天津石油公司十二项措施抓好安全数质量

天津石油公司以实施HSE管理为主线,以开展“我要安全”主题活动为载体,夯实安全数质量基础管理,实现了安全生产、上报事故为零的安全目标,被评为集团公司“安全生产先进单位”,连续三年荣获全国“安康杯”优胜企业称号。2011年,天津石油将贯彻落实“谁主管、谁负责”的责任意识,加强HSE工作考核;继续深化“我要安全”主题活动;加大安全监管力度;继续做好施工安全管理工作;     

加强冬季安全管理努力打造“美丽吉化”

吉林石化公司员工认真学习贯彻落实十八大精神。结合冬季生产实际。全面加强冬季安全管理,开展“百日安全生产无事故”竞赛活动,确保安全稳定生产。以出色的工作业绩打造“美丽吉化”。     

班组安全工作要做到“严、细、实”

班组是企业安全生产的前沿阵地,是企业各项工作的“落脚点”。党和国家制定的各项安全生产方针和有关的安全法规制度等的贯彻落实及企业的安全生产。最终要通过班组来实现。因此,必须加强班组的安全生产管理,夯实安全生产这个“根基”。要做好班组的安全工作,笔者认为应着重在“严、细、实”方面狠下功夫。     

“安全使者”来了

在今年的安全生产月中，大庆油田采气分公司基建工程管理中心提出“关注安全从心态抓起、从细节抓起”的口号。要求全体员工怀着“安全第一，质量至上”的责任心抓安全，更新安全管理理念，加强安全生产领导，强化安全责任落实，把“以人为本、安全为上、预防为主、落实为终”作为抓好安全工作的指导思想，确保气田建设的安全平稳运行，为“以气补油”战略的顺利实现奠定基础。     

油田企业安全生产现实问题与对策

详细分析了油田企业安全生产存在的现实问题：安全检查流于形式，对直接作业环节的监管力度不到位，对安全工作“谁主管谁负责”的误解．安全教育存在脱节现象，工程项目“三同时”制度执行力度还不够到位，HSE管理与“三标”管理未有效结合。提出了目前油田企业安全生产的主要对策：加强对HSE管理体系基础知识的培训，提高安全思想认识；提高职工安全意识，规范职工安全行为；加强风险辨识管理，建立安全监控体系；做好“五个强化”。防止现场事故发生。     

深植特色安全文化——访大庆石油管理局党委常委、副局长于洪金

坚持“安全第一、预防为主”的方针,树立“以人为本”的理念,围绕“四个杜 绝、三个不超、一个确保”的安全生产奋斗目标,加强安全生产工作。     

浅谈企业安全生产应如何做到以人为本

从理论的角度提出了企业安全生产应树立“以人为本”的理念,并结合工作实际和企业安全管理的现状,与同行探讨企业在安全生产实际工作中应如何做到“以人为本”。     

坚持科学管理提高安全工作水平

自1998年上海石油公司划归石化集团公司后,我们把安全工作积极纳入石化集团公司管理轨道,认真贯彻石化集团公司“安全第一,预防为主,全员动手,综合治理”十六字方针和“全员、全过程、全方位、全天候”管理原则,以人为本,狠抓安全生产责任制的落实,加强油库、加油站和运输车、船等重点要害部位的安全监督,坚持“专业化、规范化、精细化”的科学管理,努力提高安全工作水平,使1999年的安全管理工作取得了可喜的成绩,受到了上海市政府和石化集团公司的表彰。我们主要做法是:     

完善体制 创新机制 努力实现HSE长效管理

介绍了中国石化江苏石油分公司在安全管理方面,重构安全管理责任体系,初步实现从“三级管理”向“二级管理”的转变,特别是确立了“管生产经营必须管安全”的原则和一把手负总责的经验。在安全管理上注重加强安全管理队伍的专业化建设,并把安全管理队伍定位为“三大员”,(当好服务员,为企业经营创效提供保障;当好教练员,培育一支安全管理的专业队伍;当好裁判员,严格执法,兑现奖惩;)创新机制,全面引入HSE管理,更新观念,实行全员、全天候、全过程和全方位安全管理,以实现HSE长效管理的作法。     

王基铭总载在中国石化集团公司暨股份公司2001年安全工作会议上的讲话（摘要）

2000年,集团公司上下认真贯彻落实江泽民总书记有关加强安全工作重要指示精神和国务院电电话会议精神,紧紧围绕集团公司实现重组改制上市和提高经济效益两大目标,按照公司提出的“集中畏力,落实责任,狠抓薄弱环节,根除安全隐,确保上中下游全面安全生产”的要求,加大安全工作力度,认真薄实安全生产责任制,加强管理和,遵照集团公司提出的“查事故不留情面,查违章铁面无私,查隐患一丝不苟”的要求,全年组织了4次全系统全面安全大检查,加大了隐患治理力度,在安全工作上做了大量艰苦扎实的工作,总体上确保了安全生产,为重组改制上市和提高经济效僧两大目标的实现提供了坚实的基础和保障。     

