国际工程

中材建设获乌克兰1.67亿欧元水泥生产线合同；中材节能进军欧洲市场。     

国际工程的项目管理模式介绍

随着我国加入WTO,越来越多的国际竞争机会将摆在国内建筑企业的面前。由于大多数国际工程都具有规模大、工期长、结构复杂等特点,在施工过程中会受到外界各种因素的干扰,包括水文气象、地质条件的变化、规划以及设计的变更、所在国家或地方法律的突变及其它人为因素等。这些因素都会对工程项目的工期造成影响。由于在工程项目的工期和费用方面都存在着不稳定、变化的因素,超出合同条件规定的事项可能层出不穷,对工程项目管理的要求也会越来越高。目前,人们利用各种项目管理软件,力图从实用的角度分析在工程项目管理过程中,从进度计划的编制、进度、费用控制、实际进度分析等方面完善项目管理。但是,任何项目管理都有一定的思想和方法,而采用国家通用的、最切合业主实际的管理思想和方法的管理软件才是有生命力的。以下是在国际上传统的和近年来发展应用较多的一些项目管理模式,以供参考。     

国际EPC水泥工程风险管理研究

在我国,水泥工程承包商以自主的知识产权、新型的水泥生产技术、完备的工程产业系统以及价格的优势,占据了国际水泥工程市场的核心地位.然而,由于相关管理人员对合同的条件、工程建设的环境、技术内涵的认识不到位,缺乏完备的风险评估体系,频频出现风险事故,严重阻碍工程承包的进度.对合同模式下的国际水泥风险管理体系进行研究,针对国际...     

国际工程大型投资项目管理模式探讨

本文列举了十种目前比较流行或者发展趋势良好的国际工程大型投资项目管理模式，分析了他们的组织结构模式，并比较了各种模式的优劣、适应范围，力求为业主和承包商们在工程施工过程中的管理作出正确选择的依据。     

论国际EPC工程风险管理

中国机电进出口商会信息显示,水泥工程总包业务占国际市场的份额达到40％左右,水泥工程总包业务带动了水泥机械大量出口,水泥机械出口量已位居中国机械出口量之首。承担工程总包业务的企业均形成了富有自身特色的发展和经营模式,在国际工程承包业务上快速发展。然而,全球面临美元疲软、货币流动性短缺、人民币升值的局面,尤其全球性金融危机还没有结束,世界范围内不安定因素增加,由此带来的国际EPC总包工程在经济、政治等方面的风险加剧,使其面临严峻考验。笔者近几年接触了建材行业一些承揽国际工程总承包业务的企业,对此深有感触,这提醒我们必须充分认识国际EPC总包工程风险管理的重要性,加强工程风险的辨识与防范,以保证工程经济效益。本文重点研究论述国际EPC承包风险的全面识别与管理。     

中材国际工程股份有限公司总承包沙特马加达水泥项目

11月20日，中国驻沙特大使武春华、驻吉达总领事常毅出席了在沙特海滨城市吉达举行的中沙马加达水泥项目签字仪式。中材国际工程股份公司董事长司国晨、沙特南方水泥公司董事长哈立德亲王分别代表双方签字。     

国际工程承包项目风险管理分析

国际工程承包是一项充满希望与风险的事业,也是项目风险管理创新的重要领域。在对国际工程承包风险认识的辨证性、国际工程承包风险的来源以及识别风险、分析风险的方法工具进行系统总结的基础上,提出了应对风险的具体策略。同时,也针对当前国际工程承包领域主要存在的安全风险、汇率风险和BOT项目风险,进行了重点剖析。     

国际工程EPC项目预算控制要点

在国际工程建设中,很多业主会通过EPC发包形式承建项目,相比传统总承包工程项目,EPC项目面临的风险更高,经常出现中资企业完工成本远超预期的情况,甚至一些项目严重亏损,对此,需要在国际工程EPC项目实施中加强预算控制。论文详细分析国际工程EPC项目当前的预算管理现状,提出相关项目预算控制对策,以全方位控制工程建设成本,避免出现项目亏损的情况。     

