煤矿企业人力资源管理中的风险控制

随着煤矿企业的发展,人力资源问题越发突出,如何控制好人力资源管理的风险,成为了当今煤矿企业能够持续发展的重要任务。文章首先分析了煤矿企业人力资源管理现状,提出了五点风险控制措施,并建立了人才管理体系。该研究为我国煤矿企业人才管理问题奠定了良好的基础。     

基于企业生命周期的煤矿人力资源管理差异与对策

文章探讨了煤矿人力资源管理的现状,论述了基于企业生命周期的煤矿人力资源管理差异,提出了相关的管理对策,确立人力资源管理的轴心地位、建立煤矿人力资源的教育计划、建立完善的人力资源薪酬机制和建立健全的人力资源发展通道。     

地方国有煤矿人力资源管理问题与对策研究

地方国有煤矿企业人力资源管理是一个系统化问题,当前人力资源管理过程中还存在一系列问题,需要从多方面、多层次分析管理中的问题,才能采取更好的对策。随着社会经济的发展,地方国有煤矿需要加强员工培训,建立完善的人力资源管理制度,建立公平的分配制度,发挥每一个员工的积极性、创造性、自主性,提高人力资源管理水平,促进企业全面发展。     

基于集群视角的煤矿企业人力资源管理典型问题分析

我国是资源型大国,十分重视煤炭企业的建设。目前,努力构建煤炭企业集群发展已经成为一种趋势,经过分析得出走集群化发展道路将会为煤炭行业开辟一条光明之路。新型的工业化道路也对企业的人力资源管理提出了相当高的要求,基于集群视角,文章将对煤矿企业人力资源管理中所出现的典型问题进行深层次分析。     

论加强企业人力资源的管理与开发

通过对人事管理向人力资源管理的转变，树立人力资源管理的新观念，搞好软、硬两个环境，留住企业需要的人才的论述，提出加强人才资源的管理和开发，构筑具有煤炭综合利用企业特色的人才高地。     

国有煤炭企业人力资源的开发与管理

分析了煤炭企业人力资源开发与管理现状及存在的问题，提出了改善国有煤炭企业人力资源管理使之适应现代企业发展要求的措施。     

煤矿人力资源管理与职工思想工作融合之我见

煤矿企业人力资源管理工作职能的拓展,为其开展职工思想政治工作提供了条件,两者关系密不可分;围绕促进劳资关系和谐有序,要把职工思想政治工作有效融入人力资源管理全过程;积极探索新方法新途径。     

新形势下国有煤矿人力资源管理工作任务研究

对新形势下国有煤矿企业人力资源管理现状进行了分析,指出要完善国有煤矿传统人力资源管理的体制,加强新形势下煤矿企业人力资源效益评价体系建设.     

浅谈企业人力资源的开发与管理

阐述了在现代人力资源管理理念的指导下,企业应从“招、训、考、用、留”五方面转变工作思路和方法,构建适合本企业的人力资源管理体系。通过对人力资源的开发与管理,为企业创造更多的价值。     

基于煤矿安全的人力资源管理研究

介绍我国煤矿企业的安全现状,通过比较历年来我国煤矿事故数量变化,并与发达国家进行对比,我国煤矿安全性还有待提高。探究人力资源管理对于煤矿安全的重要性,提出通过提高招聘标准、加强员工安全培训、完善安全考核等措施,改善煤炭从业人员的整体素质,减少煤矿事故的发生,保证煤矿安全。     

煤矿企业计算机信息系统研究

以国内著名的煤矿企业开滦集团计算机信息系统为例。通过对煤矿企业网络系统建设中网络系统选择、数据库系统建立、编程工具、系统架构、系统硬件要求以及网络设计加以阐述,分析了软件系统中12大模块。     

计算机信息系统在煤矿管理中的应用

文中分析了当前煤炭工业的基本特点,研究了现阶段煤炭行业管理的现状,阐述了计算机信息系统,分析系统在企业中的积极作用,深入讨论了系统在煤矿管理中的应用。     

绩效管理系统在煤矿企业的应用

在现代管理体系中,绩效管理是一种较为先进、现代企业运用较为广泛的管理制度。煤矿企业的绩效管理强调企业员工与企业的管理者一起参与到其中,这项系统工程涉及到管理观念、管理方法与管理技巧等与管理相关的诸多方面。文章从介绍绩效管理的基本概况入手,进而具体探讨了我国煤矿企业中绩效管理存在的问题,再从绩效系统、绩效考核、绩效沟通等方面分析了如何在我国煤矿企业中加强绩效管理。探索出能使煤矿企业取得更高效的绩效管理,切实提高煤矿企业管理水平。     

关于煤炭企业人力资源管理的思考

针对煤炭企业人力资源管理的难点和现状进行了分析,并提出了解决的思路和具体对策。     

论煤矿企业电子支付系统的安全问题分析及对策

由于互联网的开放性,使得煤矿销售电子支付的安全问题,比传统银行的支付安全问题更严重、更复杂。总结了煤矿企业网上电子支付的特点,分析了其所存在安全性的问题,并进一步探求使煤矿销售网上电子支付系统安全的技术方法。     

煤炭企业人力资源保障新举措

随着社会的进步与发展,煤炭企业在生产技术、机械化程度、科学含量等方面均有了很大的提高,产业工人也从过去的追求温饱转向了追求高品质生活,因此企业只靠泰勒的"重奖重罚""、胡萝卜加大棒"的传统管理方式,难以对员工实现有效的管理。文章介绍了煤炭企业人力资源管理现状,提出了人力资源管理新理念,列举了人力资源管理新举措。     

基于小型煤矿企业计算机管理信息系统的开发应用

如何开发应用计算机管理信息系统,目前仍是许多小型煤矿企业所困扰的问题。阐述了小型煤矿企业开发应用计算机管理信息系统,进行企业现代化管理的必要性、特殊性、应用性,开发时的关键所在及开发时的总体原则,并针对如何对待市场营销的应用软件做了介绍。     

煤炭企业战略性人力资源管理研究

由于煤炭企业人力资源管理的观念和方法受计划经济模式的影响根深蒂固,煤炭企业人力资源开发与现代的人力资源管理要求仍然相距甚远。煤炭企业人力资源管理在人才使用上,有“六重六轻”,表现为：（1）重体力轻智力;（2）重经验轻专业;（3）重生产一线劳动,轻地面三线工作;（4）重论资排辈,轻已有人才利用;（5）重学历职称分配,轻技术管理分配;（6）重重金外培,轻自学成才。总体上可概括为“重战术轻战略”。这些问题得不到解决,将会导致煤矿安全问题持久地困扰着煤炭企业,将会极大地制约甚至阻碍了煤炭企业人力资源能量的最大释放,将会影响WTO背景下煤炭企业竞争能力的发挥,将会影响煤炭产业在整个产业格局中的地位,进而从全局上导致大量结构性失业,影响整个宏观经济的平稳运行。     

国有煤炭企业人力资源管理的若干思考

企业人力资源是企业生存与发展的主体，是市场经济条件下企业取得经济效益和实现企业发展目标的重要资源。而煤炭企业人力资源管理却存在着缺乏长远的发展战略，人才结构不合理，选拔机制不完整，管理技术和方法落后等一系列问题。这些问题基本都由煤炭企业所处的社会环境及分配方式缺乏有效竞争激励机制所引起。分析上述原因，认为有以下解决途径：构建持续发展的企业文化；努力提高员工整体素质；理顺进出通道，真正实现员工的能进能出；完善激励机制；吸引人才；打破干部工人界限。