施工企业项目成本管理研究

根据住建部和建筑业协会联合发布的《2016年建筑业发展统计分析》数据显示,建筑业企业截止2016年底达到83 017个,建筑业总产值达到193 566.78亿元。目前我国建筑市场普遍采取低价中标的市场交易模式,中标后工程施工组织方式落后,施工过程中成本管理工作粗放等原因造成了部分建筑业企业大而不强、利润不高、核心竞争力偏弱等问题。施工企业要想获得长足发展,赢得更高利润,成本控制是提高企业效益、提升企业核心竞争力的有效手段。因此,做好成本管理工作就成了各施工企业不断探索的课题。     

关于印发《中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)评选办法》的通知

<正>建协[2008]17号各省、自治区、直辖市建筑业协会(联合会、施工行业协会),有关行业建设协会,国资委管理的有关建筑业企业:为贯彻落实科学发展观,进一步规范中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)的评选活动,引导建筑业创优活动     

浅谈创优工程项目施工管理要点

随着建筑水平的不断提高和项目建设组织管理体系益完善,项目创优逐渐成为建设和施工单位关注的重点,在建造优质建筑项目的同时,也实现了对施工企业文化素质的凝练。为实现工程项目的创优,增强工程的施工质量,建筑施工企业需要从组织、安全、技术三个方面入手,全面强化对建筑工程项目的管理工作。     

谈谈施工企业如何创优质工程

江苏省建筑业水平处于全国先进的行列。近几年来，江苏省广大施工企业创优积极性十分高涨，在激烈的市场竞争中，不少施工企业深深懂得“今年的质量，就是明天的市场”这个道理。在创优活动中，积累了不少宝贵的经验。通过创优，提高了企业管理水平和人员素质，提高了企业的社会效益和经济效益，提高了企业在社会上的知名度。如通州四建。南通四建、江苏华建、南通新华建筑公司、南通市建筑总公司等施工企业就是通过创优。树立了丰碑，赢得了赞赏，占据了市场，培养了队伍，提高了企业的信誉。事实证明。开展创优质工程活动，对推动江苏省建筑业总体工程质量水平的提高，起到了极为重要的作用。     

浅谈项目管理

发展建设中的中国，基本建设项目如雨后春笋般层出不穷、类型繁多，因而使施工企业不断产生，施工队伍不断壮大，同时也伴随着国内建筑业市场逐步地走向规范管理，并且严格实施市场经济的招投标制度。然而施工企业必须在中标以后，才能角逐于行业之中。企业的中标，除了合理的标价以外，还有企业的资质、业绩和能力。     

鲁班奖在京揭晓 80项工程榜上有名

备受施工企业和建设单位关注的2000年度中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程)日前揭晓,首都国际机场新航站楼、南昆铁路清水河大桥等80项工程榜上有名。为了鼓励获奖企业,并推动更多的企业积极参与创优活动,提高我国工程质量整体水平,建设部发出通报,对获奖工程的主要承建单位和参建单位给予表彰。建设部希望获奖单位认真总结经验,进一步强化质量意识,创出更多精品工程。同时,号召广大施工企业向他们学习,不断提高工程质量,为我国工程建设作出更大的贡献。表彰颁奖大会于1月10日在北京举行,鲁班金像奖各归其主。鲁班奖在京揭晓 80项工程榜上有…     

初探创优质量管理措施

以特房·五缘尊府为例,分析了工程创优的具体施工管理情况,结合实际和建设过程提出了相应的管理措施,以便企业提高自身素质和实力。     

中国建筑业协会关于颁发2007年度中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程)的决定

建协[2007]33号各省、自治区、直辖市建筑业协会(联合会、施工行业协会),有关行业建设协会,国资委管理的有关建筑业企业,各获奖单位:     

关于颁发2010～2011年度中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)的决定

<正>建协[2011]51号各省、自治区、直辖市建筑业协会(联合会、施工行业协会),有关行业建设协会,国资委管理的有关建筑业企业,各获奖单位:2010～2011年度"中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)"评选结果已揭晓,中国2010年上海世博会中国馆、新     

房屋建筑工程现场施工管理研究

城镇化建设极大地推动了建筑业的发展,房屋建筑工程现场施工管理水平也随之不断提高.但目前的施工管理工作仍然还存在一些问题,需要进一步更新管理理念、提高管理能力,推动房屋建设质量不断提升.     