国际工程EPC水电项目风险管理实证

设计-采购-施工(EPC)模式使承包商获益的同时,也承担了更大的风险。由于水电项目自然条件恶劣、规模大、实施周期长、施工难度高和对当地社会经济影响大,通过系统调研,揭示了国际工程EPC水电项目风险主要集中在采购、经济、业主、政治、HSE和设计等方面。对6个国际工程EPC水电项目进行了案例分析,进一步揭示了上述风险的成因及其相应风险管理策略。承包商未来应充分考虑外部环境、利益相关者和项目自身之间的相互作用关系,建立与项目各方间良好的合作伙伴关系,通过在全球范围内高效协调设计-采购-施工业务,提升我国承包商在国际工程EPC项目中的风险管理水平。     

国际工程承包项目的投标报价

一、确定报价原则及合理的取费标准1.确定合适的报价原则报价工作是一项复杂的系统工程，涉及到方方面面，可以说集中体现了一个承包商的综合素质。报价过于激进，则风险很大，但偏于保守又会中标无望。长期的工作实践证明，报价时必须在保守与激进两种方式中制定一个切合实际的可操作办法。报价工作应该综合考虑各方面的因素，提倡积极性、主动性和灵活性。报价事业充满风险，报价人员在反对以赌博的态度参与投标的同时，更应提倡体现专业水准和职业精神。在当今国际工程承包市场长期处于僧多粥少的情况下，特别是面对有可靠资金来源的项目…     

走出国门 与国际接轨

2007年我公司通过竞标承接了日本太平洋水泥公司越南宜山二期5800t／d扩建项目．走出国门承揽工程对于我们既是机遇,也是挑战,我们深感在国际技术、标准及新的设计理念方面学无止境。本文就国外水泥工程的设计谈几点体会。     

国际工程EPC火电项目精细化管理研究

在一带一路倡议背景下,分析了国际工程EPC火电项目管理中存在的问题,提出了精细化管理的建议,为国际工程EPC火电项目强化风险管理,推进项目科学管理,增强项目履约能力提供了重要参考。     

国际工程大型投资项目管理模式简介

列举了十种目前比较流行或者发展趋势良好的国际工程大型投资项目管理模式,分析了他们的组织结构模式,为业主和承包商们在工程实施过程中的管理作出选择提供依据。     

国际水泥工程投标报价策略及报价技巧研究

本文结合国际水泥工程承包市场特点和本公司实际,从五个方面论述了水泥工程公司如何做好国际水泥工程投标,对国际水泥工程投标报价的策略和技巧进行了总结分析,对水泥工程公司做好国际水泥工程投标报价具有一定的实用借鉴意义。     

国际工程大型投资项目管理模式探讨(二)

本文列举了十种目前比较流行或者发展趋势良好的国际工程大型投资项目管理模式，分析了他们的组织结构模式，并比较了各种模式的优劣、适应范围，力求为业主和承包商们在工程施工过程中的管理作出正确选择的依据。     

国际工程大型投资项目管理模式探讨(三)

本文列举了十种目前比较流行或者发展趋势良好的国际工程大型投资项目管理模式,分析了他们的组织结构模式,并比较了各种模式的优劣、适应范围,力求为业主和承包商们在工程施工过程中的管理作出正确选择的依据。     

国际工程大型投资项目管理模式探讨(一)

本文列举了十种目前比较流行或者发展趋势良好的国际工程大型投资项目管理模式,分析了他们的组织结构模式,并比较了各种模式的优劣、适应范围,力求为业主和承包商们在工程施工过程中的管理作出正确选择的依据。     

优质高速建设国际工程水泥厂的体会

在市场经济的环境中,优质高速建成水泥工厂十分重要,通过多年来我们建设的体会,特别是近年来在国外承包水泥厂建设,使我们深刻体会到要实现这一目的,宜采取三项措施,现分述如下。     

国际工程承包项目的设备供应管理

设备供应工作贯穿项目全过程,与项目的设计、采购、施工、安装和验收等各个环节密切相关。在总结项目实践的基础上,分析了国际工程承包项目的设备供应工作流程,涉及计划、采购、监制、出运、保管、安装调试和移交等各个方面。加强设备供应管理,可以实现设备供应及时、质量优良、费用合理,从而保证工程项目的进度、质量和利润等。