聚氨酯事业部开展“降本增效节能减排”竞赛活动

聚氨酯事业部“降本增效节能减排”劳动竞赛全面展开。聚氨酯事业部要求各车问部门按照“降本增效、节能减排”主题劳动竞赛的工作要求，认真组织发动，做好宣传工作，让每个职工都知道节能减排工作的重要性，发挥职工的聪明才智，为企业节能减排工作献计献策；结合本事业部安全环保、节能减排工作实际，开展班组短距离劳动竞赛，细化节能减排指标；     

化工事业部加强施工现场管理确保安全

日前，化工事业部加强施工现场管理，确保奥运期间的生产与施工安全。事业部根据公司《关于在奥运期间检修施工控制管理的通知》的要求，召开会议落实施工现场管理措施和方法，要求各车间严格按公司要求执行。事业部要求各车间自6月4日起9月30日止，对已进入事业部进行现场施工的队伍进行严格管理，凡需进入事业部进行施工作业的队伍应严格审批并按公司有关要求严格执行；节假日不安排非抢修性的各类检修工作，必须安排在双休日的检修一定要得到事业部职能部门领导批准方可进行。事业部要求各车间在检修现场醒目位置悬挂黑板，上面写清检修项目内容、施工队伍名称、负责人、时间等内容，以备相关部门核查，防止无关人员进入生产现场。     

让主题劳动竞赛结出新体制新机制的硕果

面对油公司体制机制建设给生产经营管理、队伍管理、组织管理等方面带来的新形势、新任务、新要求,如何有效开展好劳动竞赛,彰显劳动竞赛作用,本文从竞赛主体、过程管理、活动成效三方面进行探索实践。     

GD9909破乳剂产量大增

精细化工事业部抓住市场良机，大幅增产破乳剂GD9909，1～10月产量达到447t，比去年同期提高148％。2006年以来，市场对破乳剂GD9909产品的需求越来越大。为了更好地抓住市场商机，满足客户的要求，二车间开展劳动竞赛，要求有关部门确保破乳剂GD9909工艺指标的稳定性，在安全的前提下实现高产。车间召开了破乳剂产品生产总结研讨会，车间领导、职能人员与装置操作人员进行了交流，及时总结了在生产破乳剂产品过程中遇到的问题，解决了一些现场生产时突发的情况。     

聚氨酯事业部加强工艺设备管理确保满产满销

日前，为确保满产满销，聚氨酯事业部精心组织生产，全力保障装置平稳运行。事业部要求各生产车间严格执行工艺指标，加强操作纪律管理，重点对工艺控制指标执行情况、外操巡检的质量、“小神探”巡检、开停工任务单、交接班簿书写的规范等进行定期检查和抽查。对“小神探”巡检的管理、检查及考核重新进行了规范，使外操巡检的质量有了明显提高。要求职工精心维护，精心操作，[第一段]     

热电事业部制订有效措施强化安全保供工作

针对今年以来煤炭价格不断上涨的不利因素，热电事业部通过不断调整经济运行方式、加强检修质量管理等措施强化安全保供工作。事业部部生产运行部坚持以汽定电的方针，在“迎峰度夏”期间，严格按市调下达的负荷曲线要求做好发电工作，合理调整经济运行方式，在确保安全的前提下争创效益。同时，加强“二票三制”管理，提高巡检质量和操作安全系数，制订特殊运行方式的应急预案，并强化应急预案演练，取得实效。事业部设备部门加强检修质量管理，及时分析和解决设备问题。     

1号催化渗渣比又提高一个百分点

在近年大量实施技术措施使潜力大幅缩小的艰难情况下，炼油事业部1号催化装置的操作人员通过多种途径继续大力提高渗渣比，取得成效，渗渣比比上年提高了一个百分点，经济效益明显。该装置运行人员在生产运行部与综合管理部的领导下开展“短平快”劳动竞赛，精心调节参数，把工艺指标调节范围压到最小，以实现最优化操作。由于2006年油品多，给炼油生产、提高渗渣比带来难度。     

简讯

炼油事业部开展石油焦预销售确保销量翻番，聚氨酯事业部聚醚产品GK-350D通过公司鉴定，精细化工事业部严格监督控制生产操作全过程，精细化工事业部实现非计划停工为零的目标，聚氨酯事业部聚醚车间实施真空泵废水再利用项目，炼油事业部从五方面强化HSE管理，化工事业部顺利完成去年节水减排指标，炼油事业部2^#催化装置能耗单耗全面下降,聚氨酯事业部多途径开展隐患治理取得实效     

化学一级除盐水系统改造

热电事业部目前正着手化学一级除盐水系统扩容及程控改造工程，以使公司内部除盐水生产供应更趋规模化。改造主要增加2台阳床和2套阴床离子交换设备。改造将在不影响生产的情况下进行，完成后将体现良好经济效益。项目的前期考察工作、最佳改造方案的确定、合理安排改造费用等已经启动。预计在2007年6月份开始向化工事业部供应除盐水20～30t／h，10月份完成程控项目改造。事业部对各部门的进度提出了具体要求，争取该项目早日投产。聚氨酯事业部因生产扩大需要，拆除了原来除盐水生产装置，改由热电事业部供应，供应量为60～70t／h。化工事业部现有除盐水运行成本高，也将改由热电事业部供应。     

