浅析EPC项目与FIDIC项目的合同条件

国内大型石化项目愈来愈多采用EPC承包方式,该承包方式下,业主与承包商之间采用何种合同条件、如何约定更为合适、公平,成为双方争论的焦点.FIDIC合同条件是国际通用的EPC合同条件.文中阐述了国内EPC项目合同条件及FIDIC合同条件存在的问题和解决方法.     

国际工程施工索赔管理

施工索赔管理是工程项目合同管理工作的一个重要组成部分，对承包商来说，是指预测和发现索赔机会，并提出自己的索赔要求。设法得到合理赔偿、补偿或工期延长等．是承包商创收的三大支柱之一。文章根据国际工程施工索赔管理的经验，从引起索赔的原因、索赔工作的组织管理形式、索赔的工作程序、索赔的依据、索赔值的计算方法等方面对工程项目的索赔管理进行了介绍。     

项目索赔及管理问题探讨

在国际工程中,索赔是非常正常的事情,也是保护承包企业合法利益的手段。文章论述了应对引起索赔的合同变更的措施及程序;如何处理合同变更,使其方式既有利于施工,又对索赔有利。同时,阐述了索赔及应对反索赔应注意的问题。     

国际总承包项目合同管理

国际总承包项目是一个复杂的大系统,涉及面广,建设周期长,各项目都有不同的特点,也有很多项目管理模式和合同模式,而合同管理则是项目管理的核心,它贯穿于整个总承包项目管理的全过程,合同管理的好坏将直接关系到项目的成败。文章结合利比亚西部天然气工程长输管道项目,通过对项目合同管理的体会,从投标、合同谈判、项目实施、变更与索赔、工程分包5个方面对国际总承包项目合同管理的基本思路和规律性的做法进行探讨,以加强国内工程技术人员对合同管理的意识,增强参与国际工程项目的实力。     

浅谈国际工程项目中承包商的合同管理

结合国际工程项目合同管理工作经验,主要从国际工程项目的合同管理组织、管理工作制度和管理程序、合同交底的程序、合同交底的内容、索赔管理组织和索赔管理制度、国际工程项目中承包商的主要索赔机会和索赔事件处理程序等方面就国际工程项目承包商的合同管理问题进行了探讨交流,总结了国际工程项目承包商合同管理的技巧。     

FIDIC条款模式下的国际EPC项目费用控制

国际咨询工程师联合会(FIDIC)作为国际工程咨询业的权威性行业组织,其出版的合同和协议标准范本为越来越多的组织、机构和投资主体广泛接受和采用。在国际项目的实施过程中,业主往往采用FIDIC合同条款模式提出项目合同,并以此控制项目的实施和费用。因此,熟悉FIDIC合同条款,并据此建立一套行之有效的项目费用控制模式,对于规范项目费用管理、减少项目实施风险、保证项目盈利等方面是十分必要的。     

工程建设项目业主如何避免承包商的过度索赔

目前,工程建设形成的承发包市场是典型的买方市场,施工企业为争取项目,进行了激烈的市场竞争。文章从工程变更导致的索赔、业主未能严格履行合同导致的索赔、业主和监理工程师的错误指令或者过度干预导致的索赔这三方面对工程建设承包合同执行过程中的潜在索赔因素进行了分析,并提出业主应通过转变管理模式、加强工程建设承包合同执行过程中的控制等措施来遏制和预防承包商的过度索赔,减少由此造成的成本控制风险,从而引导和促进行业规则的健康发展。     

国际工程索赔技巧的应用

在国际工程合作过程中,如何运用索赔技巧是相当复杂和有待探索解决的问题。承包商索赔的成功在很大程度上取决于索赔技巧的掌握和运用。对索赔技巧方面的基本情况进行介绍,对承包商应在合同签订、合同管理、索赔过程处理和人际关系等方面如何运用好索赔技巧进行探讨。     

总承包项目如何防范分承包商的索赔

分析了工程建设总承包项目中出现的索赔的原因，介绍了索赔处理程序和原则，提出防范和处理索赔的对策。     

JCT与FIDIC设计-建造合同条件中支付管理的比较分析

支付问题是项目管理的核心问题之一,影响到项目的费用、工期、现金流等方面的正常运转。作为目前被广泛使用的合同条款、JCT条款和FIDIC条款对于支付问题都有详细的规定。然而,在2016—2017年JCT和FIDIC条款相继更新后,目前学界对于这2个新版合同条款的研究及其对比分析却较少。选取了设计-建造(Design-Build)合同模式,针对其支付问题,以这2个合同范本作实例并进行对比分析。     

浅议建设工程施工合同的索赔问题及对策

目前不管是业主还是承包商、监理单位对索赔的认识和运用还存在许多不足，确立规范化、制度化的索赔管理机制是建立规范化、制度化的建设监理制的必要条件。对建设工程索赔工作的完善进行了探讨。     

国际工程项目管理（二）——国际工程项目中的合同管理

随着中国加入WTO以及全球经济一体化的趋势越加明显,中国有越来越多的承包企业走出国门,参与国际工程项目的承包.而合同管理贯穿着工程项目实施的全过程,如果承包商没有在项目实施过程中进行良好的合同管理,仍将不能达到预期的目标,实现自身利益的最大化.文章从国际工程合同管理的特点、建立有效的合同管理组织、编制切实可行的合同管理程序、培养全员索赔意识、加强分包商管理等五个方面,系统地介绍了国际工程承包商如何加强合同管理从而实现合同目标的实践经验,对承包商有很好的指导作用.     

