“百年老店”新思维

把企业做成“百年老店”是很多企业家的心愿和梦想,可现实很残酷,99％以上的企业成不了“百年老店”。对于一个企业而言,最基本的首先要活下来,然后是要一直活着,再然后才是谈发展。     

百年老店

2009年对于GM来说,注定是艰苦的一年。2008年11月,受美国金融危机影响,通用汽车欲宣布破产。这家百年老店,目前正身处困境。GM的前身是1907年由戴维·别克创办的别克汽车公司,1904年美国最大的马车制造商威廉姆·C·杜兰特买下了别克汽车公司并成为该公司的总经理,同时推出C型车。1908年,杜兰特以别克汽车公司和奥兹汽车公司为基础成立了一家汽     

百年老店的“云锡模式”新跨越

云南锡业集团（控股）有限责任公司（以下简称云锡集团）是世界著名的锡生产、加工基地,是世界锡生产企业中产业链最长、最完整的企业,在世界锡行业中排名第一。目前,这家成立已有120多年历史的“百年老店”,历经9年探索和2年实践,2010年成功实现了从传统采购向电子化采购的历史跨越,其电子采购管理平台的成功运营,成为云锡集团信息化的重要里程,同时也开启了西部冶金领域在信息化时代采购管理的全新模式。     

百年老店“人性化”转型记

当数字化与传统医疗结合,带来的人性化管理和服务的改变是一家百年医院所始料不及的,而患者在这些变化中所得到的不仅仅是技术革新带来的全新体验和回报。     

雷允上:百年老店回春——一个中华老字号的信息化传奇

雷允上给自己把脉,开出的是一张融合中医药企业管理特点和信息化技术的奇妙药方     

百年老店“雷允上”的供需链管理之路

老骥伏枥,志在“信息化” 1734年,姑苏名医雷大升(字允上)在苏州阊门开设诵芬堂药铺,坐堂行医,始创雷允上药业。历代雷氏传人秉承服务百姓,精益求精的立业传统,名声及事业迅速扩大。 2003年,雷允上药业名满天下,已经成为国内著名的医药企业,年销售额近四亿元,不愧为“书写中华国药灿烂辉煌的重要一笔”。     

做一个“悠闲”的企业家

现代企业家不仅仅是企业的管理者，更多地是领导者和战略家，并通过企业文化管理，引导全体员工有效地实施企业战略。     

大道相通

本书作者李家祥是中国航空集团公司总经理、国航股份的董事长,一位拥有40年军龄的企业家。在本书中,李家祥结合古今军事战略思想解读企业管理之道,其内容深入涉及企业管理发展最核心的八个问题——开局、定位、用人、品牌、管控、资本运作、未来战略和思维方式。通过对国内外航空业界的发展介绍、权威数据的对比分析,特别是国航多年来实战案例的详尽介绍,     

商人思维还是企业家思维

近年来，中国企业界出现的一些现象引发了我长期的思考：     

老板们的幸福时光“充电”

调查显示，老板们参加各种研讨班、培训班已成为一项工作安排。而对于学习的感受。越来越多的老板认为是一件自然又幸福的事情!     

赵民管理之河的掌舵人

中国企业家的一个实际困难是与世界500强大企业的管理平台不同，无从借鉴其经验而关于中国创业十年以上的成功企业家的报道又多是简单化、脸谱化。在管理这条没有航标的河流上，赵民就像一个好舵手，为困惑中的企业家们指出了岔口，指明了航向。     

百年老店的IT新颜——透视北京饭店的信息化建设

1998年,《中国计算机用户》在国内IT媒体中首次披露了北京饭店智能化管理的全盘思路,3年多过去了,今天的北京饭店已经有了一颗怎样的“IT之心”?北京饭店被选为2008年奥运会总部饭店会给北京饭店的发展带来怎样的机遇?     

冷静求变制胜之道

SARS阴云将过，但是其影响是深远的。几个月的。紧张”状态过后，一切似乎又将恢复正常。《新浪潮》认为，简单地估计SARS这一突发公共卫生事件的后果，为时尚早。在这场危机中的企业表现和危机之后的企业选择，将成为中国企业前行的重要指针。我们看到了成熟企业的责任和重视长远利益的眼光，     

千姿百态看内刊

不断涌现的企业内刊，凭借其丰富客观的内容，明确的针对性，在企业安化建设方面发挥着日益重要的作用。     

塑造企业英雄

在我们这个年代，“英雄”一词已经变得有些陌生。那么，企业还需要英雄吗?如何塑造企业英雄?本文给了我们很好的回答。     

陆首群：信息化先锋的三境界

学者,官员到商人,陆首群的三种角色让人不禁想到:从政府推动到应用和市场运作,这似乎就是中国信息化进程的标本式发展道路了     

思维三题

阅读中,我常被一些故事所吸引,然后,是久久地捧着书在那儿发呆、思索,试图从中悟出一些哲理来。这些故事累积得多了,有一天我终于发现,其实很多东西都可以用思维方式来解释,不同的思维方式产生不同的效果,甚至有时候和文化素养无关。这里的“思维三题”,算是我的阅读体会吧。智     

本期广告客户名录

一位著名企业家说过：“我们要时刻记住，在这个世界上最重要的是学会尊重每一个人。”这句富有哲理的语言告诉人们：企业管理，实则是经营人心。     

将儒家思想运用到企业文化建设中

一个企业的精神风貌很大程度上取决于企业家的文化底蕴及由此衍生出来的对待员工的态度、方式、规范、经营理念等等,最终形成独特的企业文化。中国传统文化中的儒家思想文化逐渐成为成功的企业家经营管理之道。