浅析EPC总承包模式下业主方对项目供应商的管理

EPC总承包是国际通行的一种工程建设模式。论文结合实际EPC项目,分析了EPC总承包模式下业主对项目供应商的管理在项目管理中的重要作用,提出了EPC模式下业主对项目供应商管理的途径和方法。     

浅谈EPC总承包模式下业主的工程质量管控措施

EPC总承包模式代表了现代西方工程项目管理的主流,近年来在国内很多大型工程项目上得到成功应用。成功应用这种模式能达到缩短工期、降低投资等目的。与传统的管理模式相比,EPC总承包模式下业主对工程质量管理和控制的侧重点有很大不同。从业主的角度出发,以国内某大型石化企业的EPC总承包项目为例,按照项目建设生命周期的概念,介绍和探讨了EPC总承包模式下工程项目质量管理控制的思路及措施。     

谈EPC总承包模式下业主的管理策略

在EPC总承包模式中,工程项目的设计、施工等均由总承包方负责,业主承担的风险明显减少。目前针对总承包单位的管理策略已有较多探讨,但是业主在EPC模式下的定位和管理策略还缺乏相关论述。从业主角度出发,阐述了业主在EPC模式下的一些管理策略,为业主在EPC项目管理中提供经验借鉴。     

EPC总承包管理模式在WEPEC项目中的应用

EPC总承包的项目管理模式代表了现代工程项目管理的主流，成功应用这种模式能达到缩短工期、降低投资等目的。文章介绍了EPC总承包管理模式在大连西太平洋石油化工有限公司（简称WEPEC）“十五”二期加氢裂化项目、制氢及柴油加氢项目上的应用，并着重对EPC总承包的由来、管理模式的选择以及业主对EPC总承包项目的管理、EPC总承包的优点与不足进行了论述。     

村镇公共建设项目EPC总承包模式选择的影响因素——基于扎根理论的探索

研究村镇公共建设项目业主EPC总承包模式选择行为的影响因素,有助于为深入推广EPC总承包模式提供政策建议。通过实地调研的方式,本文选取我国江苏、重庆、陕西、河北、贵州、广西的11个区、县以及镇级政府的主管部门领导进行半结构化访谈。采用扎根理论的研究方法,经过开放式编码、主轴编码和选择性编码,形成了44个概念,25个范畴和4个核心范畴。结果表明：村镇公共建设项目中选择EPC总承包模式的影响因素包括：项目特征与目标、业主特征与需求、EPC模式的认知和EPC模式的发展水平四个方面。基于研究结果,本文构建出村镇公共建设项目业主EPC总承包模式选择机理的理论模型,并提出了促进EPC总承包模式在村镇公共建设项目中使用和发展的针对性建议。     

WEPEC特色EPC总承包管理模式创新应用的介绍

EPC总承包管理模式的成功应用能达到缩短工期、降低投资和提高效率等目的。本文以大连西太平洋石油化工有限公司（简称WEPEC）的EPC总承包项目为例,介绍了EPC总承包管理模式的创新应用,着重阐述了项目实施背景、项目模式选择、合同策略筹划及业主管理定位,并指出其优点、不足及政进思路。     

全过程工程咨询模式下如何做好EPC总承包项目在前期阶段的投资控制

随着我国经济建设的快速发展,EPC总承包模式在我国诸多大型建设项目中被广泛应用,而全过程工程咨询作为一种新型的咨询服务组织实施模式也在全国广泛推行,越来越多的EPC总承包项目采用了全过程工程咨询的项目管理模式,其核心是在保证工程质量和安全的前提下,帮助业主提高建设效率、节约建设资金,更好地实现投资建设意图.本文作者以某EPC总承包项目的 全过程工程咨询服务实践为例,分析了在全过程工程咨询模式下EPC总承包项目前期阶段的投资控制,以提高EPC总承包项目全过程工程咨询服务的质量.     

出口卖方信贷EPC项目的业主还款管理

EPC合同模式在国际工程承包领域的应用越来越广泛。总承包商运作实施出口卖方信贷EPC项目的关键在于业主的还款管理。结合案例,分析了出口卖方信贷EPC合同对总承包商的利弊、履约过程中的争议及解决,提出了业主还款管理的控制关键。     

浅析EPC模式下总承包项目管理

EPC总承包模式是近年来我国工程建设承包模式的主要形式,与传统模式比较,在组织管理协调、缩短整体工期、增加各环节之间的衔接速度等方面有着明显的优势,备受建设项目业主青睐,也是各建筑施工、综合设计企业转型的主要方向.本文从设计企业为总承包方的角度浅析EPC总承包模式特点及探讨项目管理工作要点,旨在为EPC模式下总承包项目...     