推进工程建设节点目标顺利完成的劳动竞赛

工程建设中，劳动竞赛的适时开展在调动参建员工热情、掀起施工高潮，促进工程建设的快速推进方面会起到良好的鼓舞和带动作用。中石油管道四公司项目分部在投入中亚管道乌国新增段工程建设后，恰逢全总“建功中亚-西二线，石油工人做贡献”劳动竞赛活动的启动实施。劳动竞赛活动的适时开展促使我项目施工及时融入争先氛围、优化了组织管理、提升了安全管理力度同时也促进了后勤保障与施工生产的有机结合，确保了“7·31”主体焊接完工目标的顺利完成，为中亚A线管道年底投产奠定了坚实的基础。     

认清形势,明确责任,强化管理,努力做好新形势下的安全数质量管理工作

2006年中国石化河南石油分公司的安全、数质量工作在总部和油品销售事业部的正确领导下，在销售事业部安全数质量处、质量管理站和计量管理站的直接领导和关心支持下，深入贯彻年初集团公司和销售事业部安全工作会议精神，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，     

化工事业部多管齐下确保下半年生产稳定

化工事业部通过加强安环管理、落实生产平衡、深入开展“比学赶超”活动等措施，确保下半年生产装置的安全平稳运行。在加强安全环保管理方面，事业部进一步落实安全责任，加强现场管理，狠抓“反三违”活动；加强夏季“十查”，落实防台防汛防雷击措施和防暑降温工作；加强环保控制，减少污物排放。在落实生产平衡方面，事业部加强与供应销售部、化工销售公司的沟通协调，平衡原料供应；精心组织3^#苯酚装置检修和顺丁橡胶装置清端；在赛科乙烯装置明年将要改造的情况下，提早计划漕泾装置的生产；落实碳四资源，平衡丁二烯装置生产，确保1，2丁二烯供应。     

化工事业部加强要害部位及危险物品的安全管理

化工事业部采取有效措施，加强要害部位及危险物品的安全管理。事业部从四方面强化安全管理。一是明确夜问、节假日值班的第一责任人，要求他们做到重要工作及重大情况快速、及时通报，做好值班记录。二是全力做好关键装置、要害部位的安全、治安保卫工作。加强巡检，严格门禁管理，落实关键装置、要害部位的封闭管理，     

热电事业部烟气脱硫项目质监与施工同步推进

热电事业部烟气脱硫项目质量监督工作与工程建设同步推进，以保证该项目质量达到设计及运行要求。负责项目质监的中石化工程质监高桥石化分站着重于对项目总包方的质量检查和管理，要求项目总包方切实履行总包职责，并督促各参建单位建立健全质保体系。事业部要求各参建单位在紧扣进度的同时，抓好安全、     

化工事业部全方位降本减费

化工事业部结合事业部的生产特点，开展“学习镇海，向精细化管理要效益”活动，通过对比和分析，寻找差距，细化降本减费工作。化工事业部通过合理调用上海石化、镇海石化的纯苯资源，尽可能减少原料外储，节约仓储费，全年可节约运费50多万元。稳定污水处理场运行，同用废水，降低稀释江水的用量；稳定罐区直流水循环使用；消除长流水和用水管理盲区，力争完成年节水700kt的指标。     

检查讲评形成长效机制

今年以来,上海石化涤纶事业部提出了加强现场环境管理促进生产运行稳定的要求,结合安全隐患重死角检查,强化干部现场管理的理念,使之做到闻讯即改,令行禁止。     

抓紧落实节能减排清洁生产措施

聚氨酯事业部落实总部检查组提出的“内涵发展、加强管理”的要求，落实整改措施，进一步加强节能减排、清洁生产工作。事业部制订了四方面的整改措施，一是对所有冷冻机进行捉漏，减少氟里昂添加频率，提高制冷效率，减少废气排放量；二是将污水处理场地下水和雨水全部回收用作稀释江水，节约大量冷却水；三是推进精细化管理，要求操作人员精心调节自动过滤器，减少反冲洗水量，降低循环水耗；     

热电事业部向炼油事业部集中供风工程启动

日前，热电事业部向炼油事业部集中供风工程全面铺开，土建和基础工程正在的紧张施工中，将于今年9月底具备初步的供风条件。近年来，根据公司发展规划，炼油事业部正在新建和扩建多套生产装置。这些装置投产后，压缩风的耗量将大幅度增加。为了提高公司的总体效益和动力风的利用率，降低生产成本，便于生产管理和设备操作，[第一段]     

研制生产液态DCP产品

最近北欧化学公司要求供应液态DCP，为满足国外客户需求，进一步扩大市场占有率，精细化工事业部进行项目方案设计，研制生产出液态状DCP，并正在安装熔融灌装设备，以便批量生产。根据外商对包装桶需严格密封的要求，事业部完成液态DCP包装新桶的市场调研，并对包装桶的材质、密封配件提交外商确认；同时，完成了项目可行性研究报告的编制，为生产100kg、200kg桶装液态DCP做好准备。     

储运作业区3^#罐区优化现场管理机制

炼油事业部储运作业区3^#联合罐区积极探索提高生产现场管理的方法，目前已经形成生产现场优化管理的长效机制，员工的自我管理和环保节能意识明显加强，营造了环保、整洁、高效、低耗的生产作业环境。为了实现生产现场管理长效机制，储运作业区3^#联合罐区制订了五方面规定。