国际工程项目实施过程中的合同管理

详细介绍了国际EPCC项目运作过程中在设计、采购、施工和试车等各阶段的合同管理,并结合具体项目,对项目运行过程中各阶段合同管理的重点和应注意的问题进行了论述。对国际总承包项目合同管理部门的组织机构和管理人员应具备的知识和职责进行了阐述。     

浅谈国际工程总承包项目中的合同管理

介绍了国际工程承包合同的概念、类型及基本内容，结合对苏丹南部FULA油田开发EPCP项目的特点和合同管理难点的分析。描述了项目实施不同阶段合同管理工作的主要内容；并对项目实施过程中合同管理的重点及合同管理工程师应该发挥的作用进行了论述，提出了合同管理工作是保证国际工程总承包EPCP项目顺利和成功执行的关键及合同管理工程师必备的条件。     

浅谈国际油田项目施工现场承包商安全管理

随着国内经济从“疫情”影响中逐渐恢复并快速发展,国内原油需求必然“回暖”,原油对外依存度也会长期处于较高水平。由于国际油田开发建设大多涉及多方合作且所处现场环境复杂,项目现场施工伴随高风险作业的特点,以及地质条件、组织管理和工程技术等因素都大大增加了项目过程的承包商管理风险。本文以目前中东地区某国际项目现场承包商安全管理为例,列举目前国际油田项目施工现场承包商管理现状,并提出前景展望。     

国际石油管道工程施工索赔管理

随着发达国家石油管道网的完善和饱和,国际石油管道建设目前主要集中在发展中国家和不发达国家。发达国家的管道建设公司也正从日渐萎缩的发达国家市场转向发展中国家和不发达国家市场。市场的减少和承包商的增多,使得国际石油管道建设承包的竞争异常激烈。管道承包公司为了中标,往往要降低报价以战胜对手,而在这些发展中国家及不发达国家中,由于市场的不成熟,往往存在很高的政治风险、经济风险、合同风险及施工风险。在这“低报价、高风险”的国际管道建设项目中,先进的合同管理,尤其是索赔管理,就显得至关重要了。因此,有人就提出“中标靠低价,盈利靠索赔”。由此可见,如何有效加强国际管道工程项目索赔管理是每个项目管理者都应认真思考的一个问题。本文是结合我在国际管道工程索赔经验的基础上,本着具有指导性、实用性和可操作性的目的,分别从索赔管理组织模式的建立、招标阶段索赔管理及施工过程中索赔管理三个方面进行探讨。     

国际承包工程项目分包合同风险管理

在国际总承包工程市场上,承包商通过实施“分包策略”,充分优化和使用国际上可利用的执行资源,是提升综合竞争力,实现市场目标和经营发展目标的重要手段之一。然而,实施分包策略又是一柄“双刃剑”,稍有不慎,就会给承包商自身带来极大的履约风险和商务合同风险。因此,如何有效地防范和控制分包模式下承包商的风险一直是承包商项目管理的瓶颈,也是承包商一直探索和研究的重点。     

在国际承包工程中承包商的索赔

索赔是国际承包工程中的一个重要方面,它作为转移风险和获得利润的一种手段已引起国内外承包商的高度重视。文章对承包商索赔的实际意义、索赔程序与技巧及索赔工作的管理体系做了全面细致的阐述。     

土木工程房屋建筑施工的质量管理浅析

随着人们生活质量与生活水平的不断提升,人们对土木工程的要求也逐渐提高.为了使人们的需求得到最大满足,推动房屋建筑事业更好发展,就要在土木工程施工中重视质量管理控制工作.通过质量管理控制工作的全面落实减少风险问题的出现,而且施工期间出现的各类质量问题也能得到更好解决,从而全面提升施工质量与施工效率.     

谈中石化阿尔及利亚沙漠水管线项目合同管理

阿尔及利亚沙漠水管线项目是江苏油建承接的国际性总承包工程。结合2年的工程实践,阐述了水管线项目建设过程中合同管理的经验,从项目合同的签约、履行和索赔管理等3个方面对合同管理工作进行分析,就如何防范和控制涉外工程项目的法律风险给出了建议。并以此为切入点,探讨了适应国际化工程施工的思维习惯转变,全面推进项目合同管理。