试论工程材料成本的管理与控制

工程材料成本管理是工程成本管理的重中之重，加强材料成本管理工作，是提高施工企业盈利水平，增强企业竞争力，预防商业贿赂犯罪的必由之路。作者认为当前施工企业在材料成本管理上，存在着材料管理意识和管理水平不高、材料成本控制依据缺位、内部控制制度不健全、奖罚机制缺失等四大问题。针对以上问题，作者提出了提高全员材料成本控制意识、建立健全材料管理与控制的规章和制度、加强管理责任、强化内部控制与监督、接受多渠道外部监督等五项制度设计和执行保障措施，以期在制度设计及执行保障设计方面，为施工企业加强材料成本管理、降低材料成本作一探讨。     

建筑工程施工中的材料成本控制

成本控制是建筑施工企业的另一个“利润点”，施工企业控制了成本，也就产生了更多收益。施工材料是构成工程成本的主要项目之一。从材料成本控制的角度进行分析，多方面、多视角、多层次阐述了材料控制的重要性和具体执行方法。     

如何实现工程成本有效控制的探讨

结合施工项目中“人、材、机”三方面的内在规律，分别介绍了合理的施工组织设计和工期对于控制施工项目成本的重要性，从材料用量和价格两方面阐述了材料成本的控制办法，并提出应从严控制机械作业成本，加强各环节成本管理，从而降低成本。     

施工项目如何降低成本

施工项目是施工企业的成本中心，材料成本与人工成本在建筑工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目责仔成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。具体落实到项目经理部，就是如何在提高施工策划准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫，达到节约成本、提高经济效益的目的。     

浅谈建筑施工项目材料的成本控制

当前,建筑市场竞争日趋激烈,为提高中标率,施工企业往往以低于业主标底5％、8％甚至10％以上中标。也就是低价中标。而工程质量要求却越来越高,远距离施工项目增多,工程索赔难度加大。在如此严峻的经营形势下,施工企业只有进一步加强成本控制,才有可能取得较好的经济效益。在建筑项目中,施工所需的材料品种多、数量大,而且材料费一般占整个工程项目成本的50％-70％,直接影响工程项目成本的高低。所以,加强成本控制关键在于材料成本的控制。     

施工项目材料成本管理要点探讨

施工项目是施工企业的成本中心．材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重。要控制好施工项目责任成本，首先必须抓住材料成本这个关键环节。具体落实到项目经理部．就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫，达到节约成本、提高经济效益的目的。     

土建施工现场材料管理

随着国内房地产业越来越红火,建筑市场的竞争也显得日趋激烈,利润空间缩小。由于人们对生活质量的要求越来越高,对建筑工程的质量要求越来越严格,土建施工企业只能进一步的加强成本管理,才有可能获得较好的经济效益与利润,而土建施工现场管理的材料管理是重要的环节。材料管理最终目的,就是用价格较低﹑质量较好的建筑材料满足土建施工和生产的需要,并在施工过程中管理控制材料的损耗和使用,将材料成本控制在最低范围。     

浅谈建筑工程施工成本的控制措施

结合多年建筑工程施工成本的控制经验，在分析建筑工程施工成本的组成与预测基础上，从人工、材料、设备、质量及合同、财务及其他成本等方面进行了建筑工程施工成本控制措施的论述，以期为建筑施工企业成本控制积累经验。     

施工项目可控制成本的管理与控制

施工项目可控制成本是建筑施工企业以建设施工项目为核算对象，在施工过程中所消耗的人工、材料、机械、施工管理等全部施工费用的总和。具体包括人工费用、材料费用、机械费用、其他直接费、现场经费及间接成本等，构成工程造价的主体：可控成本分两个层次：公司级成本管理，项目上成本控制。成本管理以系     

装饰工程施工管理中的成本控制

通过对装饰工程市场“微利”环境的分析，指出了加强施工管理成本控制的重要性。结合装饰工程施工成本结构的分析，以材料成本控制、人工成本控制、现场施工签证管理为重点，介绍了进行装饰工程施工管理成本控制的方法和有效手段。     

