对企业管理现代化和整体优化的雏议

从1978年起展开的企业改革和管理工作取得了较大成绩,企业素质有了不同程度的改善,管理水平普遍有所提高。主要标志为:企业的生产经营指导愚想有了转变,初步树立了市场观念,投入产出观念,金融观念、人才观念。多数企业开始由封闭的单纯的生产型逐步向开放的经营开拓型转变。管理方法开始由传统的经营管理逐步向科学的、现代化的管理迈     

管理创新是企业发展永恒的主题

创新是企业发展的核心。企业只有不断创新才能在市场竞争中立于不败之地。在企业内部创新主要包括观念创新、技术创新、制度创新和管理创新。其中管理创新是其他创新的保证，没有管理创新就没有观念创新、技术和制度创新。因此，管理创新是最根本的创新，是企业发展永恒的主题。     

对企业文化在民营建陶企业中建设的思考

1 企业文化的含义 企业文化包括4个方面：①企业员工所共有的观念、价值取向以及行为等外在表现形式；②由管理作风和管理观念构成的管理氛围；③由现存的管理制度和管理程序构成的管理氛围；④书面和非书面形式的标准和程序。     

贵州化工企业管理工作要点

一、树立社会主义市场经济体制下企业管理的新观念 1、随着社会主义市场经济体制和运行机制的形成,企业管理应树立市场观念、竞争观念、效益观念,以市场需求导向,以提高经济效益为目标的经营管理思想。认真贯彻《条     

试论回转窑设备运行管理方法的转变

目前回转窑设备运行管理的方法是建立在观念固有的基础上的。从回转窑启用之时，这种观念就伴随着生产实践的不断往复中形成和固化，多少年来不管哪个企业、哪条窑都是在这种观念的引导下，自觉或不自觉地使用类似的方法去管理和维护着的，使企业走过风风雨雨几十年，为企业的生存和发展起到了一定的作用。在上世纪六、七十年代参加工作当上托轮工的人应该还记得，能当上托轮工是比较值得高兴的事，从技术等级排序上烧成车间除看火工外当属托轮工为高，可达到六至七级。     

浅谈如何做好石油企业办公室管理工作

本文探讨了石油企业办公室管理面临的管理观念、管理制度等一些方面的问题,也同时从思想建设、制度建设等一些方面提出了改进和完善企业办公室管理的对策。     

管理短篇集

随着中国经济的发展和世界范围内交流的扩大 ,中、西方的企业管理理念、文化、技巧在国内企业的管理实践中发生碰撞、融合 ,如何各取所长 ,又各为所用 ,是众多企业管理者所关注的 ,本刊编辑部为顺应这一形势和需要 ,开辟“管理锦囊”栏目 ,通过介绍先进的管理观念、方法 ,供业内人士借鉴。本栏目欢迎投稿     

工程建设企业档案数字化管理

工程建设企业档案数字化管理,具有较强的通用性和可视性、较高的安全性和标准化、支持网上查询和浏览。提高效率,树立系统控制的观念,实现档案的全过程管理,是工程建设企业档案管理工作的必然选择。     

再论涂料企业技术管理创新

从正确认识涂料技术创新的意义、技术管理创新方向、技术管理与人才关系、产品开发(高)定位的意义、端正涂料产品技术创新观念、努力构建以市场为主导的产品开发团队6个维度强调了观念创新是涂料企业技术管理创新的前提。只有观念正确了,才会有好的管理创新,才能促进技术创新和保障技术创新的实现。     

浅谈设备管理中存在的问题及改进措施

伴随着科技发展，新技术、新成果应用于设备，企业间竞争加剧，设备在企业生产中的重要性日益突出。但目前很多企业还没有摆脱传统的维修体制、维修观念和维修方法的束缚。本文对当前企业设备维修管理中存在的常见问题进行探讨，并分析相应的改进措施。     