探析建筑工程管理的现状分析及控制措施

现阶段,随着我国经济的快速发展,建筑业中工程企业在不断发展,其中存在很多的建筑问题,不利于提升建筑的整体质量。因此,需要构建完善的建筑工程管理制度,做好相应的施工和质量管理工作,确保建筑安全,促进建筑业健康发展。建设项目管理是保证施工质量的有效途径。科学有效的管理方法可以防止在施工过程中可能发生的隐患和提高施工质量。     

关于公布2008年度中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选结果的通知

建协[2008]39号各省、自治区、直辖市建筑业协会（联合会、施工行业协会）,有关行业建设协会,解放军工程建设协会,国资委管理的有关建筑业企业,各获奖单位：根据《中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》和建协[2008]19号文件的有关要求,经审定,国家体育场工程、兰武二线乌鞘岭特长隧道工程、北京市三里河三区12号地危旧房改造工程等98项工程荣获2008年度中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）。现将获奖工程予以公布。     

完善制度 加强自律 做好评优工作

建筑行业开展创优争先活动,对于提高行业素质,提高工程质量,提高行业品牌形象,促进行业精神文明建设,具有十分重要的作用。如何做好行业的评优评先工作,去年四月省建筑业协会换届之后,按照省建设厅党组关于建设系统“三审两监督一监管”的要求,协会秘书处在厅、局有关部门的支持、指导下,把评优评先活动作为树立行业协会形象的重中之重,积极创新评审机制,认真完善评审制度,努力增强评优工作的透明度,注重从源头上预防和克服消极腐败现象,取得了初步成效。其主要做法是:     

公路工程投标报价编制方法及策略

<正>随着建筑市场发展速度的不断加快,建筑业改革越发深入,国家对公路工程建设管理更加规范,施工企业只有采取投标竞争的方式获取工程。在整个公路工程投标期间报价是最为重要的环节,报价过高会影响中标几率,报价过低则容易为企业带来亏损。对此,施工企业要掌握正确的投标报价编制方法,这关系着自身的生存     

安徽省建筑业协会召开“三奖”获奖单位创建座谈会

2月28日下午,安徽省建筑业协会于合肥明珠国际大酒店召开“安徽省‘三奖’获奖单位创建座谈会”。荣获2000年度省优质工程“黄山杯”奖34家,国家粮食储备库建设工程特别“黄山杯”奖12家,“用户满意工程”奖39家,“省科技示范工程”奖4家,获奖施工企业的经理参加了会议。会议由厅建管处处长、省建筑业协会秘书长刘梅生主持,省建筑业协会会长杨永康、省建设厅建管处副处长汪黎明等出席会议。杨永康会长在会上就创优工作作了讲话。一、关于2000年度省优质工程“黄山杯”奖和“用户满意工程”奖申报、评审情况。(一)申报情况及特点。各市…     

浅谈建筑施工中的工程变更和索赔管理

随着市场经济体制的改革,近年来施工企业不断增多,施工供给出现严重饱和的情况,建筑业的竞争变得越来越激烈,同时业主为了降低投资,普遍倾向于低标中标,施工企业承受着经济风险、合同风险和施工风险,建筑业已进入微利时代,施工企业如何在微利中获取利益?大量实践证明,变更索赔时改善经济效益的有效途径之一。     

如何抓好创优工程管理

创优工程是企业生存与发展的关键,是施工企业的发展方向。如何才能达到创优工程的目标,是每个施工企业都应考虑的问题。从创优目标出发,详细讲解了创优工作的开展,希望能为各建筑企业的发展提供参考资料。     

关于公布2009年度中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选结果的通知

各省、自治区、直辖市建筑业协会（联合会、施工行业协会）,有关行业建设协会,国资委管理的有关建筑业企业,各获奖单位： 根据《中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》（建协[2008]17号）和中国建筑业协会《关于评选2009年度中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）的通知》（建协[2009119号）,2009年度中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）的评选工作已结束。     

关于公布中国建设工程鲁班奖（境外工程）评选结果的通知

各省、自治区、直辖市建筑业协会（联合会、施工行业协会）,有关行业建设协会,解放军工程建设协会,国资委管理的有关建筑业企业,各获奖单位： 根据《关于在境外建设工程中开展中国建设工程鲁班奖评选活动的通知》（建协[2009]26号）,并参照《中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》（建协[2008]17号）的相关要求,我会今年开展了中国建设工程鲁班奖（境外工程）试评活动。经审定,中国驻美国大使馆办公楼新建工程、赞比亚谦比希15万吨／年粗铜冶炼厂等13项工程荣获中国建设工程鲁班奖（境外工程）,现予以公布。     

施工企业如何做好施工现场管理探析

随着建筑业的不断发展,建筑业要求提高施工现场管理工作,从而提高施工质量,施工现场的管理主要对施工各个环节的工程进行管理,本文主要探讨施工现场管理存在的一些问题、施工现象管理的基本原则及提高施工现场管理的策略。