油气田企业实施作业成本管理的简要论证

简要论证了油气田企业实施作业成本管理的必要性、适应性和可行性。认为在油气田企业中实施以作业成本法为中心的成本管理新体系,适应油气田企业的生产方式;有利于油气开发与生产成本的控制;有利于改进油气产品及其勘探开发设备的设计,提高产品的市场竞争能力;有利于落实油气田勘探与开发的责任成本;有利于油气田企业进行作业的横向比较,提高作业水平和企业的竞争实力;有利于我国油气田企业成本管理与国际水平接轨。     

油气田企业建立环境成本核算体系的思考

随着国家生态文明建设的持续推进和中国石油可持续发展方针的贯彻落实,抓好油气田企业的环境保护工作,已提到十分重要的战略高度上。为了全面真实地反映油气企业履行的社会环保责任,客观上需要建立一套全新的环境成本核算体系。从油气田企业环境成本的概念出发,阐述了建立油气田环境成本核算体系的必要性,介绍了环境成本的确认条件、分类标准及其特征,提出油气田企业环境成本分两个阶段进行核算的设想,即以财务会计为基础的环境成本核算和成熟环境会计条件下的推广应用,并强调油气田企业要正确处理好经济效益与环境效益之间的关系,环境保护与环境成本之间的关系,事前环境预防成本与事后环境补救成本的关系。     

合理布点全程管控成本

市场经济条件下,成本高低是企业竞争取胜的重要条件。特别是油气田企业相比于传统制造业,有其生产经营的特殊性,而运用传统的成本管理模式在新形势下逐渐暴露了一些深层次的不足。比如生产管理和成本管理运行责任脱节,是造成成本基础工作薄弱的根源。管理运行表现在组织、     

成本责任流管理模式探索

传统的责任成本管理，以责任会计学为方法基础，通过划分责任中心，制定并分解成本预算，把成本计划与责任中心联结起来，通过内部结算，责任转账和责任仲裁等形式，完成责任成本的管理，形成责任成本控制体系。它的主要作用是通过责、权，利相结合的机制，使全体员工以提高企业经济效益为已任，积极，主动地为完成企业经营目标而工作。     

建立和完善责任成本管理体系

责任成本管理是成本管理的方法之一。建立和完善责任成本管理制度,提高全员成本意识,可以保证总的目标成本得以最终实现。文章认为划分企业内部成本责任中心,并对其可控成本进行核算、控制、监督与考核是对企业生产经营活动进行成本控制的有效形式。     

降低油气田开采成本的有效途径探讨

油气田开采成本是油气田企业的主要经济指标之一 ,也是考核油气企业工作质量的一项综合性指标 ,是一个企业管理水平的集中体现。在市场经济条件下 ,降低成本是提高经济效益的中心环节 ,成本的高低直接影响油田企业参与市场竞争的能力。1 影响油气开采成本的主要因素油气开采成本是指在油气生产过程中发生的成本 ,包括操作成本和折旧、折耗及摊销。操作成本也称作业成本 ,包括油气生产过程中发生的材料、燃料、动力、人员费用、驱油物注入费、井下作业费、测井试井费、维护及修理费、稠油热采费、轻烃回收费、油气处理费、运输费、其他直接费…     

浅谈作业成本管理在油气田企业的应用

作业成本管理是一种较为先进的成本控制与管理思想,在许多行业都有应用.本文从近年来国内外在作业成本法的研究中已比较成熟的基础理论入手,简要论证了作业成本法与油田的生产实践相结合,以及将其应用于油气田企业的生产成本管理与控制必要性与可行性,目的是为油气田企业的成本管理提供有利的理论支持,推动作业成本管理在油气田企业的实际应用,以达到有效控制成本,合理降低成本的目标.     

实施目标责任成本的难点及对策：兼谈石油科研院所的成本管理

目标责任成本管理作为实现“成本不升”的有效方法，在石油企业得到了全面的推行，石油科研院所由于本身所具有的特性，在实施目标责任成本中，存在着许多难点。本文结合科研辽所的工作实际，对这些难点问题进行了分析，并就如何搞好目标成本管理进行了探讨，提出了对策。     

油气田企业作业基础目标成本管理模式

对于油气田企业而言，作业基础目标成本管理作为确定成本预算指标的前端管理，对低成本战略的实现具有重要的意义。与传统成本预算管理的区别主要表现在6个方面（见表1）。     

油气田企业操作成本定额测算

成本定额是指在正常生产条件下生产产品预计应该发生的成本,它是编制成本预算的依据,是实行成本分析、成本考核的基础,是实施成本管理控制的重要手段.油气田企业操作成本定额测算,目的就是在确保油气生产的基础上,把成本定额核定得更加科学、合理、切实可行,以强化油气操作成本管理控制,最大限度地调动各级单位、部门管理成本的积极性,有效控制原油、天然气成本逐年攀升的势头,以满足油气田企业持续有效发展的需要.     

