新形势下HSE培训工作的探索

中国石油西部管道公司高度重视HSE培训工作,坚持"安全第一,环保优先,以人为本"的方针,以推进HSE管理体系建设和运行为主线,大胆探索新的发展形势下的HSE培训工作思路和方法。     

油田井下作业HSE教育培训经验与探索

在井下作业的工作环境之中充满了对身体健康和环境有损害的物质,因此,出于对员工进行安全教育是国家法律法规的要求,出于对员工进行安全教育是企业生存发展的需求,同时出于对员工进行安全教育是员工自我保护的需要。本文就对油田井下作业员工HSE教育的一些经验进行总结,同时探索更为有效的培训方式。     

壳牌集团的HSE管理经验

壳牌集团堪称全球领先的油气公司,壳牌的起源是英荷两家母公司的联合,使其成为最具有国际性的公司。今天,壳牌集团在许多国家有业务往来,比其他任何一家石油公司都多。壳牌集团在注重经营的同时,更为注重为企业员工创造一个舒适、安全、健康的工作环境。壳牌集团的SHE管理是十分严格的,规章制度是严谨的。 HSE政策 壳牌在制定HSE政策时,不仅做到了通俗易懂、更强调了HSE目标同它经营目标处于同等重要的地位。具体来说,HSE政策涵盖了从预防各种人生伤害,HSE业务经理责任,HSE承担个人责任,到建立安全和健康工作营地,进行有效安全、健康训练,充分注意环境等各个方面。     

影视法在石油企业HSE培训中的探索和实践

结合大庆油田开展HSE培训工作的实践,探索出了应用于石油企业HSE培训的影视法,介绍了影视法培训应用流程,以提升企业安全培训的质量。     

浅谈企业基层单位HSE培训的现状与改进

HSE体系是国际石油天然气行业比较通行的一种科学、系统的健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)管理体系的通称,是企业管理的重要手段,它的主要内容之一是对企业员工进行健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)管理体系知识的培训。但在企业的实践过程中,基层单位HSE培训工作仍然存在领导重视不够、培训形式死板、考核方式单一、培训师配备不足、计划不合理等问题,这些问题可以通过分层分类开展培训、系统性组织培训、培训方式多样化以及建立专兼职培训师队伍等对策来改进。     

新一轮企业领导干部HSE培训启动

<正>2011年6月7日至8日,参加中油集团公司第55期党校及工商管理培训班的126名学员,进行了为期两天的HSE专题培训。这标志着中油集团公司3年一个周期的企业领导干部第二轮HSE培训,在"十二五"开局之年拉开序幕。     

企业个性化培训认知与实践

根据做好个性化培训的三个前提，即科学论证培训需求、充分把握个体个性和丰富培训资源，“高级管理人才培训”项目组从个性化培训方案制定、培训组织实施、痕迹化管理以及学员分类使用建议几个方面，进行了个性化培训的探索与实践。     

江汉油田推行HSE管理体系的做法与经验

确立正确的方法和原则,从组织上做好准备,广泛并且强有力开展宣传培训是建立实施HSE体系的必须;只有高标准、严要求地开展每一步骤的工作,才能使HSE管理较之传统的管理有质的飞跃。     

建立HSE培训矩阵是提升培训质量的有效途径

建立HSE培训矩阵的目的,是为了有效提升企业员工HSE培训质量。其方法是将培训目标辨析分解,划分成量化精细、可操作性强的指标展开培训。通过培育员工"要我安全—我要安全—我会安全"的行为习惯,全面提升员工的HSE意识和作业技能,进而完善现代企业培训管理模式。     

石化企业HSE培训师培训项目开发与实施

为了探索石化企业HSE培训师的培养工作,深入剖析了石化企业HSE培训的特点,建立了包括企业目标、岗位职责、工作业绩和职业追求等在内的石化企业HSE培训师胜任特征模型,并分析其胜任特征,以中国石化所属企业为例,介绍了石化企业HSE培训师培训项目开发和实施过程中的主要要素,如培训目标、课程设置、培训方式、管理流程和效果评估等。结合HSE培训特点,基于培训师胜任特征,遵循PDCA模式的培训项目,可切实提升HSE培训师的综合素质和专业技能。     

HSE training matrices templates for grassroots posts in petroleum and petrochemical enterprises

This paper aims to standardize health, safety and environment (HSE) training matrices for effectively identifying training requirements and enhancing job competency of grassroots posts in petroleum and petrochemical enterprises. After an investigation into HSE training performance in petroleum and petrochemical enterprises, HSE training matrices templates for 239 grassroots posts involving 22 primary petroleum and petrochemical disciplines were developed based on the technical requirements of HSE training matrices templates and the studies of template development processes and technical methods at grassroots level. Applications of these templates in 12 companies demonstrate their effectiveness in improving HSE training and management for grassroots posts, strengthening risk control and promoting the application of HSE system and tools in grassroots units.     

从HSE检查规范入手，提高HSE管理水平

2007年中国石化浙江石油分公司在总部安环局和销售公司的直接领导下，从HSE检查规范入手，努力提高HSE管理水平，按照总部“严细实恒”的要求，在强化安全监督、人员培训、应急管理、未遂事故管理等方面开展工作；强“三基”、反“三违”、控制作业风险，克服了资源紧张，低库存运作所带来的经营困难和安全风险，战胜了历史上罕见的超强台风袭击，安全生产形势总体平稳，经济效益明显。     

运用“HSE日查工程”深化采油岗位HSE管理

介绍HSE日查工程管理的思想方法,阐述其应用的特点和措施,为HSE管理工作提供借鉴.     

石油企业HSE管理文化建设实践研究

本文通过对中国与国外的石油企业中的HSE管理文化建设的特色进行对比分析,提出了中国石油企业的前进方向与目标。     

HSE管理模式在作业中的应用

文章介绍了HSE管理体系在胜利孤岛油田9—712井检拔绕丝填砂注灰作业中的应用情况，探讨了在小修作业现场实施HSE管理模式的措施。由于HSE管理的成功应用，该井达到了零误工时、无井下作业设备事故及无工伤事故等目标，作业一次成功，施工工序全优率达100％。     

压力容器建造中的HSE

压力容器建造质量不仅关系生产装置的HSE,而且也关系到压力容器建造过程中的HSE.压力容器建造中的HSE直接影响生产装置乃至全社会的HSE,所以必须关注压力容器建造中的HSE.因为,压力容器建造的HSE是装置“安稳长满优”运行的保障.     

海外工程项目的HSE管理

介绍了中国石化海外工程项目HSE管理经验。主要从投标阶段的HSE管理、开工验收阶段HSE管理、施工运行阶段HSE管理这三个方面对海外HSE管理的全过程进行了阐述,以全面推行HSE管理体系为主线,为安全生产筑牢根基。     

浅议海上生产健康、安全与环境管理

针对海上石油生产的特点，结合当前海上石油生产管理中存在的问题，分析了钻井平台安全事故、环境事故和有损职工健康事件的原因，并提出提高企业健康、安全与环境(HSE)管理水平的途径和方法。     

浅谈HSE档案资料的建立和管理

对中国石化河南石油分公司HSE管理体系在建立实施过程中产生的档案资料,就其建立和管理工作进行了介绍,并就HSE管理体系与一些传统管理方式产生的档案资料的相互渗透和融合问题进行了探讨。     

石油化工工程公司的健康安全及环境(HSE)管理

结合石油化工工程公司的特点，重点介绍了石油化工工程公司的KSE(Health，Safety and Environment)在项目设计过程和办公区管理过程中的主要管理活动及内容。