新形势下销售企业文化建设的思考

正销售企业文化建设存在的主要问题随着互联网的发展、市场形势的变化、企业管理的深化,销售企业文化建设还存在一些需要迫切解决的问题,主要表现为:一是文化渗透力不强。销售企业的企业文化是以传承大庆精神铁人精神为核心的"油田文化",与企业自身发展形成的"员工文化"相结合的产物。其中虽然融入了部分地域或者民族特色,但是与"商     

西安瑞驰冶金设备有限责任公司

<正>地址:西安市高新区锦业路69号创业研发园A区9号现代企业中心电话:(029)88589160 88583387传真:(029)88583387-804销售热线:(029)88396917邮编:710077网址:www.richxa.com"西安瑞驰"成立于2000年,注册资金1100万元,位于西安市高新技术产业开发区,属高新认定企业,是全国能源基础与管理标准化技术委员会能源管理分委会委员单位,中国铁合金协会、中国电石协会、中国化工节能协会、中国节能协会节能服务产业委员会、中国联合钢铁协会会员单位,施耐德电气(中国)OEM合作单位。2006年"西安瑞驰"被评为"中国节能服务产业十佳企业"。2007年获"国家免检产品"荣誉和"中     

服务是张“金名片”

用创新服务文化业走出开拓市场的新路子,打造一张石油销售企业的"金名片". 服务是石油销售企业永恒的主题.在市场竞争格局多元化、服务经济时代、消费者有更多选择权和更高的服务需求的形势下,要赢得市场,必须在创新服务上下功夫.     

营销信息化小建议

石油石化的销售企业在信息化建设过程中应该深刻体会到IT的管理与服务是两种概念,只有理顺信息化管理和技术服务的关系,才能加强管理,规范服务,加快发展.     

中国石化油品销售企业视质量为生命

正本刊讯为确保油品质量,中国石化销售公司不断完善规章制度体系,在35家销售企业全部建立以ISO9000质量管理体系为基础的、有中国石化油品销售企业特色的成品油质量管理体系。在油品售后服务的评价与考核中,借鉴了供应链质量管理的理念与方法,同时结合油品销售企业产品和管理特点,创新地提出油品质量管理向两头延伸,关键抓好供应商管理和售后服务管理的"抓两头,控中间"的     

生产销售系统优化与大数据计划设想

<正>当前很多处于"托拉斯"集团组织形式下的基层企业,从生产任务性质的角度出发,以供应链管理、企业再造等管理理论为原则,企业通过生产销售运行机制优化,整合内部供应链,减少管理内耗,基本都实现了供、产、销的生产销售系统优化。在此基础上本文探讨以"大数据"技术应用,拓展企业管理空间,设想在集团内建立大数     

浅谈销售企业行政管理

销售企业行政管理工作主要有管理、协调、服务三大功能。其中管理是主干,协调是核心,服务是根本。从管理方面来说,行政部门不能仅满足于在     

争一流 不走常规路

围绕中国石油确立的"规模发展、效益领先、管理科学、服务优良的国际水准销售企业"的总体目标,云南销售确立了市场份额、零售比例、人均销量争一流,市场可自如抗衡,销售能平分秋色的目标。     

四川销售 五维转型

正当前五大拐点制约成品油销售企业,四川销售发展转型着重在"五个维度"上推进。作为中国石油产业链的终端,销售企业面对的是广大客户群体。如何让服务做得更好,使我们的品牌在老百姓心中得到提升,是日前中国石油四川销售开展重塑形象大讨论活动的重要内容。目前,传统国企的生存环境发生了巨大变化,能否顺应新形势、适应新变化,对销售企业可持续发展产生     

会战“三夏”保丰收

"保障三夏油品供应,服务国家粮食安全"。为配合农民夏季抢收抢种,两大公司旗下的成品油销售企业纷纷投入到服务"三夏"、支农惠农的紧张工作中,以实际行动服务"三农"、履行责任。     

加油站实施“一站一策”营销的措施及成效

介绍了中国石化江苏南通石油分公司实施一座加油站一种营销模式("一站一策")的做法和成效:首先是树立"零售强则公司强"的经营理念,狠抓"一站一策"的精细管理,制定的措施接地气,实施差别化的贴心服务,严格考核,强化现场指导。其次是提质增效讲实招,健全客户档案,做到销售无盲点;优化消费环境,做到服务无终点;拓展桶装业务,做到及时配送。三是扩量增效讲成效,重点抓好城区站的汽油销售、国省主干道的柴油销售以及乡村小站的配送销售,取得明显成效。     

