浅论制度化管理与企业文化建设的关系

每一个企业都有其独具特色的企业文化,但评价一个企业的文化如果不探讨这个企业的制度建设,只能是一种空洞的、不真实的主观臆想。制度对于企业的意义在于它建立了一个使管理者意愿得以贯彻的有力支撑,并且在得到员工认可的前提下,使企业管理中不可避免的矛盾从人与人的对立弱化为人与制度的对立,可以更好地约束和规范员工行为,减少对立或降低对立的尖锐程度,逐渐形成有自己特色的企业文化。     

关于企业文化建设的思考

随着知识经济和经济全球化的进一步发展,企业间的竞争越来越表现为文化竞争。营造以人为本、创新为本的企业文化,可以为企业的战略管理提供最有力、最长效的平台。纵观成功企业的发展史,无一例外地有着深厚的自身文化沉淀。但企业文化又是企业管理中最模糊的领域,也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环。它反映在企业的价值观、士气和沟通方式中,也反映在全体员工的行为习惯中。     

关于企业文化建设的思考

企业文化是现代企业管理中的一个重要的、全新的内容。在进入知识经济时代的今天，文化与经济已密不可分。文化与经济是企业腾飞的双翼。经济腾飞、文化繁荣相辅相成，互相依赖、互相促进。经济是社会文化生活的基础，文化是社会文化生活的主导。企业的生产经营需要文化创新，市场营销信赖文化启动，大众消费依托文化引导。可以说文化涵盖了整个经济领域。先进文化是推动社会经济前进发展的强大动力。谁拥有先进的、优秀的企业文化，谁就能在激烈的竞争中立于不败之地。     

煤炭行业企业文化建设探讨

由于种种原因,煤炭行业企业文化建设面临种种困难。总结了河南煤化集团在企业文化建设中的成功经验,即坚持以人为本;扩充人力资源;打造企业形象,增加员工企业归属感;多管齐下稳创企业文化。河南煤化集团以人为本的企业文化建设活动,使企业团队创造力得到充分发挥,提升了企业形象,树立了企业品牌。     

建设企业文化 提升员工素质

在企业文化建设中,提高企业员工素质是企业文化建设的根本目的,也是企业文化建设的关键所在。从培育意识、搭建阵地与舞台、选准载体、找准结合点4个方面阐述了提升员工素质的方式和方法。     

关于我国矿区企业文化建设的思考

煤矿企业文化建设是一项复杂的系统工程,大力推进煤矿企业优秀的企业文化建设,培育和建设独具特色的煤矿企业安全文化,抓住机遇,展示企业形象,并以此凝聚力量,可以促进煤矿企业建设持续稳定、和谐发展,对我国煤矿企业的全面发展具有非常重要的现实意义。     

以人为本 和谐创新 推进浙能公司企业文化建设

企业文化是企业核心竞争力和持续生命力的有机组成部分，广泛而深刻地影响着企业改革发展、生产经营管理和社会交往的各个层面。目前，公司正以“大能源战略”为发展新思路，以建设“和谐浙能”、打造“百年浙能”为发展新理念，努力把握机遇，提升实力，追求卓越，不断做强做优做大。在这个过程中，企业文化建设愈显重要。     

浅谈以人为本与企业文化建设

"以人为本"就是一切为了人,依靠人,属于人,塑造人,发展人。建设企业文化就是建设以人为本的企业文化,就是广泛包括企业思想政治工作,"四个文明"建设、"三型六化"等活动,全面提高干部职工队伍素质,培育积极健康向上的企业文化。     

围绕企业发展中心,创建积极向上的企业文化

山东省地质探矿机械厂以人为本，求实、创新建设企业文化工作纪实。     

加强煤炭企业文化建设的思考

文章从煤炭企业的特点、发展方向、企业文化建设方面,阐述了企业文化要以人为本、不断创新,探讨怎样在煤炭企业构建企业文化,如何在煤炭企业深植企业文化。     

国有企业有效员工培训体系研究

文章分析了当前国有企业员工培训存在的问题,并提出了切实的培训方法以及可取的一系列措施。     

对国有煤炭企业激励机制建设的思考

分析了当前国有煤炭企业激励机制存在的几个主要问题,从四个方面论述了如何在国有煤炭企业建立完善科学的激励机制。     

浅议国有煤炭企业案件检查工作

针对纪检部门的基本职能,阐述了国有煤炭企业基层单位案件检查中存在的问题,并提出了相应的解决途径.     

浅议规范国有企业经济责任审计

对国有企业经济责任审计的内容、方法、评价、文书进行规范,防范审计风险,提高审计质量。     

基于全面风险管理的大型国有煤炭集团风险识别因素体系研究

从大型国有煤炭企业集团所有制属性、生产安全、集团化管理、多元化经营和并购活动等方面分析了大型国有煤炭企业集团的风险特征,比较研究了有关全面风险因素识别的研究现状,构建了大型国有煤炭企业集团全面风险识别因素体系,并运用层次分析法确定了风险识别因素的权重.     

对国有煤炭企业人力资源管理的思考

通过对所在煤炭企业人力资源管理工作的总结,提出新形势下煤炭企业加强人力资源管理的途径。     

企业动因、企业环境与国有企业改革

提出了导致企业产生、发展、破产的企业动因，对企业动因产生的原因进行了初步分析。在分析企业内外部环境对企业动因影响的基础上，认为目前国有企业硬目标太软（经济效益目标），软约束太硬（社会职能、政治职能约束），这是造成国有企业不能制订优化的发展战略，资源不能有效配置，激励机制弱化的根本原因。提出了如何强化企业激励机制的建议和国有企业改革脱困的实施步骤。     

浅谈国有大型企业设备租赁及其管理

介绍了当前国内外设备租赁业发展情况,阐述了实行设备租赁经营的意义,并针对设备租赁业自身管理存在的问题,提出了设备租赁管理中的一些具体做法.     

国有企业廉政文化建设的思考

结合《实施纲要》和中央领导的讲话精神,对大力加强国有企业廉政文化建设发表了的意见,值得推广和学习。     

国有煤矿职工跳槽原因分析

国有煤矿职工工资待遇偏低、分配制度不灵活、发展空间不足是造成工程技术人员和技术熟练工人跳槽的重要原因。要留住职工的关键是企业要为职工提供发展和自我实现的空间,要用事业、用待遇、用制度、用感情留住人才。