浅谈国际水泥总承包项目的进度计划管理

国际水泥总承包项目需要通过系统的计划编制、实施、监控、调整来进行进度计划管理。本文通过对越南某水泥EPC总承包项目的进度计划管理,详细介绍了该项目的进度计划的编制与进度测量与控制的实际应用,有效衔接了设计、采购、物流、施工各个阶段,减少项目的实施过程中各环节问题的发生,提高项目的管理效率,降低项目运行风险,保证了该项目的顺利投产。     

大型炼化项目进度计划与控制研究

进入21世纪以来的最近10年,随着我国经济的快速发展,国内炼化行业也在发生着变化,以国内几家知名的炼化企业为代表,大家在纷纷对已有炼化装置引进先进技术和扩能改造的同时,特别注重新建炼化项目的大型化、规模化和系统化,于是,动辄数百亿的投资,3到5年的建设工期已屡见不鲜。由于炼化项目规模较大(年加工原油能力过1000吨),技术复杂,涉及专业和参与人员较多,影响其建设进度的因素也比较多,协调界面复杂,进度控制难度很大。为了确保炼化项目能够顺利实施,必须制定科学可行的进度计划,并采取相应的控制措施。基于此点,本文就炼化项目进度计划方法与控制原则进行研究,并提出进度控制的具体措施。     

影响施工阶段建筑工程进度的因素及进度控制方法研究

当前国内部分工程由于达不到工程进度目标而延误了工期,造成了不少不必要的工期和经济损失。进度控制作为建筑工程项目管理三大控制中的重要一环,直接影响到工程造价、建筑经济以及项目社会经济效果的发挥,研究工程项目的进度控制有着很重大的意义,其不仅关系到项目能否顺利完成进度目标,更能体现出项目管理的效率。项目进度控制应由包括建设单位、监理、施工单位、设计、材料供应等在内的相关部门及人员全力配合,对工程进度目标进行系统地分析,分解总目标并制定详尽的进度计划,才能保证项目进度目标的实现。本文在工程项目进度控制一般理论研究的基础上,通过对工程项目施工进度管理时所遇到的各种问题展开深入研究,并提出了有效的的解决方案。     

油田地面建设工程项目的进度管理探析

油田地面建设工程是一项投资大、风险大、技术要求高、管理难度高的工程项目,其中海洋石油工程项目尤其如此。因此,做好进度管理的工作,是保证工程项目按规定时间和预算完成目标的重要工作。本文就以海洋石油工程项目的进度管理为对象,分析如何通过设计计划的编制、设计过程中进度控制等方法,使油田地面建设工程项目更加顺利地进行。     

浅议水泥厂EPC工程中进度计划编制及控制

进度计划的编制和控制是一个系统工程，是项目管理工作的基础和根本出发点，在项目管理中扮演着重要的角色。本文着重介绍了水泥厂EPC工程中进度计划的编制和控制方法，并简单介绍了进度出现偏离时的方法和手段。     

化工建设计划管理

在我国市场经济的不断完善的新形势下,对项目建设的规范化要求也越来越高,加强化工工程项目建设的进度管理已成为市场经济的需求。计划管理是以现代科学方法确定进度目标,通过把工期目标和任务层层分解,编制合理的进度计划与资源供应计划进行进度控制,在与其它目标相协调的基础上实现工期目标。针对化工工程项目存在的问题从组织机构、技术、质量、安全、生产资源等方面制定了保证措施,通过应用WBS对项目进行细化和分解,制定进度计划,确定影响项目进度的关键路径,并进行重点控制。     

浅谈工程项目进度计划编制与控制

随着社会主义市场经济规律的发展,业务领域的扩展,企业规模的不断壮大,在工程设计、施工管理过程中的进度计划管理是十分重要的,只有通过合理的计划管理才能节约各种人力物力,实现最大的经济效益。因此,计划进度工程师的存在则有助于对设立的各种具体目标,进行更合理的资源分配,对各个环节进行更好的衔接。     

建设项目进度的有效控制

在以往的工程实践中,一些工业项目由于受各种主客观条件的制约,工期一拖再拖,进度计划严重失控,造成工期马拉松、投资无底洞、质量无保证。一个建设项目能否在预定的时间内交付使用,工程质量是否有保证,都直接关系到投资效益的发挥。因此,对建设项目进度进行有效的控制,使其顺利达到预定的目标,是监理工程师进行项目管理的中心任务,是项目实施过程中的一项必不可少的重要环节。从1996年开始,我国的建设监理已转向全面实施阶段,到本世纪末将达到产业化、规范化、国际化的程度。笔者根据七年来从事化工工程监理工作的实践作业经验…     

水泥厂建设施工项目的进度控制

对施工单位而言，水泥厂建设项目的进度控制和成本、质量、安全的控制一样，是项目施工中的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。水泥厂建设施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行计划的过程中，经常检查实际施工进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。其总目标是确保施工项目既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不增加成本的条件…     

泽普化肥扩建工程项目进度控制创新与实践

以新疆石油管理局泽普石化厂化肥扩建工程1050t/d尿素装置施工为例,阐述了如何从工程前期策划、全过程管理等方面做好施工项目的人力、物力、施工计划的管理,并配合技术、质量等方面的管理,保证该装置施工工期目标的实现.该装置经过两年的实践摸索,形成一套完整的、现代的、科学的进度控制管理模式.     

