建设项目工程造价的全过程管理

从建设项目的决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工阶段等四个过程,较为详尽的阐述了各阶段工程造价控制管理。文中为提高工程造价管理质量,对如何加强工程造价的全过程管理和如何促进工程造价的全过程管理的实施提出了几点建议。     

如何加强工程项目在设计阶段造价的控制

工程项目建设包括:可行性研究、初步设计、施工图设计、施工准备、施工实施和试生产等主要阶段.从项目造价控制角度出发、设计阶段应是项目建设全过程的重点阶段,设计阶段的造价控制对整个工程造价具有重要影响,怎样才能保证发挥造价监控在设计阶段的作用,怎样才能保证设计阶段工程造价控制的途径.加强对这一阶段的工程造价的控制,应该作为工程建设领域一个重要的课题分析研究:     

浅谈如何在工程项目中实施全面造价管理

因为工程造价的管理与控制贯穿于工程项目建设的全过程,所以如何科学、合理的确定与控制工程造价就显得尤为重要。对于建设单位而言,工程造价的控制是在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段和建设项目实施阶段,把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理的使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。首先探讨了目前我国在工程项目造价管理行为中普遍存在的一些问题,然后分析这些问题出现的原因,并运用全面工程造价管理的一些方法提出如何在工程项目中具体实施工程造价管理。     

浅谈工程造价管理

工程造价管理是加强工程项目投资控制,优化工程项目资源配置,提高工程项目综合管理能力的重要手段。通过从项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段,以及项目建成后使用阶段进行全过程的造价控制,达到提高过程质量、加快施工速度、降低工程造价的目的。为适应社会主义市场经济体制和建设项目的全过程工程造价管理的需要,采取切实可行的措施,提高工程造价管理水平,是迫切需要解决的问题。     

浅谈有效控制建设项目工程造价

就工程造价的控制，从决策阶段到承发包合同管理、项目实施各阶段对工程造价如何控制作了详细的论述。     

项目决策和工程设计阶段的造价管理探讨

文章论述了改变目前工程造价管理单纯局限于施工阶段甚至工程预结算工作的现状，将工程造价管理工作贯穿于项目决策、工程设计、施工监管直至竣工结算、工程审计等整个工程管理过程，进行全过程的控制和管理，并且充分发挥其评价、控制等管理职能，是有效控制工程造价的必要措施，更是提高工程管理水平的有效途径。而在整个控制过程中，项目决策和设计环节是起决定性作用的阶段，将工程造价管理关口前移至项目决策和设计阶段，已经越来越成为建设单位的普遍共识。并重点阐述了如何加强对项目决策和工程设计阶段的造价管理问题。     

浅谈工程造价管理的有效控制措施

工程造价管理的基本内容就是确定和有效地控制工程造价,在建设项目的各个阶段对工程造价进行有效的管理和控制.     

EPC总承包项目工程造价控制要点分析

EPC总承包项目的工程造价有效控制贯穿项目发包、设计、实施、采购、竣工结算各个阶段,加强各阶段造价管理工作是提高经济效益的关键。根据EPC总承包项目各阶段管理特点,对工程造价控制要点进行分析,从而实现工程造价的有效控制。     

浅谈建设项目工程造价管理与控制

本文从工程管理的不同阶段即工程项目的决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工验收阶段，论述了建设项目工程造价的管理与控制方法及手段。     

煤炭企业招投标阶段的工程造价控制管理问题分析

煤炭企业在招投标阶段需要对工程造价进行控制管理,以便合理地配置资源。但在现实生活中,煤炭企业在招投标阶段的工程造价管理方面存在着一些新的问题,对工程造价管理造成了一些负面影响,不利于煤炭企业的健康长远发展。