共查询到20条相似文献,搜索用时 0 毫秒
1.
家电行业竞争激烈,在经历了此起彼伏的价格战之后.大家电已渐入微利时代,许多品种甚至已进入赔本赚吆喝的尴尬境地。相比而言,小家电巨大的利润则开始吸引了投资商的眼球,各路厂商纷纷将目光投向小家电市场,希望能分得一杯羹.小家电市场的“圈地”运动正在轰轰烈烈地进行着。继海尔、美的之后.格力、TCL、科龙、创维等国内家电巨头们陆续发力小家电市场, 相似文献
2.
3.
4.
1994年是我们连云港皮革机械厂喜获丰收的一年。销售工作作为我厂一切工作的龙头,也上了一个新台阶。全年完成销售收入2258万元,年计划173.70%,资金回笼率113%,产销率达112.1%,又一次刷新了我厂销售史上的最新纪录。今年1—4月份,各项指标再创历史同期最好水平。几年的实践使我深刻地体会到:销售是一篇做不尽的文章。 到底是什么原因使皮革机械厂的销售工作如此有声有色?我们的体会是:一要有领导的充分重视和销售是第一的全 相似文献
5.
零售业态划时代的转变,给中国家电行业的发展带来了巨大的变化,以低价为主要显性表现的超市时代正逐渐进入多业态多价值呈现的销售终端,它们的介入,使厨房小家电的销售渠道也呈现出多样性的色彩。在进入2006年的今天,超市终端究竟占有一个什么样的位置,具有什么样的特点?笔者是一位在商海中实践的供货商。他以自身的体验,与您共同探析这一渠道的特点。新形势下,每个终端都面临重新站队的价值选择问题,正如行业人士云:各业态正急切需要模式设计,及早生成明晰的价值识别体系。谁先适应谁就是英雄,谁看不到游戏规则的转变谁就成为烈士! 相似文献
6.
7.
棉花质量体制改革已有十余年了,原有的棉花经营主体经过市场的竞争和洗礼,其格局也发生了很大的变化。现有的棉花收购加工企业在国家宏观政策的调控、引导、鼓励和扶持下,基本实现了与棉花质量体制改革所要求配, 相似文献
8.
自去年底始,人们对中国白酒业十年的发展评说纷纭:有人说是黄金的十年;有人说是疯狂的十年;有人说是高歌猛进的十年;有人说是失去理性、偏离轨道的十年;还有人说白酒,特别是高端白酒是腐败的代名词,近了时代,远了本质。 相似文献
9.
我国出台《种子法》并加入WTO后,种业市场形成了主体多元格局,然而,当前中国的种子企业普遍"小、散、弱",核心竞争力不强,同时,国际种子企业大举进入中国,种子市场已经进入国际化竞争时代。我国种业企业的这种状况,显然不利于参与国际种子市场的激烈竞争。因此,尽快形成具有较强竞争力的大型种子企业或专业化种业公司,已经成为种业发展的当务之急。正基于此,种业内部自身整合、做大做强才变得紧迫起来。"推动国内种业加快企业并购和产业整合,引导种子企业与科研单位联合,抓紧培育有核心竞争力的大型种子企业"在今年的一号文件中额外醒目。 相似文献
10.
<正>1997年进入奥普公司,从区域的业务员开始做起,在很多区域工作过。2005年回到家乡杭州扎根,任职浙江分公司经理。在奥普营销体系改革之际,由厂家直营转型为代理商。虽然进入家电行业很早,但真正开始做代理商商只有一年多的时间,是行业的新兵。由于以前一直就在厂家工作,对渠道、产品、行业相对来讲比较熟悉一些,转型为代理商以后,其实是站在巨人的肩膀上做事,品牌商为我们提供了发展的平台,相对来讲我们就轻松一些。 相似文献
11.
阿拉老酒刚开始搞品牌建设时,理解是十分肤浅的,以为只要取个好名,做些广告宣传就可以了。经历这些年的风风雨雨、跌宕坎坷,我们切身体会到:品牌建设之事业远没有如此简单,工作也远没有想象中这般容易。经营企业,千头万绪,唯有打响品牌方为长久之要。首先,它是一个十分庞大的系统工程。既要有长期的规划,即愿景设计,又要有分阶段实施的细则,同时还要讲究方 相似文献
12.