油气田企业成本控制系统的分析研究

控制成本、降低成本是企业求生存、求发展的永恒主题。当前油气田企业面临着四个挑战:一是国内石油生产不能满足国民经济和社会发展需要的挑战;二是勘探开发难度不断加大的挑战,三是降低油气成本的挑战。四是深化改革,加快转换经营机制的挑战。在我国加入WTO后,这     

油气企业前期投入与后期成本控制关系探讨

对我国油气企业来说,近些年由前期投入引发的后期成本控制问题日益突出,因此研究前期投入对后期成本控制的影响显得尤为必要,以我国M油气田的实际数据为基础,从前期投入和后期成本控制的内涵探讨了前者对后者的影响,采用定性和定量分析,从影响因素中提炼出数量效应及质量效应概念,并提出了油气企业合理运用成本控制方法的建议。     

滩海油气田不同井型钻井成本研究

在滩海油气资源的开发中,由于地域的特殊性,往往采用直井、定向井、水平井和大位移井等进行开发。通过对国内相关滩海油气田不同井型钻井成本资料的收集,运用数理统计的假设检验和等级相关分析方法,对滩海油气田不同井型钻井成本进行了等级相关分析,建立了滩海油气田不同井型钻井成本趋势模型,分别对直井、定向井、水平井和大位移井单位进尺成本进行了预测.     

应用作业成本法控制采油成本

由于受计划经济体制和财务管理制度的约束，过去采油成本控制方式陈旧、方法单一；同时，油气开发企业生产过程的特殊性和油气成本形成过程中的不确定性因素，也增加了油气开发成本控制的难度。为此，我们联系油气开发企业生产的实际状况，探索把目前较为流行、理论上较为先进的作业成本法应用于采油企业成本控制中，提出了具有实用价值的成本控制方法—作业成本法。作业成本法通过对作业成本的计算和有效控制，可以克服传统的以交易或数量为基础的成本系统中间接费用责任不清的缺陷，使以前的许多不可控间接费用，在作业成本系统中变成可控…     

运用中油FMIS7．0实施作业成本法的探讨

中油FMISS7．0和作业成本法是油气田企业加强财务管理和提高会计信息质量的重要工具。分析了作业成本法和中油FMIS7．0实现有机结合的可行性,介绍了运用中油FMIS7．0实施作业成本法的具体做法,并指出其对于支持油气田企业的决策、计划、成本管理和内部控制的重要意义。     

西南油气田公司加快实现“52135”系列报道之五——三大责任下的市场选择

作为川渝地压天然气供应的主力军,西南油气田公司肩负着保证平稳供气的重要责任。 他们在履行企业的政治责任、社会责任的同时,也为开拓市场做出了种种势力。     

通过量化管理 降低操作成本

在采油厂操作成本控制对定量化方法要求的基础上,针对油气田企业生产特点,以断块油气田为例,提出通过断块评价管理系统建立定量化的成本控制方法,达到降低操作成本的目的。同时,本文提出通过三个方面改进激励制度,保证成本控制系统的有效性:建立效益性的考核指标,使成本控制效能化;建立识别贡献机制,使成本控制行为能动化;建立成本控制成果分享机制,使成本控制多层化。     

通过量化管理 降低操作成本

在采油厂操作成本控制对定量化方法要求的基础上，针对油气田企业生产特点，以断块没气田为例，提出通过断块评价管理系统建立定量化的成本控制方法，达到降低操作成本的目的。同时，本文提出通过三个方面改进激励制度，保证成本控制系统的有效性：建立效益性的考核指标，使成本控制效能化；建立识别贡献机制，使成本控制行为能动化；建立成要控制成果分享机制，使成本控制多层化。     

试论在油气田企业引入作业成本法的可行性

通过对油气田企业目前面临的成本管理形势和作业成本法主要原理的阐述，对油气田企业引入作业成本法的可行性进行分析，并针对目前无法全面引入作业成本法的现实情况，对油气田企业部分引入作业成本法的工作步骤提出建议。     

实施目标责任成本的难点及对策──兼谈石油科研院所的成本管理

目标责任成本管理作为实现“成本不升”的有效方法，在石油企业得到了全面的推行。石油科研院所由于本身所具有的特性，在实施目标责任成本中，存在着许多难点。本文结合科研院所的工作实际，对这些难点问题进行了分析，并就如何搞好目标成本管理进行了探讨，提出了对策．