黑松林召开全国企业文化研讨会

本刊讯(通讯员胡宏)5月5日,"2012全国企业文化社团会长、秘书长经验研讨会暨心力管理研讨会"在江苏黑松林粘合剂厂有限公司召开。本次研讨会由中国企业文化研究会牵头,江苏企业文化研究会、黄桥镇人民政府、泰兴市企业文化研究会及江苏黑松林粘合剂厂有限公司联合举办。来自辽宁、山东、福建、四川、上海、广东等省的50多位企业文化社团的会长或秘书长参与了研讨会,《企业文化》、《中外企业文化》、《现代企业文化》、《东方企业文化》等多家全国性媒体予以了报道。本次会议分为心力管理研讨和企业文化社团经验研讨两个议程。上午,与会代表首先参观了     

黑松林企业文化研讨会在黄桥召开

3月15日,来自江浙一带的数十家胶粘剂企业,汇聚黄桥古镇,参加由宁波胶粘剂及制品行业协会组织的“黑松林企业文化研讨会”。把办企业当做写诗作画,把企业管理视为杨柳春风。江苏黑松林粘合剂厂有限公司,多年来在企业文化建设上的努力与成绩,得到业内外人士的普遍好评。为了更好的了解黑松林先进的企业文化理念,宁波市胶粘剂及制品行业协会组织企业家团队,     

安全管理 打造石化企业核心竞争力——2014中国国际石油化工大会专题报道之五

在新形势下如何看待安全？在石化企业看来,这个问题的重要性并没有因为多变复杂的形势、多重的压力而被忽视,追求可持续发展需要安全。在中国石油和化学工业联合会与天津市人民政府联合主办的2014中国国际石油化工大会上,一场以“石化企业的可持续发展之道”为主题的安全管理专业研讨会吸引了众多目光。     

知识经济与现代企业管理

从知识经济向现代企业管理渗透、现代企业管理需要知识经济和和知识经济与企业经济发展三个方面论述了知识经济地于现代企业管理的影响。     

浅谈陶瓷企业全面质量管理

全面质量管理,是企业为了保证和提高产品质量,运用一整套质量管理体系、手段和方法进行的系统管理.也称为全员、全过程、全面管理.在治理整顿、改革开放大好形势下,为什么有的企业产品质量好、信誉高、效益多;有的企业产品质量差、信誉低、效益少,甚至亏损,滑到关闭边缘,主要原因之一,是全面质量管理好与差而产生的.根据陶瓷行业企业质量管理情况,我们认为,必须重视和加强全面质量管理,使陶瓷企业不断进步.一、建立和健全全面质量管理保证体系企业必须以保证和提高产品质量为目标,运用系统的概念和方法,把质量管理各阶     

浅析现代企业人才管理

企业管理需要好的管理方法即管理艺术,提高管理艺术水平,是管理工作有效性的直接要求,是管理者实现管理职责的重要保证,是管理者的要诀。企业要想成功,必须注意企业战略长远性和适时性的统一。企业规模要与企业自身的资源相匹配,有强有力且团结的领导班子,品牌战略是企业成功的     

石油企业资产管理问题存在的问题与解决对策

从一定意义上说,企业管理的重要工作是资产管理。改革开放以来,石油企业不断加强企业全面管理,资产管理得到极大改善。但是,有些问题依然没得到彻底解决。伴随企业的不断发展,资产管理方面的问题日益突出。认真研究石油企业资产管理中存在的主要问题并制定切实可行的解决对策,是摆在我们面前的紧迫课题。     

管理:企业的基本功

管理是企业发展永恒的主题,企业的基本功就是管理。从当前来看,突出抓好以下八个方面的管理是至关重要的。战略管理战略管理是市场经济条件下企业最重要的管理。随着市场竞争的加剧,影响企业发展的不确定因素增多,企业在市场中如何定位,如何发展,对企业的生存和发展具有决定性、全局性和长远性的影响,是企业必须首先要加以研究的。企业,特别是大中型企业要树     

企业战略和战略管理

本文阐述了企业战略和战略管理的重要性,指出中国的企业也应像国外企业那样进行战略研究,实施战略管理。     

试论陶瓷企业管理基础工作

企业管理的基础工作是组织现代化生产的立足点和依据,决定着企业管理水平的高低,企业经济效益的大小.随着经济体制改革深入,企业自主权扩大,给企业带来活力,在这样大好形势下,有的企业管理好,效益大,有的企业管理乱,效益小,甚至亏损,重要原因之一,就是管理基础好与差而产生     

