油田地面建设工程施工项目管理探讨

全面加强油气田地面建设工程科学化管理已成为油田建设工程质量工作的一项重要内容。本文针对石油系统地面建设中存在的一些共性问题进行了分析,并对如何实现施工项目科学化管理提出了几点建议,以期提高油田地面工程建设管理水平。     

如何做好油田地面建设工程的施工项目的管理

从2008年以来,长庆油田驶入快速发展的开车道,全油田掀起了建设"西部大庆"热潮、提出实现"5000万吨"的建设目标,长庆油田分公司超低渗透油藏第三项目部就是在这次活动中,成功的业务转型,从技术服务转为原油生产。新单位一切都从无到有,边学边干,由于地面工程量大、外部环境复杂、区块分散、工艺复杂等不利因素,他们在油田地面中勇于创新,加强项目管理,提高管理人员专业知识和管理水平,加强油田地面建设工程的施工项目管理工作,对于油田的地面建设工程的施工项目必须科学化管理,提高工程的安全性。本文主要通过当前我国长庆油田超三项目部施工项目的管理为例,对我国当前我国的施工项目管理现状进行了分析和总结,并对如何实现施工项目科学化管理提出了建议。     

油田地面建设工程施工项目管理的研究

科学发展观和和谐社会的建立都要求我国石油企业对油田地面建设工程施工项目的管理要不断的科学化、合理化,以提高施工工程的安全性为主要目标,从而促进石油企业的健康、稳定发展。然而目前我国在油田地面建设工程施工项目管理上还存在着各种的问题,在很大程度上阻碍着石油企业的可持续发展。本文将从油田地面建设工程施工项目管理存在问题以及怎样进行科学管理方面进行简单论述。     

试论油田地面建设工程的施工项目管理

油田地面建设工程项目实施的过程中,需要进行科学的施工项目管理,来保证施工高效、有序的开展。但是现阶段在油田地面建设工程施工项目管理当中,工程设计变更频繁,质量监管力度较差,对施工项目管理工作的重视程度也是非常低的,严重影响了油田地面建设工程质量和效率。因而本文对油田建设工程施工项目管理现状和具体的施工项目管理策略进行详细的探究。     

油田地面建设工程的施工项目管理

油田地面建设工程的施工,其中施工项目管理工作必不可少,做好施工项目的管理工作,不仅能提升工程施工的质量,还能保障施工人员的安全。基于此,就油田地面建设工程前期的准备、中期的跟踪管理、后期的竣工验收等方面对油田地面建设工程的施工项目管理进行简要阐述,希望能够引发一些建筑相关工作者的启示。     

浅谈油田地面建设工程的质量管理

在整个油田建设工程中,油田地面建设工程的施工项目质量管理是极为重要的一个环节,它保障着油田建设工作的有效开展。本文首先介绍我国油田建设工程的质量管理的现状,随后从施工前的准备工作、施工过程的监管以及竣工验收的监督和控制三个方面入手,就如何改进油田地面建设工程施工项目质量管理提出有效的建议。     

对油田地面施工基建项目风险管理的相关研究

油田工程建设是建筑工程中的重点内容,地面施工基建的管理决定着工程的总体质量。由于油田地面施工与一般的建筑工地施工相比,其危险性比较大,因此,在实际施工中需要对项目进行全面化的风险管理。基于此,针对油田地面施工基建项目进行风险管理研究,希望相关的研究能够为油田地面施工带来帮助。     

油田地面工程标准化设计探讨

油田地面工程建设项目设计所包含的内容相对较多,如果设计能够实现标准化,可以有效地缩短工期、提升质量、控制成本。本文对油田地面工程标准化设计进行探讨,通过标准化设计,使得采办规模化规范化、撬装设备及设施工厂预制化、现场安装施工快速化、管理科学化,高安全、高质量、高速度、降低油田建设成本。为以后同种类型设计提供一定的参考借鉴。     

如何做好油田地面建设工程的施工项目管理

油田企业的生产发展离不开地面建设工程,可以说,地面建设工程的质量优劣是影响油田建设发展的重要因素之一。所以,搞好油田地面建设工程的质量管理成为摆在相关人员面前的重要问题。本文结合笔者工作经验谈一谈如何做好油田地面建设工程的施工项目管理工作。     

浅析油田地面建设工程的质量控制

油田地面建设工程的施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节,本文结合油田地面建设工程质量管理的实际情况,通过对参与工程建设过程管理的建设单位、设计单位、监理单位、施工企业四方面管理因素进行分析,针对存在的问题,提出了改善油田地面建设工程质量管理的措施与对策。     