先进文化引领国际水准销售企业建设

精心培育企业文化,用企业文化引领国际水准销售企业建设,既是历史的必然,也是企业发展的需要。建设"效益领先、规模发展、管理科学、服务优良"的国际水准销售企业,不仅需要从体制机制、组织流程、人力资源等方面推进,还需要发挥先进文化     

党建从虚向实

正中国石油黑龙江销售将党建工作渗透到生产经营和企业管理中,由"务虚"走向"务实"。中国共产党成立96周年之际,中国石油黑龙江销售公司举行上半年党建工作总结会。近年来,中国石油黑龙江销售始终坚持把党组织的政治核心、战斗堡垒和党员的先锋模范作用渗透到生产经营和企业管理中,使党建工作由"务虚"走向"务实"。     

西安瑞驰冶金设备有限责任公司

<正>地址:西安市高新区锦业路69号创业研发园A区9号现代企业中心电话:(029)88589160 88583387传真:(029)88583387-804销售热线:(029)88396917邮编:710077网址:www.richxa.com"西安瑞驰"成立于2000年,注册资金1100万元,位于西安市高新技术产业开发区,属高新认定企业,是全国能源基础与管理标准化技术委员会能源管理分委会委员单位,中国铁合金协会、中国电石协会、中国化工节能协会、中国节能协会节能服务产业委员会、中国联合钢铁协会会员单位,施耐德电气(中国)OEM合作单位。2006年"西安瑞驰"被评为     

师夷长技以制夷

《图解生产实务:5S推进法》作者:(日)越前行夫著,尹娜译出版社:东方出版社出版时间:2011年7月如今,"5S"管理法正在企业中流石油石化企业也在积极地实践中,油炼化、终端销售,都活跃着"5S"管的身影,"5S"已经显现出巨大的威力     

更新营销理念 强化营销服务——对四川新顺通公司天然气终端销售链式服务的调查

四川新顺通有限责任公司为了积极开拓市场,提高效益,实现打造一流的天然气终端销售企业的发展目标,从营销理念、管理制度、管理方法等方面进行了一系列的创新,形成了具有一定特色的天然气终端销售企业链式服务管理模式。文章介绍了该公司链式服务的做法与成效。     

油品销售企业喜获9项中国石化集团公司科技进步奖

[本刊讯]2012年12月20日,中国石化集团公司科学技术评审奖励公示,油品销售企业"成品油市场消费模型预测"等9个项目荣获集团公司科技进步奖,创销售企业近几年最好科研成绩。近年来,油品销售企业不断加强科技创新工作,深化科技管理体制改革,设置数     

冀东销售向低销站要效益

通过机关服务基层、创新激励机制和促销手段,中国石油冀东销售分公司使三分之一多的低销站"脱了贫"。1998年重组改革后,两大巨头的加油站总量逐年上升。但随着成品油市场的"双放开",竞争逐渐从资源竞争、数量竞争转移到品牌竞争上。两大集团的加油站良莠不齐,一些加油站"地理位置偏远、销量较低、管理难度大、普遍亏损"。这时,治理低效站和低销站成为销售企业的一项重点工程。     

成品油销售企业会计机构设置及财务管理探讨（项目研究节选）

成品油市场对外开放后,销售企业将面临激烈竞争、体制机制与外部环境不适应等方面的压力。中国石化已确定销售企业改革总体目标,按照"区域化、专业化、扁平化"的原则,实现物流、零售、直销的经营专业化管理。为适应新的经营管理体制,需要对现有的财会核算管理体制及流程重新再造。分析目前成品油销售企业的财务管理体制与现状;按照"财务会计分设、财会人员委派、会计一级核算、财务统一管理"的原则,提出财会体制和核算流程再造的思路。     

“国际水准”新使命

<正>面对后危机时期的挑战与机遇,中国石油销售企业须继续深化和推进市场战略,加快建设"效益优先、规模发展、管理科学、服务优良"的国际水准销售企业。2009年12月10日至11日,中国石油销售工作会议召开。会议总结了销售业务10年成长和壮大的历程,部署了下一阶段