简述项目施工分包工程的质量控制

在建筑施工单位签订的施工合同中，因为市场原因或工期太紧，或施工单位的资质限制，往往需要将承包工程的一部分或几部分分包给其他单位施工的分项或分部工程。因为是总包工程的一部分，一旦质量、进度得不到有效控制，就会对总承包单位的总体质量、进度和信誉带来很大的影响。分包工程是总包工程的一个重要组成部分，分包工程的好坏，会直接影响到总包工程质量和总承包单位的信誉。     

分包合同的顺利办理及注意事项

建设工程施工合同分为施工总承包合同和施工分包合同.施工分包合同分为专业工程分包合同和劳务作业分包合同.分包合同的发起人一般是取得施工总承包合同的承包单位,在分包合同中一般沿用施工总承包合同中的名称,仍称为承包方.而分包合同的承包人一般是专业化的专业工程施工单位或劳务作业单位,在分包合同中一般称为分包方.分包方是总承包单位根据项目的实际情况选择,分包方的管理应纳入总承包单位的项目管理体系中.因此作为分包方,在现场会受到甲方、监理、总承包方等多单位的共同管理.在这样的情况下,通过办理分包合同以合约的形式保护分包方的权益,避免项目纠纷显得十分重要.     

国际EPC承包项目中总价包干的分包方式探析

总价包干是国际EPC项目常见的分包方式,然而在工程实践中,总价包干的分包合同在执行过程中常常会存在一些问题,导致合同纠纷,影响工程项目的建设,使合同双方均产生较大的经济损失.从总包方的角度出发,探析了总价包干的分包方式,介绍了总价包干的概念、特点以及常见问题及解决方案,以期帮助总包方在分包合同中合理、恰当地运用好总价包干的机制,加强合约管理.     

施工合同语义的正确理解与适用案析

<正>一、基本案情R集团在某星级酒店开发建设过程中,将装修装饰工程指定分包给K公司,并让总包单位J公司与K公司签订了《分包合同》,R集团以"见证方"身份在合同上签字盖章。合同第四条约定:"如本工程获得‘全国装饰工程精品奖’,建设单位承诺通过总承包人一次性奖励分包人60万元。"但合同第十一条又约定"建设单位作为合同的见证方,并不改变本合同的分包性质,也并不意味着分包人有权向建设单位主张权利。"     

用人单位应保未保要负法律责任

某公司作为总承包方(简称总包方),承接了上海临港新城泥城产业园区一项大型住宅建设工程项目,将其中部分工程分包给了另一公司(简称分包方)进行施工,双方之间签订了一系列合同,其中,对分包方人员在工地上的人身安全保障和保险问题进行了如下约定。一是对于分包方工人在工地上发生的人身损害、财产损失,均由分包方承担责任,与总包方无关。二是分包方应制作需要投保工人的名单并提交身份证等材料,于每个月月底     

建筑分包工程的质量责任分析和质量控制

对分包工程的质量责任进行了分析,从总包单位的角度就如何对分包工程实施有效管理以确保其工程质量的问题进行了探讨,并就如何加强分包工程质量管理的责任意识、把好分包工程合同签约关、加强对分包工程的技术管理、严格监督落实分包单位主要施工资源配备、加强对分包工程施工现场质量的监督检查及做好分包工程各阶段的验收工作等问题提出意见。     

浅谈监理对工程分包单位的管理

房屋建筑工程在进入装修阶段后，众多的专业分包单位进入现场施工，这给施工现场管理带来不少问题。作为监理方，在此阶段对总包、分包如何进行管理是个值得研究探讨的问题。本文对分包单位进场后总包单位的责任，现场项目监理部对分包商的管理及相关的监理工作内容，总包单位与分包单位之间的工程交接进行了论述。     

分包工程的质量控制

分包工程是总包工程的一个重要组成部分,分包工程的好坏,会直接影响到总包工程质量和总承包单位的信誉。因此,应对分包工程的各个环节实施有效管理,以确保分包工程质量和进度符合要求。文中简单介绍了对分包工程进行有效控制的几方面内容。     

施工企业合同对工程造价的影响因素分析

施工企业合同的特定内容对造价有直接的影响。本文站在总包单位的角度,在签订总包合同和分包合同过程中,对其中主要影响工程造价的因素进行了分析,在合法合理的情况下,提出有利于总包单位的约定条件。     

