探讨变电运行班组的精益化管理

变电运行班组管理需要不断改革、发展、创新,精益化管理作为一种现代化企业管理模式,将其应用于变电运行班组管理中,能够提高工作的精益度,确保变电运行管理工作质量.本文分析了精益化管理的内涵和意义,以及变电运行班组精益化管理的对策.     

移动现场作业推进安全生产管理信息系统的深化应用

打通电力行业生产管理信息化建设"最后一公里"是广东电网公司安全生产信息化管理建设的重要步骤。通过实现生产移动现场作业,使生产单位的生产班组现场作业过程实现了信息化管理,切实为班组减负的同时,也实现了"两册"要求中的班组工作手册的落地实施,达到现场作业规范化和标准化。本文重点研究生产移动现场作业与安全生产管理信息系统之间的关系,并以二者之间关系为基础讲述移动现场作业对安全生产管理信息系统应用的影响。     

500kV变电站运维精益化管理分析

随着电网建设的不断增加,变电站在运行维护中的精益化管理对电力行业至关重要.500kV变电站的运行安全性和可靠性关系到整个电网的稳定运行.如何持续推进变电站运维精益化管理工作,提高变电精益化工作水平和安全管理水平,消除变电站安全稳定运行隐患,切实提高变电站精益化管理水平,提高设备运行可靠性.本文将根据这些问题提出几点建议.     

配网故障抢修模式中精益管理探究

配网故障抢修精益化管理是推动配网故障抢修的有效出路,通过精益化管理与控制,提高配网故障抢修工作效率,提高配网故障定位精准度,从而以最短时间解除故障,维护配网系统的安全工作.本文分析了配网故障抢修精益化管理思路以及具体的对策措施.     

浅析变电检修现场标准化作业系统

近年来,电力工程发展迅速,其中变电检修工作在电力系统运行管理中有着举足轻重的地位,正因如此,对电检修现场作业的安全管理问题需要十分重视,其关系着电力系统能否安全稳定运行,由于变电检测过程中工作环境严峻,所以电力工作人员生命安全也存在问题.本文重点研究变电检修现场作业的特点及存在问题,并研究其强化措施,争取对变电检修现场作业进行完善,进一步加强现场作业的安全管理,杜绝事故的发生,可以进一步推动我国电力行业的发展.     

农网台区降损精益化管理

涟源公司运用精益管理思维针对农网供电台区节能降损实施精益化管理,并要求管理的过程中做到"三精"精益化管理:产出效益,消除浪费;精细化管理:确保过程活动节点始终在受控状态,不失控;精确化管理:受控对象数据精确,用证据说话.通过近一年的管理实践,运用精益管理思维,使涟源公司对供电所线损的管理水平和基层供电所本身的管理水平有了显著提升,对外部环境变化的应对能力有所提高.     

基于TMS系统的电力通信检修精益化管理

为更好地支撑智能电网建设,提高电力信息通信网络安全稳定运行水平.公司不断强化通信系统检修管理工作.但随着通信系统网架结构及设备的不断增加,面对检修管理要求的不断提升及通信检修工作量的不断增大,为确保通信检修工作有序规范的开展,结合TMS系统检修工作流程,从检修计划的报送、检修票填报审批、检修效果的跟踪反馈入手,不断深化通信检修的精益化管理工作,提升检修工作质量.     

基于移动应用的电网生产现场协同监控研究

电网生产现场作业包括配网抢修、巡视、基建现场管理、施工、监理、营销稽查、业扩勘察、物资配送等业务,针对电网生产现场工作点多面广,采用移动互联技术实现电网生产现场协同监控,特别是对现场作业人员的集中管控,实现现场远程管控和靠前指挥的工作要求。文章通过电网生产现场"一张图"呈现电网生产现场全景视图,集中展现电网各专业现场动态,为各专业协同监控提供信息和技术基础,同时以配网故障抢修和配网基建现场管理两大业务场景为例阐述如何通过移动互联技术实现电网生产现场协同监控,在移动应用现场人员管控方面实现有益的创新和探索,为电网生产现场协同监控应用打下基础,切实提高现场精益化管理水平。     

探讨建设工程管理中手机LBS定位技术的新应用

结合昆山市现阶段建筑管理普遍存在的现场管理人员不到位、不到岗的现象,根据国家对住房建设安全管理要求,提高我市住房和城乡建设局对施工现场管理人员的监督和管理水平,通过实施责任人员的LBS定位管理,规范管理工作人员在施工中到岗在位,保证主要责任管理人员能够在施工现场指导工作作业。     

输电线路运检精益化管理探究

输电线路运检精益化是未来的趋势,因为只有通过精益化管理,才能确保检修工作质量,才能维护输电线路的运行质量,确保其高效、安全地运转,收到预期的检修工作效果.本文分析了输电线路运检精益化管理内涵、目标以及具体的管理措施.     

