。取得了较好的培训效果,有效提升了安全监督人员的监督能力。     

浅谈EPC项目中总包对分包的HSE管理策略

随着国家固定资产投资步伐的加快,大量石油化工、交通运输、道路桥梁等项目开工建设,且多采取EPC(即设计、采购、施工)总承包模式,大量施工承包商参与工程建设。但由于其HSE水平参差不齐,加大了作业人员人身安全风险,也增加了EPC总承包商安全管理工作难度。EPC项目HSE管理如何有的放矢、始终受控,是决定项目成效的一个重要因素。本文从施工承包商HSE管理薄弱环节及应对策略入手,浅谈如何对承包商进行有效HSE管理。     

国勘公司某海外地面建设项目如何做好HSE管理

国勘公司某地面工程建设项目,作业类型繁杂,作业人员众多,交叉作业十分频繁,给安全管理工作带来了诸多挑战。项目通过过程安全管理预防重大事故;采用HSE审计为抓手,预防投产前HSE风险;深入调查事故根原因,推动HSE文化提升,严控交叉作业风险,实现项目HSE绩效持续不断提升。经过三年,项目的损失工时事件发生率(LTIF)从2013年的0.67下降至2016年的0,可记录事件发生率(TRIR)从2013年的2.57下降至2016年的0.54,HSE绩效提升显著。     

“心理安全”管理在国际项目HSE管理中的运用

近年来,随着我国经济的不断发展,我国承接的国际项目也越来越多。许多企业也越来越重视"心理安全"管理在国际项目HSE管理中的运用。因此,本文将结合"心理安全"管理概念,针对"不安全心理"的特征和原因,浅要分析,"心理安全"管理在国际项目HSE管理中的具体运用,以期能够更好地促进国际项目的发展。     

修井作业HSE管理体系的变更管理

修井作业对技术性要求较高,同时也是一项高风险的作业,其中HSE管理体系的完善对识别、消减以及操控风险的作用突出。文中简单分析了在修井施工的过程中,不同的压井液的挑选以及其在使用过程中的风险和低压气井修井作业过程中存在的风险开展了分析工作,得出了修井作业过程中HSE管理运行系统变更管理的重要性特点。     

中石化森美引入“三种色卡”工程安全管理模式

<正>近日,中石化森美公司引入埃克森美孚"三种色卡"工程安全管理模式,进一步培养并提升施工企业自主安全管理能力与习惯。"三种色卡"取自交通信号灯,即设置红、黄、绿三种颜色的工作资格卡,对承包商各级安全管理人员及作业人员进行三级培训与准入。首先,承包商安全主管由中石化森美负责培训,待其熟悉中石化森美工程HSE管理模式、具备相应管理资质与能力后,由中石化森美发放"绿卡",准予承包商接手工程项目。其次,工地安全员由"绿卡"安全主管负责培训,待其熟     

海洋石油井下作业安全管理

海洋石油井下作业过程复杂,生产运行组织程序繁多,由于人力、环境、设备设施等因素影响,井下作业具有多样性、复杂性、高危性,本文结合井下作业的特点阐述了目前海洋石油井下作业的现状及井下作业安全风险,并以现今海洋石油井下作业运用较为广泛的HSE管理理念及安全管理流程为基础,从隐患排查、责任分工、安全培训等项提出了井下作业的安全管理措施,增强了海洋石油井下工作的安全性。     

浅谈HSE管理在川气东送管道工程上的应用

国家重点工程建设过程中,任何一个工程难度最大的是HSE(健康、安全和环境)管理,项目HSE管理不仅关系到施工过程的健康、安全和环境保护,也和项目建设后的安全运行和环境保护相关,川气东送管道工程借鉴国内外大型工程HSE管理经验,结合项目管理实际情况,建立了一套切实可行的HSE管理体系,充分体现国家重点工程HSE管理的人性化,树立了工程管理中的任何事故是可以控制的典范,全面提升了企业形象。     

HSE管理体系实施过程中的“两张皮”现象分析与调查

HSE管理体系已经在我公司推行了5年时间，从各方面反映的情况来看，还存在一些不尽人意的地方。例如，不严格按照体系文件要求的时间和频率进行检查、监督、考核和应急预案演练，不按照作业指导书要求进行程序化作业，受限空间作业不落实安全绳、变更不作申请等。这些都表现出HSE管理与传统安全管理之间、体系文件和实际操作之间、各种体系之间存在“两张皮”现象。     