关于深入开展全员精细管理的思考

国务院国资委供于中央企业开展管理提升活动的指导意见》是在改革日益深入，我国企业内部产业结构和组织结构都发生很大转变的情况下下发的。当前，我国的经济发展日新月异，企业要适应市场环境，就必须改进观念、转变思想，以科学发展观来指导企业的生产、经营和管理。因此，深入开展全员精细管理是企业不断创新管理的重要课题。     

适应知识经济时代需要实现管理观念的创新

知识经济时代的到来为企业带来了一个崭新的竞争环境,知识经济时代的重要特征就是经济全球化,信息化和网络化,知识资源的大量开发利用改变着企业的生产方式,与此同时,也向企业传统的管理观念和方式提出了挑战。为此,我们必须加强对有关知识经济问题的研究与探讨,树立创新的管理观念,实现管理方式的改变。     

转制企业中人力资源管理问题探讨

随着逐渐深化的企业化运营进程,转制企业的人力资源管理问题面临新的挑战。作者从人力资源管理角色、观念、职能的转化;人力资源管理者自身基本素质和良好的个人特质的提升;怎样合理配置企业人力资源和如何制定有用的人力资源规划等一系列问题进行分析,最后阐述了以全球化企业的角度来思考人力资源管理的问题。     

广西石化厅贯彻《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的措施

近来,我厅组织全厅干部职工,全面学习“条例”,认真领会精神实质,抓住“企业经营权”和“企业与政府的关系”等重点,联系实际,对企业14项经营权和政府依法对企业进行协调、监督、管理、服务的职能,逐条逐项进行对照检查,制订了《广西石化厅贯彻(全民所有制工业企业转换经营机制条例)的措施》。该措施概括起来,就是树立3个观念,下放8项权限,做好3个方面工作,实现1个目标。1 树立3个观念为了认真转变机关职能,适应企业经营机制转变的需要,首先是要使机关工作人员充分认识转换企业经营机制是搞活企业的关键,是深化企业改革的方向,是关系到建设有中国特色的社会主义成败的重大问题,从而自觉地“换脑筋”,树立起宏观管理的观念,间接管理的观念和服务监督的观念。彻底改变     

实施ERP是企业提升管理质量的必然选择

管理信息化在国际上已经得到了非常普遍的应用，并成为企业保持核心竞争力的重要手段之一。创新是企业生存与发展的永恒动力，也是衡量企业可持续发展能力的主要标志。创新包括制度创新、技术创新和管理创新，但首先是思想创新和观念创新。推广应用ERP实际上就是企业管理创新的一种具体形式。     

加强计量管理 为企业发展保驾护航

计量是保证产品质量提高的技术基础,是企业提高经济效益的有效手段。本文从建立和完善计量管理体系、加强产品计量保证和计量基础管理、更新计量管理观念等方面,阐述了计量对企业科研、生产、经营的监督、保障作用。     

加强计量管理 为企业发展保驾护航

计量是保证产品质量提高的技术基础，是企业提高经济效益的有效手段。本文从建立和完善计量管理体系、加强产品计量保证和计量基础管理、更新计量管理观念等方面，阐述了计量对企业科研、生产、经营的监督、保障作用。     

论企业成本管理的理念与措施

本文从树立系统成本经营观念、建立现代成本管理体制、建立现代成本管理文化、建立目标成本管理机制几方面论述如何加强成本管理,做好企业成本的管理与控制工作,从而实现企业成本耗费最小化,资本增值最大化或企业价值最大化的目标。     

论短期质量观念行为对企业生存发展的影响

许多企业质量管理缺乏连续性，原因是经营短期质量观念、行为在作怪。短期观念、行为有多种表现，造成的损失是惨重的。它有深刻的政治、历史、化思想根源，最根本是个人利益、局部利益的驱使以及政策和决策上的随意性。提高企业产品总体质量水平必须通过深化改革，建立起保障质量管理连续性的有效机制。     

加强计量管理为企业发展保驾护航

计量是保证产品质量提高的技术基础,是企业提高经济效益的有效手段.本文从建立和完善计量管理体系、加强产品计量保证和计量基础管理、更新计量管理观念等方面,阐述了计量对企业科研、生产、经营的监督、保障作用.