对工程测绘管控要素的研究

工程测绘工作需要对投资成本进行管理,对于项目施工周期进行严格控制,建造项目必须在规定时间内完成,最后还需要对建筑工程测绘质量进行有效控制,对于测绘质量的控制也是测绘项目最重要的工作。测绘工作对于工程项目的开展具有十分重要的作用,对于项目投资者有种要种的参照意义,对于工程合同的签订将产生重要影响。     

关于目标成本控制法在经济适用房项目投资控制中的运用

经济适用住房项目不同一般商品房，它采用保本加微利原则，由政府定价，对房地产投资者利润不高于3％的限定。因而对于房地产投资者来说投资控制尤为重要。根据经济适用房项目的特点，房地产项目投资控制方法之一的目标成本控制法对经济适用住房项目的投资控制尤为适用。本文从目标成本控制法的概念、目标成本控制法的必要性和重要性、目标成本控制法的实施三个方面进行论述。     

浅谈建筑工程的施工管理与进度控制

工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统,而施工阶段是工程实体形成阶段,对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点。工程进度管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。因此,合理安排、控制施工进度是非常必要。     

浅论项目施工进度控制与管理

工程项目能否在预定的时间内交付使用．直接关系到项目经济和社会效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统,而施工阶段是工程实体形成阶段,对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点。工程进度管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。因此,合理安排、控制施工进度是非常必要。     

浅谈库塔干渠东干渠输水工程的合同管理工作

合同管理是水利工程项目建设管理中一项非常重要的内容.合同管理的好坏不仅关系到工程能否顺利按时完成,而且也是工程投资、质量控制的一项重要手段.业主通过加强对库塔干渠东干渠输水工程的合同管理工作,保证了工程建设目标的顺利实现,在工程建设投资和质量控制方面产生了较为积极的影响.     

浅谈农村集体土地所有权确权登记发证项目管理中的质量控制

质量控制就是为了达到预定质量目标所采取的作业技术和管理活动,它是质量管理中的一部分。相对测绘项目而言,普遍存在项目所在地远离主要质量管理部门、交通不便、执行现场质量检查手段有限、测绘条件差、作业周期长等特点,很容易造成质量控制的漏洞。本文就潢川县农村集体土地所有权确权登记发证项目管理中的质量控制,浅谈几点体会,跟大家一起探讨。     

浅谈施工过程中工程造价的控制

如何在项目施工过程中做好工程造价控制,把项目造价控制在合理的范围和核定的限额以内,是项目建设单位十分关注的问题,是能否实现项目建设目标的重点之一,也是监理投资控制的核心目标。结合案例介绍如何具体利用主动控制、动态控制等方法进行施工阶段的工程项目造价控制,圆满实现造价控制目标。     

如何有效进行工程造价的全过程控制

在工程项目管理过程中,质量、进度和投资的控制是项目管理的三个最为主要的目标,其中投资的控制是整个工程项目管理的核心内容,在保证工程质量和进度满足既定要求的情况之下,通过合理的组织和管理措施来使投入成本降到最低。投资的控制贯穿于项目实施的全过程,对于工程造价的确定和控制对于工程项目实施过程中的各个参与方都有着非常重要的意义。而在工程项目实施的过程中,概算高于估算和预算高于概算的情况时有发生,很多项目投资者为此困扰不已,甚至很多项目由于预算高于概算的情况不断发生而且愈演愈烈,最终出现整个项目的投资失控,给建设单位的项目实施带来了极大的困难,甚至是危及到建设单位企业自身的生存。     

浅谈建设项目管理中的工程施工进度控制

在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。而建设项目的进度控制,是施工管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。它不仅关系到施工进度目标能否实现,还直接关系到工程的质量和成本,是整个工程项目建设控制的重点,又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。     

建设工程施工阶段的进度管理

正在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制,对工程进度的控制成为一项极为重要的工作。建设项目施工阶段进度管理,是项目管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。施工阶段进度管理的地位与作用工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目施工管理的经济效益。进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度快就要增加生产成本,但工期提前也会提高     