基于变电站电气设备安装调试的项目进度管理研究

就变电站电气设备安装调试实际情况来看,目前项目进度管理仍然存在一些问题与不足,主要体现在准备工作不到位、沟通协调未落实、设备供应不及时、进度计划不合理等方面。为应对这些问题,提高项目进度管理水平,今后应该采取改进和完善对策,做好准备工作、加强沟通协调、保证设备供应、制定进度计划,并重视先进技术应用。     

项目风险管理及对项目进度影响的定量分析

项目风险管理是项目管理不可或缺的一环,良好的项目风险管理可以使项目管理更具针对性,确保项目目标的实现.以沙特某EPC总承包项目的 风险管理为例,探索EPC项目在风险管理,以及对项目进度控制影响的定量化分析,为项目顺利实施和保证项目工期目标提供有效支持.     

炼厂扩建改造项目施工进度控制与质量管理

施工项目进度控制与投资控制、质量控制一样,是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。根据项目管理学的基本理论,以石化扩改项目为例,对影响施工项目进度的因素作了简要概述,同时提出了相应的控制措施。     

抓好项目执行计划 提高工程质量

在建筑市场竞争日益激烈的今天,要提高工程质量必须抓住“项目执行计划”这一法宝。一、与国际接轨,编制好项目执行计划大规模的施工,协调工作是最复杂、最关键的环节。如何实现按期、优质、高效建设工程目标?要建成国际一流工程,必须在体制和管理上下功夫,严格按照国际工程规范要求,建立和完善与国际惯例接轨的项目执行计划体系、工程调度指挥体系、质量管理体系和文控信息管理体系。在这4种体系中,项目执行计划最为重要,因为它是实现项目有效管理和控制、推进工程总体进度的法宝。为此,要认真研究各自的工作任务和目标,制定了明晰     

浅析建筑工程施工项目在进度控制方面的措施

建筑工程施工项目进度控制是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。因此在施工阶段进行严格的进度控制就显得格外重要。加强施工进度控制是规范施工行为和保证施工目标实现的关键。因此想要针对建筑工程施工进度进行有效的控制就必须对影响建筑工程施工进度的各个因素都要进行具体的调查和分析,充分利用有利因素,对不利因素提前制定预防和解决措施,来保障建筑工程如期完成。     

浅析建筑工程施工进度控制与管理——以东莞市大岭山镇第三幼儿园项目为例

建筑工程施工进度控制是工程施工管理中的重点控制目标之一,为了保证生产过程有序合理地进行,必须重视建筑施进度的控制。通过进度控制,可以有效地保证计划的落实与执行,减少各单位和部门之间的相互干扰,确保施工项目工期目标及质量、成本目标的实现。本文将对"东莞大岭山镇第三幼儿园室外工程"这一项目,分析影响建筑工程施工进度的因素,并对影响因素提出了一些具体的管理措施。     

应用赢得值评估原理实行项目费用／进度综合控制（下）

应用赢得值评估原理实行项目费用／进度综合控制（下）胡德银（中国成达化学工程公司）第五步编制进度计划项目计划有两类。一类是项目工作计划（Ｐｌａｎｎｉｎｇ），是规定工作的目标、范围、方式、程序等内容的，例如项目实施计划（ＰｒｏｊｅｃｔＥｘｅｃｕｔｉｏｎＰ...     

石油工程施工进度计划的编制与应用

通过在内蒙古乌海油库项目的工作和学习,对进度计划方面有了更为深入的认识和了解。施工进度计划作为施工管理的重要依据,它贯穿于项目准备、施工及投产运行整个阶段。本文旨在通过对施工进度控制、进度偏差分析以及纠偏的方法与措施等方面的介绍,加强总承包管理人员对施工进度计划的了解与重视程度,完善计划的实用性,从而更好地服务于总承包项目管理工作。     

大型油气长输管道前期项目研究的进度管理初探

根据大型油气长输管道前期项目的特点,对前期进度控制的概念、前期项目进度控制的类型及如何编制项目进度计划、项目控制的方法及进行论述,并给出了为了保障前期项目顺利实施的保障措施。     

伊犁新天煤制气EPC项目仪表施工工序控制

结合伊犁新天20亿Nm3/a煤制天然气项目的仪表施工技术过程管理特点进行专业性总结,探讨在工程建设现场中仪表施工中出现的各类重要工序施工要点,能有效提高仪表质量控制及进度控制,从而提高项目整体施工进程,更好地保证项目计划目标的完成。