强化三基工作,规范现场管理,全面夯实安全管理基础

介绍了中国石化福建石油分公司全面夯实安全管理基础工作的经验，其做法是：从基层建设上着手，强化队伍建设，完善安全监督管理体制；狠抓基础工作，建立健全各项管理制度；以岗位技能为切入点，勤于练兵，抓好基本功训练；严格现场管理，不断提升安全管理水平。     

水上加油站的安全管理

针对水上加油站的经营特点，提出了建立严密的安全管理组织、加强人员的安全教育、加强电气和消防管理、做好安全检查和落实安全管理制度等安全措施。     

坚持以人为本，切实抓好安全

按照中央和上级的指示精神,结合中国石化销售有限公司川渝分公司的实际,介绍了该公司抓好安全工作的指导思想和要求,强调石油公司的安全管理工作一定要牢固树立以人为本,“一切事故都是可以控制的”和“安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”的观念。在安全管理上要由单纯强调领导负责向强化全员责任意识转变;由被动防范、事后处置和强化源头、预防优先转变;从集中整治检查向制度化程序化管理转变;由偏重伤亡事故控制向全面落实HSE体系转变。     

构筑安全平台，深化改革效果

中国石化北京石油分公司按照“专业化、扁平化”和“一级管理、一级核算”的要求,建立了全新的专业化经营管理体制,始终把安全管理作为企业首要工作任务来抓,确保经济效益稳步提高;高标准强化安全责任,实现专业化管理,明确工作层面,提高工作效率;加快隐患治理进度,重点突破难点问题,落实安全保障;加快HSE管理体系建设,推动企业安全管理水平提升。     

苏丹石油工程项目社会安全风险管理的探索与实践

通过中国石油工程建设公司苏丹分公司近年来应对多起重大突发事件的社会安全风险管理实践,从安防组织机构、应急管理体系、情报搜集预警和信息资源共享、日常基础工作、项目"三防"(物防、人防、技防)建设以及当地化和国际化等方面对石油工程项目的社会安全风险管理进行了总结,并提出了有关建议。     

关于安全管理长效机制的实践与思考

总结了中国石化销售华中分公司在建立安全管理长效机制的经验和取得的成效,指出建立安全管理长效机制势在必行,它是上级的要求和基层员工的愿望,是HSE体系与工作实际的结合,是事物发展的客观规律和内在要求。要使安全管理长效机制真正落到实处,必须建立明确的责任体系,做到主体清晰、责任落实;建立完善的保障体系,做到机构、人员、经费三到位;建立健全制度体系,做到规范明晰、标准具体;建立强有力的执行体系,做到按规矩办事、照标准操作;建立客观公正的监管、评估体系,做到奖罚分明、持续改进。     

关于当前中国天然气供应安全问题的思考

在天然气供应日趋全球化的今天,供应中断、严重不足或价格暴涨都有可能会对一个国家或地区的众多方面造成影响甚至损害。天然气已成为我国的主体能源之一,其供应的安全性、稳定性和持续性关乎国家的能源安全。为此,对当前中国天然气供应安全问题进行了探讨,基于总体国家安全观重新认识和审视天然气供应安全,提出构成中国天然气供应安全的三个层次——物质安全、获得安全和共同安全。进而归纳总结出当前影响中国天然气供应安全的主要问题:①天然气对外依存度偏高;②国内天然气基础设施薄弱;③国际共同安全体系建设仍待加强。最后,着眼于内部安全和外部安全两个视角,提出了加强中国天然气供应安全体系建设的对策与措施:①加快国内天然气供应侧能力提升,提升国产气供应安全能力;②加快国内天然气基础设施体系建设,破解国内储运安全瓶颈;③促进国内天然气需求侧应急调峰能力建设,增强需求侧供应安全;④深化"一带一路"能源合作,构建"中国天然气供应安全鱼骨图",全力提升外部供应安全。     

5项化工安全工程技术的研究与应用

根据危险化学品生产所用特种化工过程的安全管控需求,对5项化工安全管控工程技术进行了研究与应用,包括危险化学品安全技术数据说明书（Material Safety Data Sheet, MSDS）及其管理软件开发、DOW化学暴露指数（Chemical Exposure Index,CEI）的计算及其评估软件开发、DOW火灾爆炸指数（Fire & Explosion Index,F&EI）的计算及其评估软件开发、基于人工免疫诊断算法的化工过程动态预警技术及其软件开发、基于预定义树和故障树的安全事故调查分析管理技术及其软件开发等,力求构建化工过程安全风险管控技术体系,从事前、事中和事后等多方面对特种化工过程进行全方位安全管控。     

重培训，严考核，抓管理，保安全

中国石化江西石油分公司始终把安全放在各项工作的首位,以“一把手负责制”、“谁主管、谁负责”的原则,实行责权利紧密结合,层层落实安全生产责任制;强化培训,夯实“三基”工作基础,推进安全规范化管理;将隐患治理与更新改造有机结合,努力实现本质安全,已连续实现30年无火灾、爆炸事故,无上报等级事故,确保了安全生产和企业稳定。