浅述油田地面工程质量的控制

随着我国油田产业建设的飞速发展,在工程项目施工管理中逐渐显现出自身的不足和缺陷,针对油田地面工程项目的特点及质量管理中存在的问题,结合油田地面工程项目的质量管理现状和实际情况,提出了具体的对策和建议,希望给油田地面建设施工质量管理带来参考。     

浅谈油田地面建设工程的施工项目管理策略

油田运营体系的顺畅执行,与地面建设工程关系密切.做好工程项目的施工管理工作,保证项目乃至地面建设工程的质量,方可提升油田的作业效率和经营持续性.本文首先总结施工项目管理存在的不足,随后从制度和信息化应用两方面着手,提出项目管理策略.     

论油田地面建设中的承包商安全管理“五关法”

近年来,油田企业的发展越来越迅速,油田地面建设的步伐也随之加快,油田内部的建设队伍已不能满足地面建设的需求,需要与承包商合作完成项目建设。承包商安全管理一直是石油企业安全管理工作中的薄弱环节。加强承包商的安全管理是降低事故发生机率,提高施工质量水平,提高市场竞争力,培养企业文化的重要举措。在承包商施工过程中,如何规范HSE体系施工标准,加强安全管理工作,已经成为目前最为迫切的事情。本文根据塔里木油田的实际情况,针对塔北项目地面工程建设,提出“五关法”承包商管理方式,可以有效提高承包商安全管理质量,降低作业现场安全风险,实现油田企业的安全生产目标。     

浅谈辽河油田地面工程设计管理研究

伴随着当前阶段我国不断发展的社会经济,能源以及资源的问题引起了极大的关注,人们越发重视油田地面工程发展与设计,怎样实现科学化的设计管理,已然成为当前油田地面工程中迫切需要解决的问题。根据目前辽河油田地面工程设计发展现状来看,虽然辽河油田地面工程建设质量管理水平已经处于稳步提升的阶段,但仍有些许待解决的问题存在于其中,并且给油田地面工程的设计与发展造成一定的限制。本文较为简要的分析了辽河地区油田地面工程设计管理中所存在的问题,并提出了使问题得以解决的有效措施,进而使油田项目保持高效且平稳的发展趋势。     

强化油田地面工程质量监督管理的若干思考

油田地面工程建设对油田发展有着重要影响,油田地面工程的质量会对油田的平稳运行和安全生产有着巨大作用,油田地面工程具有工程量大、周期长、施工复杂,同时在施工过程中会受多种不安全因素的影响。因此在油田地面工程建设中要对施工进行全面科学、全面管理,确保工程建设的顺利进行。     

强化油田地面工程建设质量管理的措施

油田地面工程是油田建设的重要环节之一,其施工工序较为复杂,且施工工期较长。在整个工程项目施工中,常常存在一些问题直接影响着施工质量,这些不稳定因素会造成施工现场的安全事故以及质量隐患。鉴于此,本文就针对油田地面工程建设质量管理做一些分析,并提出相应建议以供参考,希望能为油田地面工程建设质量管理提供有效参考价值。     

油田地面建设集输管道施工技术与质量管理

本文主要探究油田地面建设集输管道施工技术与质量管理措施。以油田地面建设集输管道施工技术为出发点,分析管道基本构造及管道施工的关键技术,并以此为基础,通过明确各部门权责、加强施工过程控制、完善质量监督管理等方式,研究油田地面建设集输管道质量管理措施,以期为相关工作者提供参考,从而推动油田工程建设质量的进一步提高。     

油田地面工程建设安全管理存在的问题与对策分析

现阶段的油田管线施工较为特殊性,为了使油田地面工程建设施工质量得到有效提升,有必要加大该环节的管理力度。但是在实际油田地面工程建设安全管理过程中,还存在着诸多问题,不利于保障油田地面工程建设质量,有必要加强相对应的解决措施探究。本文对油田地面建设工程管线施工管理存在的问题进行深入分析,在此基础上进行相对应解决措施探究,以期为我国石油开采领域的发展提供具有参考价值的建议。     

浅谈油田地面工程建设工程施工项目管理

油田地面工程的建设具有周期长、工程量大、工艺复杂、存在诸多不安全因素等特点,所以对油田地面建设工程的施工项目管理。     

油田地面建设设备安装与集输管道施工技术探究

基于油田地面工程设备安装与集输管道施工过程的质量管理,通过分析油田地面工程设备采购、安装的意义与作用以及设备安装要点,同时总结出油田集输管道相关施工技术,明确管道施工质量管理办法,为油田地面建设工程夯实基础、创造价值。