采油工程管网信息系统浅析

使用计算机技术与地面工程技术相结合，开发出适合油田生产需要的采油工程管网信息系统，从而减轻油田维护、大修工作强度，实现办公自动化。     

采油基础标准化管理模式的研究与应用

为了贯彻落实中油集团公司、吉林油田公司深化改革、创新创效及重塑中石油良好形象工作要求及精神实质,进一步打造采油基础管理标准化,提升基层岗位员工的自主管理意识,从而实现员工都能"上标准岗、干标准活"的管理目标,2016年吉林油田公司新木采油厂在全厂采油系统开展标准化管理。针对新木采油厂采油生产管理薄弱问题,通过制订管理标准、编制实施方案、开展人员培训、加强过程引导、月度检查考核、年度成果验收等措施,有效提高了基层的管理水平,标准化管理工作取得了明显的效果。     

“四位一体”内控监督模式剖析

长庆油田公司采油二处探索形成了"四位一体"的内控监督模式,符合本单位的管理实际,使得内部控制管理的规范作用得以全面发挥。在全面转型及"大油田管理,大规模建设"管理新思路的指引下,长庆油田公司采油二处于2008年10月,根据公司内控建设的整体部署,全面开展了内     

文东油田气举采油工艺技术

文东油田属背斜构造复杂断块油藏,与其配套的生产工艺是气举采油技术。在两年多的生产过程中,气举采油不但形成了较大的生产规模(年产油30余万t),而且工艺技术在应用的基础上有了新的发展,生产中取得了显著的经济效益。文东油田"连续气举采油工艺推广应用"获1992年部级科技成果二等奖。本文介绍了气举采油工艺技术及其在文东油田的应用,着重介绍了在应用基础上的发展,研制出从改造设备到方案设计、调试、管理以及相应的配套工艺,为今后气举采油工艺的开发提供了有价值的参考。     

大庆采七:杜绝油污出现

油污治理一直以来都是油田环保管理的难点。为了在管理中杜绝油污的出现, 大庆采油七厂将油田区域按管理范围划分到各采油小队,并在油水井作业、测试、原油集输全过程中加强管理,严禁污油排放。坚持"谁主管、谁负责,谁污染、谁治理"的原则,制定标准、落实责任,以便对出现的污油进行及时治理,防止推     

关于采油生产过程中的安全管理措施应用分析

在采油过程中,需要制定相应的安全管理措施,以便对采油工作的安全性和可靠性进行提升。因此,本文针对采油生产过程中的安全管理措施做出了进一步的探究,对油田采油生产、采油生产现场的安全隐患排查和治理、采油生产过程中的安全管理措施进行了详细的分析。     

采油生产自动化管理措施

采油生产是油田生产的重要组成部分,通过对采油生产自动化控制技术的研究,解决岗位员工的劳动强度问题,发挥智能化管理的优越性,不断提高油井的产能,为提高油田生产的效益提供便利的条件。优化采油生产的管理措施,提高采油生产的效率,促使油田采油生产达到最佳的自动控制的状态,获得更高的油气产能。     

石油部采油工艺技术交流会在华北油田召开

为进一步发挥采油工艺技术在油田开发中的作用,总结"六五"期间采油工艺技术进步的经验,表彰先进单位及优秀项目,石油部于1986年9月25日至29日在华北油田召开了"采油工艺技术交流会"。     

采油方式转换在提高油田综合开发效益中的应用

在油田开发过程中,采油方式的选择对油田的开采速度、采收率、采油管理以及整个油田的经济效益有着直接的影响,选择合适的采油方式不但可以减少开采周期,提高开采速度,同时也可以降低开采成本。但由于油田开发是一个不断发展变化的过程,在开发初期确定的开采方式     

低产油井提捞采油技术研究与应用

大庆石油管理局第十采油厂为提高低渗透油田的经济效益，完善了提捞采油技术，形成了包括提捞采油工程车、快速卸油罐车、活动转油站、提捞采油井口和井下工具、提捞采油测试诊断技术、提捞采油管理操作规程等６个方面的技术配套，基本上可以满足大庆外围油田采油需要，并对比抽油机采油工艺，对该工艺进行了经济评价。     

石油企业知识型员工流失的原因分析与思考

对石油企业知识型员工流失的现状进行了描述,并分析了流失的原因;阐述了稳定知识型员工队伍的基本思路;从提高待遇、增进感情、发展事业、制度创新四个方面提出了相应的对策。对石油企业的人力资源管理理念的创新进行思考。     

Evaluation of the coking resistance of catalysts of steam conversion of hydrocarbons

Translated from Khimiya i Tekhnologiya Topliv i Masel, No. 10, pp. 9–10, October, 1991.