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介绍了轧钢厂生产现场在安全管理方面存在的问题,根据所发现的问题,结合“6S”管理、“权变理论”管理、“效率理论”管理等现代先进安全管理理念,对全厂生产现场精益安全管理进行探索与实践,从而达到减少各类伤害事故的发生,提高企业效益的目的。 相似文献
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慕园园张丹郭丽东李银霞 《包钢科技》2018,(5):14-16
由于行业形势的变化,矿山企业在生产组织中面临诸多困难。构建企业精益生产管理体系,并结合生产实际,以创新为动力,以项目为抓手,在实际应用中利用精益生产管理的方法,提高生产效率,提升设备台效,降低消耗。运用多种创新方法、工具开展精益生产管理,消除过程存在的瓶颈制约、库存、设备故障、信息不畅通等问题,构建精益生产管理体系,助力企业健康发展。 相似文献
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介绍了河钢宣钢棒材生产线供坯模式发生变化后,为降低煤气消耗所实施的一系列精益生产管理措施。从精益生产管理的基本内涵出发,通过建立完善的成本管理制度、规范操作标准、建立合理的奖惩机制,稳定了轧钢生产,提高了钢坯的产、质量,降低煤气消耗成本约224余万元/年,经济及社会效益显著。 相似文献
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随着我国工业化进程的不断加快,工业企业大幅增加,大气污染防治形势越发严峻,河北省推出一系列治理措施,制定了多项工作方案,明确了钢铁行业超低排放指标。首钢迁钢公司积极落实河北省唐山市各级政府出台的相关政策,全面推进深度治理工程,率先实现超低排放。本文以炼钢工序为例,从有组织排放、无组织排放、智能管控等方面进行了全面治理。通过在1#~3#转炉OG系统后增设防爆圆筒型湿式卧式电除尘器、4#~5#转炉LT干法电除尘器升级为三相高频恒流高压直流电源、将滤筒由折叠式改为光面式、在炼钢各区域安装移动式烟尘捕集罩、研发环保智能监控平台等措施,实现了绿色炼钢。结合生产实践,建议钢铁企业应充分利用并发掘资源,使炼钢向着更健康安全、高质清洁、智能高效的绿色方向发展。 相似文献
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针对产品生产呈现出多品种小批量趋势以及企业的海量数据存储问题,企业需要对现有的生产管理模式做出思考,实施精益信息化将是企业未来的发展趋势.本文介绍精益生产信息化的基本原理,它将精益思想融入到应用软件中,通过通信触发和事件管理功能来缩短应变时间,实现业务流程的实时可视化,指出电子看板系统可以有效传递以及储存信息,方便企业对生产的实时监控,最后进一步阐述了精益生产信息化在电子制造业中的具体实现. 相似文献
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迁钢二炼钢厂自投入使用210 t钢包全程加盖技术及工艺后,取得了显著效果,平均出钢温度降低10 ℃,钢包热周转使用率长期保持在85%以上,取消了钢包在线烘烤,降低了煤气消耗,有效地保证了钢包洁净度,提高了钢包包衬寿命。实践生产运行表明,炼钢生产中钢包全程加盖工艺是一项节能、环保、降耗的先进技术,为迁钢二炼钢厂取得了显著的经济效益。但在一段时间内,该工艺运行稳定性较差,通过现场生产数据归纳分析,从中找出了影响钢包加、揭盖的因素,并制定了控制措施;同时,岗位要掌握其操作要点及主要设备,才能提高运行稳定性。 相似文献
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为积极应对炼焦煤资源供应趋紧、质量下滑和价格波动等多变因素影响,河钢宣钢公司优化炼焦煤资源、配煤结构,深入市场探寻炼焦煤新资源,以小焦炉试验和煤岩分析为技术支撑,研究新资源的质量性能和各炼焦煤种的配入比例,开展配加王家岭瘦焦煤的多种配煤优选方案,在保证焦炭强度不降低的基础上,瘦煤配比提高至14%.通过对配合煤硫分和黏结... 相似文献
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介绍了迁钢转炉复吹的发展历程,并对迁钢新开发的转炉全炉役底吹稳定控制技术(SEBC)进行了介绍。采用该技术后,解决了低底吹搅拌强度下的转炉底吹效果难以稳定控制的难题,实现了转炉全炉役碳氧积稳定控制,平均碳氧积不高于0.002 0,即使在炉龄6 000炉次以后,碳氧积依旧能够保持稳定控制。以1号转炉为例,转炉复吹效果的提高和稳定带来转炉溅渣成本降低31.83%,转炉补炉料成本降低38.28%,转炉脱磷率由85%提高到87%,终渣TFe质量分数由17.29%降低到15.60%,溅渣时间缩短45 s,氧活度降低1.64×10-4。 相似文献
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The author discusses results from a 3 year quasi-experimental field study (N=368), which suggest negative effects on employee outcomes after the implementation of 3 lean production practices: lean teams, assembly lines, and workflow formalization. Employees in all lean production groups were negatively affected, but those in assembly lines fared the worst, with reduced organizational commitment and role breadth self-efficacy and increased job depression. A nonequivalent control group had no negative changes in outcomes. Mediational analyses showed that the negative effects of lean production were at least partly attributable to declines in perceived work characteristics (job autonomy, skill utilization, and participation in decision making). The study also shows the longitudinal effects of these work characteristics on psychological outcomes. Implications for lean production, work design, and employee well-being are discussed. (PsycINFO Database Record (c) 2010 APA, all rights reserved) 相似文献
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根据目前市场形势以及宝钢股份炼钢厂的生产特点,总结了2016年以来炼钢厂通过推进成本管理模式创新、能源管理模式转变、少渣冶炼工艺推进、直接出钢工艺、连浇炉数提升、加强成本对标等措施,提高了精细化成本管理水平,各方面消耗均有长足进步,实现了低成本规模化生产,同时为同行业如何在市场严峻的形势下取得好的效果提供参考与借鉴。 相似文献
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