电能计量精益化管理提高管理规范性的探讨

对于我国的供电企业来说,加强电能计量精益化管理,努力提高管理的规范性是日常工作中的重中之重.因为电能计量管理的质量直接决定了电力营销活动的正常进行以及供电企业的成本和收益.但是目前部分供电企业的电能计量管理存在一定的问题,严重影响了电能计量精益化管理,阻碍了管理的规范性的提高.本文基于此深入分析了目前我国部分供电企业电能计量管理存在的问题,然后在此基础上进一步探讨了加强电能计量精益化管理提高管理规范性的措施,希望对于提高我国供电企业电能计量管理的质量有积极的帮助作用.     

基于实物ID的生产作业安全精益化管理方法研究

为提高电力企业生产作业管理效率与管理综合水平,本文开展对基于实物ID的生产作业安全精益化管理方法的设计研究。引进实物ID技术,对公司在生产作业中产生的数据进行追溯设计;以电力公司中的大修项目与运维项目为例,进行生产作业数据与项目成本数据量化集成设计;设计生产作业安全精益化管理场景,深化场景功能,实现对电力公司生产作业的...     

拓展"安全监察"微信平台,推进作业现场自主自律管理

安全管理是一项系统工程,是全面、全员、全方位、全过程的,关键是要突出重点,抓住要点,控制关键风险点和薄弱节点.近年来,娄底公司按照国网公司、湖南省电力公司安全管理要求,结合自查自纠反违章工作,积极探索,充分运用"互联网"技术,创新安全监察方式,创新推行了地市、三级单位两级关联的"安全监察"微信平台,及时上传到岗到位信息,曝光违章行为,发布安全生产信息,交流安全生产经验.经过近年的实践及完善,"安全监察"微信平台已经凸显了其优势,成为了公司安全监督最快捷、高效的管理平台,监督效果明显提高,现场违章明显减少,形成了一线班组"主动自律"的安全文化,有效确保了现场作业安全.     

关于信息通信调度精益化管理的研究

信息通信调度管理作为经营管理、安全生产中的重要支撑系统,必须快速适应公司发展形势,只有不断创新管理模式,信息通信调度才能在提升自身水平的基础上,实现精益管理、统一调度、集中管控的体系。本文在阐述了信息通信管理的重要性的基础上,总结了信息通信调度精益化管理的基本目标,并探讨了提高信息通信调度精益化管理的方法,更好地实现了企业高效运作和电网安全生产。     

关于信息通信调度精益化管理的研究

信息通信调度管理作为经营管理、安全生产中的重要支撑系统,必须快速适应公司发展形势,只有不断创新管理模式,信息通信调度才能在提升自身水平的基础上,实现精益管理、统一调度、集中管控的体系。本文在阐述了信息通信管理的重要性的基础上,总结了信息通信调度精益化管理的基本目标,并探讨了提高信息通信调度精益化管理的方法,更好地实现了企业高效运作和电网安全生产。     

电网停电计划“四性五化”管理的应用

"大运行"体系深化建设,要求专业纵向集约与业务横向协同,实施地县调业务一体化运作,实现地区电网调控规范化、专业化、精益化管理,提升电网运行管理水平。     

大型检修作业现场的安全与专业管理研讨

在电力检修中,通过加强检修作业现场安全与专业管控,才能够保证人身、电网、设备的安全.对此,本文首先对大型检修作业现场安全管理的重要性进行了介绍,然后对大型检修作业现场安全与专业管理中的常见问题进行了分析,并有针对性的提出了一系列改进措施,以确保大型检修作业现场安全与专业管理水平的持续提升.     

配网退役设备回收利用管理在物资系统中的对策探究

退役设备的再利用对安全技术提出了更高的要求,在整个回收、维修、申请再利用等环节都要求专门的技术、管理部门进行配合,多部门协同工作,需要提高部门间工作效率,同时也需要加强流程审批,提高工作的规范性;各个生产班组都存在在库库存的管理、退役设备的申请使用管理,信息在各个班组不能及时共享,影响退役设备的再利用效率。通过工作流平台技术,实现了配网退役设备从回收、鉴定、报废、回收再利用的全过程管理及备品备件、仓储物资预约领料、报废回收审批步骤的流程化、规范化管理,从合理分配仓储资源,到节省人员作业时间等方面,较大地提高了经济效益。     

军工电子行业的工装管理体系优化

传统的军工电子行业科研生产管理中,工装依附于不同的项目进行管理,容易造成工装成本的浪费,数量不精确影响生产计划等问题。该文从规范工装设计数据、优化工装投产策略、规范工装账实管理及加强工装成本核算等维度提出了工装全生命周期管理的整体解决方案。通过本方案的落地实施,在保障军工装备生产计划顺利完成的同时,大幅节约了工装投产成本,有力推动了军工电子行业科研生产管理精益化程度提升。     

中国彩电产品研发的精益化

上世纪60年代,企业管理精益化运动首先从日本丰田公司开始,JIT拉动模式逐渐演变为精益生产(LeanProduction)、精益管理(LeanManagement)、精益思想(LeanThinking)。2000年以后,精益化理念开始在中国产业界推广,但关注焦点多在生产制造环节。任何优秀产品的源头都是研发设计,根据帕雷托“20/80”原则,在研发源头实行精益化管理,就控制了80%的管理要素,从我国彩电行业的研发环境和管理现状来看,精益化非常必要。