百利合化工(中山)有限公司创建于1996年,是一家专业研发、生产和销售环保型水性印花材料、毛绒布背胶、工业布植绒胶、喷胶棉胶、硬脂酸盐系列、紫外光固化产品系列、塑料复合助剂系列等产品的综合性集团公司,属港商独资企业。集团在中山和连云港下设数家化工材料科研生产基地。 相似文献
13.
介绍了精细化管理的概念、特点,企业实施精细化管理的必要性,企业要想在激烈的市场竞争中占据优势地位、脱颖而出,必须要将自身的独特性加以充分发挥,尽可能彰显自身的显著优势。精细化管理强调细节、效率、责任、全员、全方位,从高处着想,从细处着手,抓住重点,从而达到最佳的工作效率、成本调控和利润空间。当今,面粉企业已经拥有先进的技术装备,但面对激烈的市场竞争,一些企业举步维艰,根本原因是管理粗旷,结果是产品质量不稳定、销售不畅和经济效益欠佳。对生产经营活动采用全方位、集约化的精细化管理是面粉企业做强做大的必由之路。 相似文献
14.
一个企业的品牌要想做好做大,的确是一件不易之事。国内外市场的激烈市场,国外著名品牌的大量涌入,结国内一些知名企业带来了挑战和机遇。如何在市场角逐和品牌大战中立于不败之地,将自己的品牌叫响做大,石家庄珍极酿造集团公司探索了一条创企业名牌之路。 相似文献
15.
16.
在全国的家电市场中,哈尔滨是一个非常特殊的地方。2005年之前,曾经有苏宁、黑天鹅和国美三家家电连锁品牌同台竞争,但是由于2005年国美并购了黑天鹅,形成了哈尔滨目前国美一股独大的现状。而正阳家电正是在这样的市场环境下,将生意做成了一个成功的另类。正阳家电的总经理刘斌更是一个有故事的人。他既有曾经的辉煌,也有难以名状的痛苦经历。他对我说过的最多的一句话就是"做生意就是要让供应商轻松,让消费者满意,不与竞争对手对立。" 相似文献
17.
<正>随着家电市场竞争的激烈程度与日俱增,更加贴近消费者成为获取增量最有效的方式。这其中,四到六线乡镇市场作为家电行业增长潜力最大的市场,也是最具成长性的市场,自然成为了厂商争夺的焦点。但,中国乡镇市场的复杂程度,也让这一最大的增量市场缺乏强势的渠道品牌能够全面覆盖,乡镇市场的网点建设也成为家电行业竞争的至高点。2016年,京东借助家电网购高速增长的势头,以京东家电专卖店的模 相似文献
18.
张舟 《中外食品工业信息》2011,(1):34-35
在中国经营企业,必须要像宗庆后一样强势。性格的强势,管理的强势,方能造就一个成功的企业。——笔者宗庆后,是和中国市场经济共同成长起来的第一代企业家的杰出代表。透过宗庆后和他的娃哈哈成长轨迹,可以看到中国市场经济前30年的主要特征。中国市场经济30年,走过了西方国家上百年要走的路。在这过程中,对于成功的中国企业家而言,学习,但没有照搬; 相似文献
19.
“黄酒的春天来了!”的喊声叫响很久了.不论是黄酒行业从业者还是关注黄酒发展的各路媒体,都有这样共同的期待。综观最近两年黄酒发展态势,从黄酒文化的广泛传播.黄酒消费群体的成熟培养到黄酒销量和利润额的不断增高.我们似乎真的感受到了黄酒春天来临的气息。在这期间,行业的领先者们动作频频.而从其他行业的经验来看.领先者对行业发展的带动作用是毋庸置疑的.黄酒行业也是如此。近日,本刊记者专访了浙江古越龙山绍兴酒股份有限公司总经理胡周祥先生,和他讨论了一些有关黄酒发展的话题。 相似文献
20.
随着“入世”进程的加快,黄金行业的全体职工必须以党的十五大精神为指针,抓住西部大开发的历史机遇,彻底解放思想,根本转变观念,锐意进取,大胆探索,对现行体制、机制、格局进行大刀阔斧的改革创新:“一定要把黄金企业市场竞争力的着眼点放在适应不断变化的价格上,把黄金工业发展的立足点放在依靠自我积累和调动社会力量上,把工作重心转移到以经济效益为中心的轨道上,把开发的前题定位在产量、效益的同步增长上。”只有确立这样的思路和指导思想,贵州黄金工业的改革发展进程才能顺应社会主义市场经济发展的总体方向,为西部大开… 相似文献