浅议基本建设项目的全过程造价控制

工程造价包含在建设过程的投资决策阶段、设计阶段和建设实施阶段中,为完整而有效地控制工程造价,应对影响工程造价的三个阶段实施全过程控制．     

技改项目投资的控制与管理

通过对技术改造项目投资的工程造价控制和管理,保证项目决策的正确性与投资估算的准确性,控制工程造价,提高技术改造项目的经济效益,追求最短的技改投资周期和提高项目工程质量,实现技改项目建设目标。     

浅谈建设工程项目施工阶段造价的控制管理

分析了影响施工阶段工程造价的设计及施工方案、管理人员、现场管理等主要因素,提出了通过加强沟通制定最优施工方案、加强管理人员业务能力的培训、提高现场管理水平等主要解决方法.经实践,通过工程造价控制管理方法实现了造价目标的过程控制,取得了较好的经济效益.     

基建项目的投资控制

本文分析了计划经济转化为市场经济的情况下，业主如何从６个方面来转变旧的管理方式及动作形式，使基建投资尽量免受或少受各种因素的影响，更好地控制基建项目投产。     

浅谈建设监理投资控制之电气工程造价控制

针对电气安装工程具有的设备元件安装精度高、贵重易损、调试繁琐复杂等工程特点,提出投资控制工程师应在施工过程中找出电气安装工程关键节点作为投资控制关键点,并配合电气工程师对工程进度款、变更签证及工程竣工后竣工结算进行审核的控制措施。     

冶金行业EPC项目设计阶段的造价控制

文章根据冶金行业EPC的特点,从加强设计人员的造价意识、投标报价阶段的设计造价控制、施工图设计阶段的造价控制三方面阐述了在设计阶段如何做好造价控制.     

造价工程师对工程造价的控制过程

造价工程师在工程项目立项决策到竣工投产全部建设过程中,负责编制或审核投资估算、设计概算、施工图预算,以及工程项目的设计、招投标、施工、结算等各阶段的投资控制工作.造价工程师具有工程计量审核权、支付工程进度款审核权和工程造价审批权,对维护国家和社会公共利益,维护业主和承包商利益,有着非常重要的地位和作用.     

住宅建设施工阶段控制造价刍议

住宅工程造价控制的核心环节之一是施工阶段,这一阶段的造价控制尤为重要.建设各方主体要加强对施工阶段造价控制的重视,力求在规定的工期内生产出质量好、造价合理的建设产品.本文分析了施工阶段造价失控的原因,有针对性地提出施工阶段造价控制采取的措施.     

浅谈建筑工程项目的全过程造价控制

建设工程项目造价的全过程控制贯穿工程项目建设的整个过程,包含投资决策,设计、招投标、项目实施和竣工结算阶段,将造价控制在批准的工程造价限额以内,随时纠正发生的偏差,保证项目投资目标的实现.本文从全过程造价控制的国内外研究现状入手,介绍了全过程造价控制的主要思路,分析了目前全过程造价控制中各阶段可能存在的问题,并且提出了可行的解决方案.     

工程项目实施阶段的造价管理

项目实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点，而施工阶段工程造价的控制和管理又是关键。     

投资决策、设计过程及估算编制中的工程造价控制

为了更好地控制工程造价,应把控制工作重点转移到投资决策阶段、设计阶段、估算编制阶段,特别要抓住关键的设计阶段,正确处理好技术与经济的对立统一关系,努力降低工程造价,保证工程造管理目标的实现。     

工程项目投资的全过程控制

简述了工程项目投资全过程控制的原理,以及各阶段对工程项目投资控制所起的作用和控制的方法。在工程建设中投资控制应注意抓住投资决策控制和设计控制,它们是工程项目投资的全过程控制的关键性环节。     

加强工程造价管理与投资控制的思考

要加强造价管理，提高投资效益，必须全面实现“量”与“价”的分离。设计阶段是造价确定与投资控制最重要阶段，要想在设计阶段控制工程造价，就一定要在设计阶段进行设计招投标和设计方案的竞选，并对备选方案及技术经济进行优化和评价，真正达到以最优的设计、最经济的投资，建造最好的工程项目的目的。     

浅谈质量成本管理

通过对质量损失和质量成本关系的分析,阐述质量损失对质量成本的影响及加强质量成本管理的重要意义,探讨了加强质量成本管理对降低产品成本的有效途径。     

总承包项目的工程费用控制

做好工程费用的控制工作,对确保总承包项目的顺利运行具有非常重要的意义。提出应在总承包项目管理的全过程对工程费用进行有效控制,并通过案例着重论述了项目实施和竣工结算阶段如何控制工程费用。     

国内钢铁企业基于战略目标的项目投资控制

分析了国内钢铁企业控制项目投资的必要性;提出了基于战略目标的建设项目全过程投资控制的思路;并针对项目前期投资决策、方案设计、招投标、项目实施、竣工验收以及项目后评估等阶段,提出了控制投资的具体方法。     

谈工程造价的有效控制

工程造价有其自身的特点，工程造价的有效控制也应该按其特点进行。此文主要从五个方面论述了如何进行工程造价的有效控制。     

国内钢铁企业基于战略目标的项目投资控制

分析了国内钢铁企业控制项目投资的必要性;提出了基于战略目标的建设项目全过程投资控制的思路;并针对项目前期投资决策、方案设计、招投标、项目实施、竣工验收以及项目后评估等阶段,提出了控制投资的具体方法。     

浅谈工程建设实施阶段投资控制管理

工程建设项目管理分为决策、实施和后评价3个阶段。工程投资控制管理贯穿整个管理过程,从微观上讲,它关系到项目建设单位的投资效益,如何在这个动态管理过程中,发挥好投资控制的主体作用,对项目建设的全过程实施有效的投资控制,是取得项目成功的关键因素之一。