荐读

《阿米巴经营》 作者：稻盛和夫（日） 翻译：陈忠 出版社：中国大百科全书出版社 内容简介：本书介绍了稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式——将企业划分为“小集体”,像重复进行细胞分裂的“阿米巴”,以各个“阿米巴”为核心,自行制定计划,独立核算,让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,依靠集体智慧和努力完成企业经营目标。     

基于边际效益的造纸企业最优环境成本结构研究

造纸企业环境成本与可持续发展息息相关,环境污染已成为制约其发展的最大瓶颈。文章基于造纸企业环境成本管理现状分析,提出并运用环境成本过程化控制的概念,将造纸企业环境成本控制分为三个紧密联系的阶段,并依托边际效益分析理论,探索出造纸企业最优环境成本结构的模式。     

A造纸企业财务管理问题及对策研究

造纸企业的财务管理是企业现代化管理中的重要内容,影响着企业的经营管理与经济效益等,对企业的经营与发展意义重大。文章以造纸行业的发展现状为背景,分析了A造纸企业财务管理中存在的问题,并针对相应问题研究了改善措施,以期促进A造纸企业现代化财务管理的健康发展。     

精益管理会计在造纸企业中的应用研究

精益管理在企业财务管理中的应用,能够有效提升企业财务管理的质量以及综合管理能力,有利于企业的经营与发展。文章以造纸行业的发展现状为背景,分析了精益管理会计在造纸企业实践应用中存在的问题,并针对相应问题提出了改善措施。     

向“阿米巴”看齐

随着印刷企业规模的扩大,成长的烦恼也会与日俱增.在日本,就流传着这样一句话:"中小企业就像脓包,变大了就会破掉."企业规模越大,就越难以掌握其实态,改善经营的难度也会越大,同样还会增加决策失误的风险,使好不容易成长起来的企业陷入衰退.对此,经理人们不妨学学日本"经营之圣"稻盛和夫的"阿米巴"经营理念,或将发现别有洞天,迎来柳暗花明又一村.     

造纸企业的财务风险及防范措施研究

在造纸企业的日常经营与管理中,不可避免会因各种因素导致企业出现财务危机,若企业没有科学完善的财务风险管理体系,可能会因财务风险导致企业资产流失或发生经营危机,影响造纸企业的正常发展。文章以造纸行业为例,对造纸行业发展现状进行了梳理,分析了造纸企业的财务风险成因,并提出了相应的防范措施。     

基于清洁生产管理的陕西造纸企业环境成本构成研究

本文依托清洁生产理论,透过清洁生产管理对陕西造纸企业环境成本构成要素进行分析,并在此基础上进一步提出环境成本核算的对象,希望以陕西造纸企业环境成本构成研究为例,为我国造纸企业的环境成本构成及核算对象的确认提供研究基础及理论依据。     

致企业经营者的30条箴言

经营好一家眼镜企业,什么最重要?产品很关键,人才很重要,企业战略也必不可少……答案或许有很多,经过不同模式的企业经营实践,经营者对这一问题也有不同的思考。作为不少企业经营者的"导师",被誉为"日本经营之圣"的稻盛和夫,在其年近90岁时,回顾了半个多世纪的企业经营心路历程,写就《稻盛和夫经营实录》,回答了这个问题。通过对这本书的多次阅读和思考,本文从"利他哲学""经营手法""经营真谛""企业家精神""企业战略""技术开发"6个方面摘录出稻盛先生30条直击人心的经营箴言,建议眼镜企业经营者收藏,并反复阅读。     

信诚的“阿米巴”模式

<正>信诚模式借鉴稻盛和夫的阿米巴理念,管理者将公司细分成"阿米巴"小集体,并委以经营重任一大早,隋福美梳洗完毕,准备好家人的早餐,和楼下看护机器的丈夫换班,伴随着12台岛精电脑横机的轰鸣声,开启了新一天的工作。隋福美和丈夫的工作是制版、工艺和挡车,加工各类花型的成形衣片。但与大多数流水线工厂不同,隋福美和丈夫所在的海阳市信诚制衣有限公司(以下简称"信诚"),并未将他们当作普通工人,而是创业者。创业者的福地     

阿米巴经营模式在毛衫制造企业中的应用

针对目前传统服装制造企业普遍面临的员工管理难、生产成本难以控制、员工离职率高等问题,海阳市信诚制衣有限公司大胆创新抛弃原有的工业化大生产流水线作业模式,采取以家庭为单位的阿米巴经营模式。本文详细分析这一方式的引入、实施过程、获得效果及经验启示。"离土不离乡、离乡不离家"的信诚阿米巴创业园模式在一年多的实际运营中极大地调动了员工生产积极性和能动性,取得了初步成功。     

造纸行业人力资源管理——案例分析

针对造纸企业A公司人力资源管理中出现的问题进行了分析，提出了一整套解决方案，并简述了该案例对中国造纸企业人力资源管理的启示。     

包装印刷企业如何应对微利时代

<正>在市场经济条件下,成本管理在企业管理中的作用日益明显,成本管理不单是"为企业省钱",更蕴含着"花小钱挣大钱"的经营智慧。近年来,随着我国市场经济的快速发展,我国的造纸、印刷以及包装企业逐渐进入到了微利时代,生存发展面临极大的挑战,面对激烈的市场竞争,企业寻求新的经济增长点已经势在必行。     