冶金工程EPC总承包项目管理的价值链分析

采矿、选矿、烧结、球团、焦化、炼铁、炼钢、轧钢等冶金建设项目的投资增长和项目业主对EPC总承包模式的认同,带来了EPC总承包模式在冶金工程领域的推广,使得冶金工程EPC总承包合同额逐年增长,成为冶金工程相关企业的主营业务。简述冶金工程EPC总承包模式,用价值链分析方法分析了冶金工程EPC总承包项目管理,其价值链的主要活动为设计、采购、施工、开车;其支持性活动为总承包合同的签订、项目综合管理、项目风险管理、项目质量／职业健康安全／环境管理等。基于对冶金工程EPC总承包价值链的分析,给出冶金工程EPC总承包项目管理改进的一般性建议。     

工程造价审计在政府投资项目EPC总承包中的应用

为了探究EPC总承包模式在政府投资项目工程造价审计管理中的应用,主要从该模式的基本内涵入手,之后分析EPC总承包模式的优势,发现该模式可以降低项目投资风险、保证项目施工质量、实现业主利益最大化。因此,EPC总承包模式下工程造价审计人员应对造价控制的影响因素进行权重排序,从事前、事中、事后3个维度对工程造价进行管理,从而解决投资估算精度不足、造价难以控制、合同变更风险大等问题。     

关于新城新区成片开发采用EPC总承包招标的实践研究——以南部新城基础设施项目建设为例

与传统的工程发包模式相比,EPC总承包模式具有显著优势。EPC总承包模式可以充分发挥设计在整个工程建设过程中的主要作用,能够有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾并且建设工程质量责任主体明确减少业主的管理层级、管理跨度和管理难度。文章以南京南部新城基础设施项目建设为工程背景,详细介绍了招标方式、工程咨询在EPC总承包模式中的应用。     

全球四大著名EPC公司分析

上世纪80年代以来,在越来越多的投资项目中,业主开始采用EPC总承包的建设方式.本文详细分析了ABB、Bechtel、Fluor和Halliburton等4家世界著名EPC公司的概况、主要业务领域以及提供的产品和服务,为我国推广EPC总承包模式提供必要的借鉴.     

基于EPC模式的总承包商积极性的发挥——以伊犁新天项目为例

以伊犁新天项目为例,结合EPC总承包模式特点、业主关注点、总承包商风险承担、项目范围管理等方面内容,分析了如何更好地发挥EPC总承包商的积极性,从而确保双方协同配合,保安全、保质量、如期地实现项目各项目标.     

EPC总承包模式下业主控制权影响因素探究——基于扎根理论的探索性分析

目前,我国EPC总承包模式下的工程实践并未完全落实“交钥匙总承包”,业主仍对质量安全有充分控制权。运用扎根理论对相关原始记录进行汇总、整理及编码,识别EPC总承包模式下影响业主控制权的六大因素,即“发包人要求”、资源博弈、投资管控惯性、利益驱动、安全保障和信任,构建EPC总承包模式下业主控制权影响因素模型,为合理分配业主和承包商控制权比例及提高承发包双方的履约效率提供理论依据,对工程实践具有指导意义。     

浅谈EPC工程总承包模式的发展

EPC(交钥匙)总承包模式是目前国际建设项目承发包模式中采用最多的模式。受业主的委托,EPC工程总承包商根据业主的愿望或期望,按照合同约定及相关规范要求对工程项目的设计-采购-施工、包括试运行及试生产等全面的承包,直至达产达标向业主交钥匙的工程。概括了EPC总承包模式的特点及与国际接轨的必然性,并提出了一些关于推进EPC工程总承包发展的措施,以期对相关建设工程企业提供参考和借鉴。     

浅谈BIM技术在国际工程EPC项目中的应用价值

通过对EPC总承包模式以及我国企业承揽海外EPC项目现状的介绍,分析我国企业海外承揽EPC项目所面临的主要问题,指出BIM技术可以有效的解决EPC项目设计、采购、施工阶段遇到的细节掌控不足、管理水平和风险控制能力偏低、与外方业主沟通不畅等问题,为我国对外承包工程企业提供更多的技术支持以及新的竞争力增长点。     

EPC工程总承包项目中采购成本控制方法

随着国际工程承包市场的不断发展,EPC工程总承包模式推动了建筑工程行业的发展。EPC工程总承包项目可以满足业主的需要,可以高效实现项目建设的既定目标。但是,工程项目采购成本控制办法对企业的EPC工程的经济效益具有重要的影响。因此,本文针对我国EPC工程总承包现有采购成本控制中存在的问题,探讨了如何实现EPC成本的项目管理,从而提高企业管理水平。     

EPC模式下军队工程建设项目监理工作探讨

以"业主+监理+EPC总承包"项目管理模式在武警某总队直升机场的工程实践为例,阐述EPC总承包模式在实际运行中的优势和不足,提出此模式下监理单位的人员素质、工作范畴和观念转变,供相关领域工程项目管理人员参考。     

EPC总承包施工风险与管理要点

无论是我国或是西方,无论古代或现代,建筑业始终贯穿着经济发展与社会发展。EPC总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式。建设部自2003年明确将EPC总承包模式作为一种主要的工程总承包模式予以政策性推广,已在众多房地产开发,政府公建项目,大型市政基础设施建设项目中被采用。作为港口城市的大连,除具有海上运输与国际贸易优势外,国际间建设工程的信息交换也更为顺畅。EPC总承包模式与传统意义上的施工概念不同,业主方与承包商在各阶段的角色和作用也不相同。为了实现目标多赢、项目管理系统化、工期压缩,EPC总承包施工组织形式对参建各方都提出了更高的要求。一旦施工各方配合失去默契,EPC总承包模式的优势非但无法发挥出来,其复杂性反而会给工程施工质量、工期、成本带来诸多隐患。如何正确地规避设计、采购、施工的过程风险,本文将根据我公司的施工实例,加以分析和说明。