关于石油化工行业HSE管理体系的实践与思考

HSE管理体系作为石油石化行业的一个重要管理体系,为加强企业健康安全环境管理起到了重要的作用。但是在实际工作过程中,尤其是在HSE管理体系文件化过程中,也容易产生“两张皮”现象。特别是对于HSE管理体系文件化过程中产生的管理手册、程序文件和作业文件三层次文件中的HSE管理手册,如何更好的发挥其在HSE管理体系中的顶层设计作用,亟需在实践中进一步摸索和总结,真正使HSE管理体系成为管好HSE工作的重要抓手。     

推行现场作业“安全喊话”方法的实践

中国石油集团公司从1998年开始推行HSE体系，乌石化公司也于2000年建立了HSE体系，2002年7月1日建立QHSE管理体系并开始运行至今。从建立HSE体系和QHSE管理体系，企业的程序文件、管理标准、作业指导书等安全文件，应该讲是比较齐全的，企业的安全管理也得到提升。但是，从所发生的各类事故分析，     

中海油崖城作业公司承包商管理实践

中海石油(中国)有限公司崖城作业公司根据自身生产经营特点,自2004年1月1日起实施了一套行之有效的承包商安全管理程序,从风险评估、资质审核、承包商选择、作业前计划、作业过程控制及完工后的评估和关闭六个过程对承包商实施HSE管理,严格把好承包商在各个环节的关口,有效减少和避免了承包商安全事故的发生。     

如何将HSE管理理念深入融入施工管理中

良好的HSE管理是项目顺利实施的主要保障,优异的HSE业绩是进一步拓展市场的坚实基础HSE管理体系是采取积极的预防措施,可以提高企业安全、环境与健康管理水平,可以减少各类事故发生,树立良好的企业形象,企业要坚定地进行HSE管理体系的贯标,不断完善和提升企业的HSE管理水平。着力从"抓安全意识,抓安全技能,抓制度建设,抓检查落实,抓管理重点,抓HSE问责六个方面开展HSE管理工作。     

浅析海洋石油企业的承包商安全管理

为了加强和规范对承包商的HSE管理,中海石油(中国)有限公司上海分公司根据自身生产经营特点,对承包商的安全生产行为进行研究分析,逐步探索出了一套行之有效的承包商安全管理新思路,从承包商的资质审核、开工前准备、作业过程控制及完工后的绩效考评,全过程对承包商实施HSE管理,严格把好承包商在各个环节的关口,有效减少和避免了承包商安全事故的发生。     

煤化工项目建设HSE风险管理实践与探索

HSE核心是风险控制,在工程建设中极易发生各类事故,如何在工程建设中实现“零伤害、零污染、零事故”的目标,是施工企业永远追求的目标。在HSE风险管理中,首先要落实各岗位HSE职责,全员实现“一岗双责,业务保安;全员参与危险源辨识、评价,确定重大风险并进行日常风险管理。编制HSE工作计划,从更广的角度安排安全工作。施工中通过危险作业许可证,“两书一表”(即:作业指导书、作业计划书、安全检查表)的管理,实现对工程建设HSE风险进行有效管理,通过考核激励促进HSE体系有效运行,是施工风险得到有效控制,实现HSE目标。     

氯碱工业生产过程安全管理

介绍氯碱工业生产过程,分析生产中安全管理要点.指出企业应在多层安全防护设计理念指引下,从氯碱工艺本质安全性出发,加强对运行装置的有效管理;建立风险分级管控机制;重视检修作业过程监管,合理选择承包商;加强操作人员的业务技能培训;严格履行工艺变更程序;建立完善的事故应急处置体系,以确保氯碱装置的安全稳定运行.     

石油企业基层推行HSE培训矩阵的探索

为了进一步加强基层HSE培训矩阵的推广,提升HSE管理水品,强化培训效果,切实提高一线岗位操作员工的安全意识和安全素质,本文针对当前基层HSE培训中存在的困难和问题进行分析,探讨如何系统建立HSE培训矩阵,以及在推广培训矩阵过程中特色的做法和经验,为企业的安全管理提供借鉴。     

揭短”才能有效“补短”

<正>直接作业环节安全监督有漏洞、变更管理不到位、HSE管理系统应用不深入……最近,一个个本单位安全管理中存在的问题,结合具体案例,被制作成展板,在扬子石化工厂展出。面对企业员工给"自家"揭露出来的问题,该厂领导感到欣慰,而职工们则从中受到了教育。"揭短"的目的是"补短","补短"会让企业正视