信息技术在造纸企业财务管理中的应用

随着信息化时代的到来,我国经济和科技水平不断提高,信息技术得到了广泛应用。在造纸企业的日常管理中,财务管理占据重要地位,造纸企业能否更好地发展,在一定程度上取决于财务管理水平。现代造纸企业所面临的竞争压力越来越大,为了更好地促进造纸企业的发展,实现造纸企业经济效益最大化,可以通过信息化技术来优化造纸企业的财务管理工作。文章分析了我国造纸企业财务管理中存在的问题,造纸企业财务管理应用信息技术的重要性,并提出了具体的应用措施,希望为造纸企业实现财务管理工作创新提供借鉴,进而促进我国造纸企业得到更好的发展。     

信息化背景下造纸企业的管理会计研究

财务管理是造纸企业管理的重要组成部分,其中管理会计是财务管理工作中的重要内容,对造纸企业的内部管理与经营有着重要影响,深受造纸企业管理者的关注。随着造纸行业市场竞争的加剧与环境问题的影响,我国造纸企业正处于绿色转型与发展的关键时期,在此背景下,造纸企业若想实现长远发展与可持续发展,就必须提升企业环保功能与市场竞争力,而管理会计的科学应用,是推动造纸行业全面发展重要途径。文章以我国造纸行业的现状为基础,分析了信息化背景下造纸企业发展管理会计的重要意义,并提出了具体的实践措施,供相关人员参考。     

竞争与分享

<正>稻盛和夫于1959年成立了日本京都陶瓷株式会社(现名京瓷),于1984年成立了第二电电株式会社(Daini Denden Inc.,2000年该公司与另外两家电信公司合并成为今天名列"财富"杂志世界500强之一的KDDI株式会社)。这两家公司至今为止一直保持了高收益,取得了持续发展。于是,有关管理学院开始研究这两家公司的经营哲学,发现其成功的原因在于采取了被称为"阿米巴经营"的精细的部门独立核算管理机制。阿米巴经营是指将组织分成小的集团,通     

基于工业互联网平台赋能造纸行业实现数字化转型的研究与应用

针对目前造纸行业存在的资源利用率较低、数据不能充分利用等问题,本文结合造纸企业数字化转型实践经验,提出了“supOS平台+工业APP应用”的创新模式,为企业提供生产过程协同、工艺流程优化、质量透明管理、能耗低碳管理、设备实时监控、数据可视化等智能化服务和精细化管理,帮助企业提高生产效率、节约成本,实现数字化、智能化转型升级。     

印染企业的全面质量管理研究

全面质量管理体系是现代质量管理的应用模式之一,主要是通过满足客户的需求来进行质量管理的方法,在实际管理中重视应用人力资源,并按照计量方法不断改进企业的生产过程,以此来提高企业的智联管理水平,降低企业成本支出,促使企业获得更高的经济效益。我国现代印染企业的竞争力不断增大,在企业的生产经营中应用全面质量管理模式,可提高印染产品的质量,提高企业的核心竞争力。通过探究印染企业的全面质量管理模式,分析全面质量管理体系在印染企业生产、经营中的实际应用以及应用成效,为现代印染企业的管理提供借鉴经验。     

探析ERP成本管理在制浆造纸企业中的应用

随着时代不断发展,以往的成本管理模式已经不再适用于现如今市场多变的管理状况。在时代的不断更替中,制浆造纸企业迎来了在物料采购以及生产和营销方面的各类挑战。为了应对这类挑战,适应时代发展潮流,并根据造纸企业的相关技术特点,引进ERP管理系统,充分利用其管理、分析、预测和控制功能,有利于制浆造纸企业更好地可持续发展。本文就造纸企业采用ERP进行成本管理过程中可能存在的问题和各类挑战进行了分析和评价。     

看“大象”如何跳舞

2011年,12岁的阿里巴巴患上了众多商业“大象”难以避免的“大企业病”--反应速度迟缓、信息传递不畅、创新机制受阻、决策程序复杂。
　　为了避免“病毒”扩散、症状加剧,马云开始四处“寻医问药”,最终找到日本“经营之圣”稻盛和夫先生独创的“阿米巴”经营理念。这种以“划分小团体、独立核算、全员参与、组织灵活”为主要宗旨的经营理念,曾让日本京瓷公司成功逃脱“大企业病”的困扰。     

基于自动化技术的造纸生产过程优化研究

随着自动化技术的快速发展,工业企业正在探索切实可行的自动化方案来提高生产效率和降低生产成本.特别是在制造业领域,以造纸行业为代表的传统制造企业正面临着生存挑战,如何利用现代自动化技术来提升其生产效率已成为此类企业急需解决的问题.基于此,文章结合我国造纸行业的生产过程和现存问题,分析了自动化技术在造纸行业中的应用优势和应用思路,并提出了自动化技术在造纸行业中的应用策略.