工程分包与劳务分包的控制与管理

工程分包、劳务分包已成为我局跨越式发展的必由之路。形式要求总承包单位必须严把合格分包单位准入,确保对分包单位进行有效的监督管理,杜绝以包代管;总承包单位必须认真履行分包合同,及时进行工程结算和支付分包工程款与劳务费用,维护农民工合法权益,防止纠纷的产生。经过不断的利益博弈,总包单位和分包单位将在控制管理、利益分配方面找到一个平衡点,双方最终成为一个有着“促使项目成功、积极开拓市场”共同目标的,有机的利益共同体。     

施工阶段的造价控制浅析

<正>目前,建筑施工项目投资额大,尤其是工业建筑工程量大,分项工程众多,单位工程又各具特色,所以为保证工程进度和合理利用建设资源,很多总包商都有针对性地采取了分包措施,同时,由于施工合同价款已基本确定,所以施工阶段的造价控制显得尤为重要。     

工程总包方对分包方的选择分析

在总承包工程中,选择合适的分包方,是关系到企业生存发展的核心问题。通过对总包方和分包方现状的了解,指出选择合适的分包方是行业竞争的必然,具有重要意义,提出总包方选择分包方的方法,并分析总包方和分包方的发展趋势。     

如何理解建设工程“肢解分包”

<正>施工总承包企业对于其承包的工程项目进行专业分包是我国建筑市场常见的情况。日前,笔者碰到这样一个咨询的案例:某施工总承包单位(下称:总包单位)已承接某住宅小区建设,由于地质情况比较特殊,造成地基与基础施工需采用不同的施工工艺,为此总包单位希望将地基与基础专业工程中桩     

浅谈工程分包单位的管理

随着市场经济的发展,现代施工企业由过去的生产型逐步转变为管理型,而分包已经成为很多施工企业主要的施工组织型式。本文主要从合同管理、现场管理以及总包单位与分包单位的沟通三个方面阐述了施工过程中如何做好对分包单位的管理。     

谈项目管理中对分包工程项目的质量管理

分包工程是总包工程的一个重要组成部分,分包工程的好坏,会直接影响到总包工程质量和总承包单位的信誉。本文结合近些年来工程项目管理的实践经验,就建筑施工总承包企业如何加强对分包工程项目的质量管理进行探讨。     

浅谈工程分包存在的弊端及解决对策

随着工程建设的不断发展,建设领域的各项制度也不断完善。特别是招投标制度施行以来,施工总承包单位中标后,将绝大多数专业工程以分包的名义发包给专业施工队,总包单位以包代管等问题突出。导致工程管理层次复杂,业主和监理的指令不能得到彻底落实,工程费用层层盘剥,造成质量和安全隐患。本文从目前存在的分包现象入手,深刻分析其原因,并提出部分对策及建议。     

基建项目中对指定分包的管理

从指定分包的概念、产生的原因入手,以招投标和施工两个阶段分别论述指定分包管理,妥善处理和协调业主、总包、指定分包之间的关系,明确各方权利义务和责任,建立解决问题的途径,保证基本建设工程的建设。     

谁是工程款的支付主体?

◎案情简介2002年11月28日,苏州某建筑公司与上海某钢结构公司订立建设施工合同,合同约定由苏州某建筑公司将其总包的苏州某纸业公司厂房工程中钢结构部分分包给上海某钢结构公司。工程内容包括:钢结构材料供应、制作及安装(包括预埋件的制作及安装)、图纸上反映的铝塑板及防火漆以外的漆工内容。合同价款约定为590万元(其中材料款555万元、安装款35万元),同时双方对付款进度和方式也做了相关约定。次日,苏州某纸业公司、苏州某建筑公司与上海某钢结构公司就钢结构分包签订《备忘录》,《备忘录》约定:1、经总包方书面确认同意后,分包方可直…     

如何加强对分包商的监理

1．1 随着科学技术的进步和社会的进一步发展,人们对建筑产品的功能要求越来越高,同时建设过程中的专业分工越来越细,而且不断出现新的专业;对总承包单位而言,为追求更大规模和更高经济效益,也必须实行分包。因此在一项中等规模以上的建设工程,必然会出现几家乃至几十家专业分包单位。根据分包对总包负责、总包对业主负责的原则,作为受业主委托的监理单位一般通过总包单位对分包项目实施监理,但是往往相当部分的工程总包单位由于本身的管理存在问题,它对分包的管理形同虚设,而监理对分包则如同隔靴搔痒。     

房建分包工程施工合同管理讨论

文章阐述了房建工程施工分包内容、产生原因、发包型式;列举和分析了分包合同、总包服务费和总包配合费、发包人指定分包、总包指定分包、分包工程施工管理人员、钢结构和预应力分包、分包工程商务报价和结算、履约担保和质量保修等方面存在的问题;提出了完善法律体系、加强政府引导、发挥中介机构作用、尊重市场调控作用等相应对策。