建筑设计图文输出需要精细化成本管理

随着中国经济的陕速增长,中国建筑设计行业也一直保持着良好的发展态势.但受2008年底金融危机及2009年中国宏观经济持续下行的影响,我国建筑设计行业放慢了增长的步伐,其发展面临诸多挑战.在金融危机面前,国家通过拉动内需的手段来促进经济的持续发展,这一举措给建筑设计行业带来了机遇.如何在经济危机下控制成本,如何抓住新的市场机遇,在变局时代逆势而上?精细化成本管理是必由之路.     

后危机时代需要高效环保的建筑设计输出

<正>从2009年中期开始,政策刺激下的中国经济持续复苏。受基期因素影响,2010年GDP增速将逐季提高,无论是新兴市场还是发达国家的经济指标都逐步企稳,全球已渡过金融危     

OKI C9800n让设计图文输出更精彩

<正>随着国家为应对全球金融危机而出台的一系列保内需、扩增长、调结构、惠民生政策的实施,我国经济呈现出了明显的回暖迹象,国内铁路设计行业也紧抓这一机遇,     

集团型企业成本精细化管理研究

受国内煤炭产能增长、进口增加等诸多因素影响,目前我国煤炭价格、企业利润明显降低,煤炭企业的"黄金十年"似乎已成历史。从长期看,煤炭市场将进入新一轮高成本、低增长、低盈利甚至局部亏损的深度调整周期,煤炭价格"理性回归"乃大势所趋,因此,加强成本精细化管理是我国煤炭企业应对危机和提高市场竞争力的必要选择。     

建筑设计项目成本管理探究

当前,建筑企业之间的竞争日益激烈。为了能够在市场中占有一席之地,实现经济利益的持续增长,做好建筑设计成本管理是非常必要的。文章对建筑设计成本管理的内容进行了论述,有针对性地对其管理措施进行了分析。     

建筑设计项目成本管理探究

当前,建筑企业之间的竞争日益激烈。为了能够在市场中占有一席之地,实现经济利益的持续增长,做好建筑设计成本管理是非常必要的。文章对建筑设计成本管理的内容进行了论述,有针对性地对其管理措施进行了分析。     

施工企业精细化成本管理

探讨了施工企业精细化的成本管理,主要包括全过程成本管理、全方位成本管理、全员成本管理等。     

房地产成本控制的问题及成本的精细化管理

成本精细化管理是保证房地产行业可持续发展的重要工作.房地产企业可以通过优化成本结构、优化成本管理,达到把控项目质量、节约成本的目的,进而实现可持续发展.影响房地产企业做大、做强的重要因素是成本因素.文章对房地产成本控制进行探究,对成本的精细化管理提出针对性意见,希望对相关从业人员有所帮助.     

简析房地产成本控制及成本精细化管理

笔者结合某房地产公司成本控制的现状,对房地产成本控制存在的突出问题进行了阐述,并结合当下的实际情况,提出了几点精细化的成本控制对策,以期为我国房地产行业的健康发展尽一份绵薄之力。     

浅谈工程项目成本的精细化管理

结合施工项目的实际,就成本精细化管理的一些问题谈些认识.     

精细化管理在工程项目成本管理中的应用

通过对精细化管理概念的叙述,论述了精细化管理的重要性,分析了精细化管理存在的问题,通过培训学习、细化制度、提高执行力度等论述了精细化管理的实施措施,为精细化管理在工程项目成本管理的应用提供一些经验。     

浅析园林工程成本控制的精细化管理

园林工程成本控制是企业利润和效益的重要措施之一,如何做好施工过程中各阶段成本控制工作,已成为园林施工企业急需解决的问题。首先介绍了园林工程成本控制的概念及其基本原则,接着阐述了精细化管理及其核心内涵,最后将精细化管理理念应用于园林工程成本控制中,以"精"在事前、"细"在过程的思想为指导,以细分成本控制对象、岗位和职能,细化分解具体工作,细化管理制度落实环境等为手段,结合园林工程项目全过程的成本控制工作,对园林工程成本控制中的精细化管理进行了初步探讨。     

装饰工程如何加强成本精细化管理

为了应对建筑市场竞争激烈导致装饰施工企业利润越来越薄的局面,论述了装饰工程成本精细化管理的措施和方法,以期加强项目精细化管理,提高经济效益,更好地在激烈的市场竞争中站稳脚跟。     

精细化成本管理

限额设计历来是成水管理能基础于段,在执行传统结构限额设计的同时．个方位、多角度、大纵深发展限额没计的广度和维度,即限额设汁标准化已成为限额设计的发展趋势。     

工程项目成本精细化管理的几点见解

随着建筑行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业需要更加重视工程项目成本的精细化管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。结合施工项目的实际,就工程项目成本精细化管理谈一下自己的见解。     

工程项目成本精细化管理方案

前言 随着建筑市场的市场化和国际化,我国的施工企业既面临威胁也面临机遇。企业承担的工程项目规模越来越大、地域分布越来越广,怎样提高项目利润、向管理要效益是施工企业必须研究的核心课题。本文从项目管理思想体系出发,结合施工企业的具体情况,运用先进的信息技术,提出了一整套工程项目精细化的成本管理方案,帮助施工企业建立企业定额体系,建立科学的成本计划、控制体系,建立施工企业工程成本信息化系统。实现由粗放成本管理向精细化成本管理转变。     

建筑施工企业如何有效进行精细化成本管理

笔者针对建筑施工企业项目成本构成特点,根据造价文件资料、结合实践经验,提出了一些管理方法。     

水电工程施工中成本精细化管理的应用探析

随着社会经济的飞速发展,水电工程建设取得了显著的成就。在竞争日益激烈的水电建设市场中,水电工程企业要想留立于不败之地,就必须加强自身的成本精细化管理,提高企业整体的竞争实力,这样才能为企业带来经济效益和社会效益的最大化发展。本文主要从水电工程施工中成本管理存在的现状着手,结合成本精细化管理的内涵,对水电工程施工中成本精细化管理的应用进行深入的探讨,并提出了提高该工程成本精细化管理的有效途径,进一步完善了水电工程企业的成本精细化管理,促进了水电工程建设的可持续发展。     

浅谈建筑项目成本管理的精细化管理

成本管理在建筑项目管理中属于非常重要的工作构成部分,这与建筑项目最终的经济效益具有直接的关系。然而从目前成本管理的实际开展来讲,还较为粗枝大叶,管理比较表面化,对于细节的把控不足,这导致施工中的成本支出并未得到切实的控制。因此,本文就对目前成本管理中存在的问题予以分析,然后探讨成本管理实施精细化管理的积极价值与要点,最后提出成本精细化管理的具体策略,希望能够给工程管理人士一些参考帮助。