浅论工程项目的成本控制

对项目成本的控制，在施工准备阶段重点在于对施工方案、成本计划的编制和分包合同签订等。施工中成本控制重点在于对人工、机械、材料、资金的管理。     

施工企业材料成本管理的途径与方法

施工企业成本项目主要由人工费、材料费、机械使用费及现场经费组成。大型工业建设项目，材料费占施工成本的60％以上。施工材料品种多、规格多，采购、运输、保管、消耗等涉及环节复杂，施工战线长，材料成本不易控制。本文就如何管理、控制项目材料成本，提高企业经济效益进行探讨和分析。     

浅谈建筑施工企业材料采购控制

施工材料采购控制，是所有建筑施工企业在降低施工项目成本过程中的重要工作内容，建立完善施工材料采购规章制度，选择供应商，严格采购询价流程，进行货比三家，确定采购价格．与供应商建立稳定的供应合作关系，这些对控制施工材料采购极为重要。     

基于BIM的建筑施工成本控制与优化分析

文中旨在探讨基于BIM（建筑信息模型）的建筑施工成本控制与优化分析。引入BIM技术，可实现建筑施工过程中成本的全面管理和优化，从而提高施工效率，降低成本，确保项目的质量，确定建筑项目施工成本关联因素，基于BIM提取成本控制的关键影响因素，设计工程造价控制流程，实现建筑施工成本控制与优化。实验结果表明，借助BIM技术，可实现对施工过程中的材料管理、进度控制、人力资源分配等方面的精细化管理，有效减少资源浪费和不必要的支出。     

建筑工程施工成本存在的问题及对策

阐述了影响建筑工程施工成本控制的基本因素,分析了建筑工程施工成本控制中存在的施工成本控制理念缺乏、施工材料管理制度不科学等问题,并总结了完善施工成本控制理念、加强对材料成本的控制等措施,以使企业获得良好的经济效益。     

项目施工成本中材料费的控制对策

简述了项目施工成本的控制过程，指出材料费的控制是成本控制的重要环节，从材料消耗量、材料进场价格两方面介绍了材料费的控制对策，以提高企业经济效益。     

高速公路施工材料成本控制的问题与对策

经济的飞速发展使我国路桥项目建设数量日益增加,这对于路桥项目的建设与管理提出了更高的要求。由于材料成本在路桥工程成本中占较大份额(通常为50%～70%),是整个工程成本控制的核心环节,因此,只有在路桥施工过程中严格控制材料成本,才能在保证施工质量的基础上实现路桥施工项目的整体经济效益,为国民经济贡献力量。通常情况下,在路桥施工材料的材料计划、材料采购、材料使用及材料储存等各个环节都涉及到材料成本控制的内容,只有在每一个环节中控制好材料成本,才能提升工程预算管理水平。本文以我国某高速公路的具体实践为例,分析在材料计划、材料采购、材料贮存保管以及材料领用等环节如何做好路桥项目施工的材料成本控制。     

发展施工分包控制材料消耗

对于一个工程施工项目来讲,材料费用将占全部施工成本的60-70％,可见降低施工成本的重点是控制材料费用。控制材料费用既是降低施工成本的重点,也是项目管理中的一个难点。材料管理溶合在施工管理的许多具体工作中,包括施工方案是否合理,施工预算的编制是否正确与及时,以及施工作业中能否坚持执行施工方案和施工预算。进     

浅谈高等级公路项目施工成本控制

简述了应从劳务队伍选用，劳务队合同管理，加强队伍思想教育等方面来保证拥有了合适的劳务队，并从降低材料采购成本，减少材料消耗、推广运用新技术等手段论述如何做到合理控制材料成本，进而降低施工项目成本，增加施工效益。     

论施工成本控制

讲述了施工项目成本控制的概念和意义，根据成本控制原则，从合同管理、人工费、机械费、材料费控制、技术创新以及人员素质培养方面总结了成本控制的主要措施，为企业创造较好的经济效益奠定了基础。