企业优化管理探索

面对再生胶行业竞争激烈的局面,南通回力橡胶集团有限公司努力创造适应市场应变能力的小气候。他们的成功实践是在强化管理的基础上,不断优化管理,走提高经济效益、振兴企业之路。即以提高企业经济效益为目标,以优化质量管理为核心,以优化职工素质为主体,以优化技术素质为先导。通过对企业管理各个方面的系统优化,使企业的素质不断提高,活力不断增强,经济效益持续稳定增长。l、优化基础管理。优化基础管理工作是企业走内涵扩大再生产的需要,也是企业健康发展、提高效益的关键所在。为此,南回集团在优化基础管理上作出了4个方面的…     

管理创新在林化企业中的探索与实践

通过对我国最大的脂松香生产林化企业管理创新的实践,对为什么要在林化企业中进行管理创新,林化企业在当前的市场经济中怎样进行管理创新,林化企业在管理创新过程中应注意些什么等问题进行了有益的探索和总结。从理论与实践相结合的角度说明了管理创新对提高林化企业的管理水平和综合竞争能力的重要意义。     

企业再造与企业信息管理

介绍了企业再造的概念、本质以及实施要点与难点,对我国企业如何将信息化、业务流程重建与加强管理有机地结合起来,实现企业管理创新,提升企业的竞争力提出了若干建议。     

推行现代化管理 争创国家一级企业

推行现代化管理,是改善企业经营管理、增强企业活力、提高经济效益的必要手段。我厂是一个老企业,有比较扎实的管理基础,近几年,经过不断整顿、创新、获得了许多殊荣。如六好企业,国家二级企业等。为了进一步加强管理,我厂在原有的基础上,结合企业实际,不断充实、提高和扩大现代化管理。使我厂几年来能从烧碱限     

企业文化建设在企业工作中的作用

新形势下企业文化工作也要有新特点,围绕企业文化在企业经济发展过程中所起到的作用和表现,提出了企业文化工作要打破狭隘工作思路,局部管理与整体管理有效结合,形成具有开放式、多思路、全局性本企业特点的文化。旨在体现国有企业文化建设的重要性。     

浅谈市场经济条件下的企业管理

管理对一个企业来说是永恒的主题。在深化企业改革的今天，任何形式的改革、改制都代替不了企业管理。管理是促进社会经济发展的最基本因素。企业的振兴与发展，三分在技术，七分在管理。可见企业管理对一个企业来讲是至关重要的。在市场经济条件下，企业管理有别于计划经济下的旧模式，应根据企业经营活动和生产技术活动，从市场需求一产品开发一经营谋划一计划安排一组织生产一跟踪服务一资产增值，构成良性的企业管理方式，为促成这一管理方式的高效运转，笔者认为按照管理分权、职能分级、责任到岗的原则要抓好三个层次的管理。l经营层…     

定置管理

去年国家体改委在青岛召开的全国企业管理会议上,把加强生产现场管理作为一项重要工作提了出来。今年三月国务院企业管理指导委员会在西安召开了全国加强企业现场管理专题座谈会,进一步加快了推行生产现场管理的步伐。定置管理是企     

浅谈陶瓷企业的生产管理诊断

1.生产管理诊断的重要性生产管理诊断是陶瓷企业在生产管理中的一个组成部份,是企业生存发展的保证,是企业在生产中得以正常化的需要,是改善生产管理,提高经济效益的一种科学方法。企业的生产管理是根据企业的经营情况,视市场需求、以销定产、实行科学、组织均衡     

“管”“理”之间看企业文化建设

“现代管理之父”彼得·德鲁克明确指出，管理不只是一门科学，还是一种文化，有它自己的价值观、信仰、工具和语言。企业文化属管理范畴，在企业管理经营中产生，又在管理经营中得到强化，逐渐成为企业员工共同信奉的价值观、习惯和信念，而企业管理则无时无刻不受到而且应该受到这些价值观、习惯和信念的影响。     

狠抓班组建设加强质量管理

岳化合成橡胶厂在抓企业基层建设中,始终围绕班组建设这一主题,开展全方位基层建设管理和基层建设达标,把基层建设管理的最终落脚点深深扎根在一线生产班组,把企业管理的责任落实到每个岗位,逐步形成了工人爱岗位、爱企业,参与管理企业的良好风气。自95年以来,SBS、聚合、单体等三个车间先后进入总公司、巴陵公司、总厂的基层建设达标的先进装置和先进集体的行列。