工程项目投资与质量控制的方法

项目目标,对建设单位或业主方来说,就是项目投资目标、进度目标、质量目标。自我国推行建设监理制以来,一直提倡对工程项目进行投资、进度和质量目标的三控制,下面就投资与质量控制方法作一     

对设计阶段工程造价控制的几点思考

工程造价控制是投资者工程建设管理工作的重要组成部分。如何合理确定和有效控制工程投资,一直是工程项目建设的追求目标。工程造价始终围绕着设计过程中的不同环节,通过多种方式对各阶段进行深化、细化,在保证设计质量的前提条件下,有效控制工程造成价,较好地实现投资目标控制。     

浅谈建设项目管理中的工程施工进度控制

在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。而建设项目的进度控制，是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。它不仅关系到施工进度目标能否实现，还直接关系到工程的质量和成本，是整个工程项目建设控制的重点，又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。     

对工程项目的资金控制及其措施分析

对工程项目资金的控制即是对成本费用的控制。成本费用的高低及其控制水平的优劣直接决定着项目实际的收益,关乎项目的投资目标能否实现。我们在工程项目管理的工作中做到对工程项目资金管理的科学化和严谨化,达到项目的预期目标。     

浅析工程监理施工阶段的工程投资控制

工程投资控制是工程建设监理的主要组成部分,在工程建设项目投资阶段、设计阶段、竣工验收全过程,投资控制始终贯穿于其中,每一个阶段和环节都离不开项目费用的控制。因此,监理在施工阶段的投资控制也是贯穿施工过程的动态管理与控制,其控制得好坏直接影响着工程目标和质量目标的实现。其宗旨是为了切实有效地利用投资,维护工程建设有关单位的合法权益。笔者根据自己在工程建设项目从事现场监理工作的经历,谈谈监理在投资控制中必须注意的几个问题。     

浅论建设项目工程施工阶段投资控制的管理

工程实施阶段是工程投资管理的关键阶段,这一阶段管理的好坏直接关系到整个工程的管理水平和工程造价的高低,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。本文主要探讨如何在建筑工程项目管理过程中重点加强建设工程中投资控制的管理工作。     

浅谈项目管理

建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制。项目管理的目标是投资目标、进度目标和质量目标。     

论工程项目投资决策阶段的造价控制

决策阶段的投资估算是项目建设前期编制项目建议书和可行性研究报告的重要组成部分,是进行投资方案选择的重要依据之一,也是经济效果评价的基础。如何做好项目投资决策阶段造价控制是关系到整个工程投资能否盈利的重要保证;从分析项目投资决策的重要性入手,针对项目决策过程中存在的问题,分别采取相应措施,以控制工程造价,达到预期的经济效益和社会效益目标。     

浅谈水利工程监理的核心控制

工程建设监理的控制管理主要包括"质量控制、进度控制、投资控制"三大内容,三大内容中投资控制是基础,进度控制是条件,质量控制是核心。因此,工程建设监理必须抓住"质量控制"这个核心。受传统观念的影响,当前我国的水利建设监理往往都是施工阶段的监理。要求监理工程师应对进度、质量、投资三项合同目标进行控制与相互关系的协调处理。坚持以"安全生产为基础,工程工期为重点,施工质量为保证,投资效益为目标"的原则,在工程实施过程中,及时协调工程进度、质量与合同支付的关系,促使合同管理目标得到优化的实现。     

工程项目投资动态管理与成本优化

建筑工程项目管理“三控”目标为投资控制、质量控制和进度控制,他们之间的关系是相互制约、相互促进。其中投资控制是最根本的目标,直接关系到工程项目的经济收益和社会效益,在建筑工程项目实施的各个流程中,必须强化对各个环节投资的动态管理,将成本控制达到最为优化的状态。本文在阐述建筑工程项目投资构成因素和成本优化概念的基础上,分析项目投资动态管理和成本优化各个方面存在的不足,结合建筑工程项目运行现状提出了相应的控制措施,从而提升工程项目投资经济效益,提高我国建筑行业的国际竞争力。