构建浙盐集团核心竞争力

浙江盐业“十一五”发展规划将“大盐业、大市场、大集团、大品牌”作为浙盐集团发展方向，并将“构建集团公司核心竞争力”作为重要的手段，以实现上述四大目标。那么，什么是核心竞争力？浙盐集团核心竞争力现状如何，如何构建浙盐集团核心竞争力？本文旨在从以上三个方面就构建浙盐集团核心竞争力发表个人观点：     

湖南轻工盐业集团价值链管理初探

盐业企业价值链管理,其本质就是要提高企业管理水平,增强湖南轻工盐业集团的核心竞争力,进而维护专营,形成盐业的大型航空母舰,增强整个盐业企业的竞争能力和抗风险能力。本文针对湖南轻工盐业集团有限责任公司的实际情况,阐述了价值管理的重要性。     

浅谈盐业集团人才队伍存在的问题与对策

人才是企业最大的无形资产,是盐业集团做大做强的核心要素。我省盐业集团正面临食盐全面放开的危机,市场竞争日趋激烈,对正处于改革和发展的新阶段、新时期的盐业集团,只有牢固确立人才是第一资源的思想,大力实施人才战略,激活人才资源,才能提高盐业集团在市场中的竞争力,实现可持续发展。随着改革的深入,盐业集团对于人才问题的重要性有了更进一步的认识,     

关于四川省盐业总公司提升核心竞争力的研究

本文结合当前国内盐行业发展背景，围绕探讨国有企业如何提升核心竞争力方面的问题，立足四川盐业情况，提出作者所处国企提升核心竞争力的具体举措，供同行参考。     

关于利润成本核算中心考核指标的思考

经改制后的江苏省盐业集团有限公司，核算管理体系形成了三个中心，即：投资中心、利润中心、成本中心。以发展的眼光看盐业，要把盐业企业打造成百年老店，企业必须具备核心竞争力。根据荷兰壳牌石油公司的研究分析，一般企业的寿命平均不超过40年。江苏盐业集团公司系国有独资公司，经营的食盐系列产品     

江苏省盐业集团公司财务管理初探

财务管理作为企业管理的核心,在企业集团管理中具有十分重要的地位。本文拟从财务管理角度,就如何规范盐业集团运行机制作些初浅的探讨。 1 盐业集团财务管理应遵循的原则 1.1 发挥集团整体优势,进行生产要素优化重组,实现规模经济,提高盐化产品的市场竞争力,增强集团的凝聚力,实现利润最大化。     

论盐业企业绩效管理的实施策略

在竞争激烈的时代,盐业企业要生存、发展,就必须加强对人力资源的管理,而绩效管理又是人力资源管理的核心,加强盐业企业的绩效管理有利于提升企业的竞争力、促进盐业企业的发展。     

建设具有浙江盐业特色企业文化

企业文化是企业管理发展到一定阶段的产物。随着现代市场经济的发展，企业间的竞争由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移。企业文化成为未来企业的核心竞争力，企业文化建设成为新世纪管理不可阻挡的潮流。我省盐业正在组建以资产为纽带的省盐业集团。如何抓住食盐专营的有利时机，把盐业集团做大做强，     

提升浙江盐业集团转竞争力的思考

在市场竞争中，企业在资本、厂房、设备、规模、产品等“有形实物”方面表现出的竞争力可称为“硬竞争力”；在管理、理念、品牌、信誉、服务、企业文化等“无形资产”方面表现出的竞争力，可称为“软竞争力”。浙江盐业集团的成功组建，标志着浙江盐业进入了一个新的发展阶段，通过集团对所属资产的有效整合，企业规模得以迅速扩大，资产实力雄厚了。企业这艘“船”造大了，“船大好冲浪”，集团抗风险能力增强了，规模效益也明显提高。     

山东:年底前完成盐业体制改革监管责任下放至市县

<正>11月14日,山东全省盐业体制改革推进工作会在济南召开,会上正式下发了《山东省盐业体制改革实施方案》(下称《方案》)和《山东省食盐监管体制改革方案》,明确从2018年1月1日起,山东将全面实行新的盐业管理体制和食盐质量安全监管体制。参照《方案》,按政企分开原则,山东剥离省盐业集团及市、县(市、区)盐业公司承担的盐业行政管理职能;撤销省盐务局,省盐业集团不再加挂省盐务局牌子。从14日起,盐业监管责任     

加碘低钠盐大批量连续分装中的碘含量控制

针对加碘低钠盐大批量连续性分装过程中出现的碘含量不合格,山东肥城精制盐厂通过对加大数据检测分析和生产设备排查,找出影响加碘低钠盐碘含量的环节,并采取有效措施加以改进,确保碘含量保持在标准范围内。     

关于河南省盐业集团化发展的初步探讨

论述了河南盐业体制沿革情况及当前存在的问题,组建河南盐业集团的条件和优势,并指出组建河南盐业集团的必要性与可行性.     

论科学技术的高速发展与《制盐工业通用试验方法》的滞后

通过比对实验,阐述了“科学技术的高速发展与《制盐工业通用试验方法》的滞后”这一观点,旨在抛砖引玉,与同行们共同探讨制盐工业盐质检验的新理念、新方法。     

重庆盐业(集团)有限公司应对食盐市场放开之思考

论述了当前国内食盐市场之现状,以及重盐集团针对食盐市场放开的操作思路进行了一些思考,旨在抛砖引玉,让盐行业的同仁们共同探索未来盐业的发展方向。     

云南省盐业总公司兼并昆明盐矿纪实

为了推进企业体制创新，机制转换和结构优化，云南省盐业总公司和昆明盐矿在国家关于国有企业改革和发展的一系列政策推动下，于1997年4月成功实施了兼并，使云南盐业步入了一条可持续发展的道路。     

川盐跨越式发展前景浅析

由于川盐产销企业管理体制的不适应，行业管理宏观调控不力和思想观念的落后等是制约川盐向前发展的重要因素。文章针对性地提出了川盐应借西部大开发机遇，加快产销企业体制的改革步伐，组建全省盐业集团公司，实行产销联合，调整产业结构，促进川盐跨越式发展的粗浅思路，以重塑川盐辉煌成就。     

重盐商贸模式再造过程中的物流发展刍议

近年来,重盐集团居安思危,率先进行了“连锁网络＋卓越服务”的商业模式再造,取得了较好的成绩,但是食盐专营体制改革的风险和生产企业直接挂钩零售消除销售中间环节的风险,两种风险依然存在,当专营政策发生重大变动时,必将使企业面临巨大困难,重盐集团还应借鉴日本商贸企业物流发展的经验,从市场化角度加强物流系统化建设,使成本降低的幅度超过订单单价下降的幅度,获得市场竞争的优势地位,异军突起,凤凰涅磐.     

深化行业改革确保食盐专营--对河南尉氏县盐业局分流职工的思考

分析了尉氏县盐业局立足本地实际，分流职工到乡镇接管食盐供应站，开展以盐为主，跨行业经营的做法和效果，为河南盐业运销企业深化改革、减员增效探讨出一条新途径。     

农村食盐市场治理的有益探索——河南商城县盐业工作调查

阐述了商城县盐业局因地制宜,以人为本,加强宣传,超前防范,构建网络,创新经营的工作模式,对管理农村市场、确保碘盐共赢做出了有益的探索。