如何加强职业道德建设

员工的职业道德直接体现着企业的整体素质。随着新形势下企业的不断发展,职业道德建设的作用愈加重要。因此,大力加强职业道德建设,对于推动企业发展具有重要的现实意义。大庆炼化公司车辆管理部党委发挥党的组织优势和政治优势,从四个方面开展员工职业道德教育,提升员工职业道德修养。     

让员工成为企业创新创效的主力军

<正>据媒体报道,中国石油大庆炼化公司在由生产型企业向科技生产型企业转变的过程中,紧紧依靠广大员工群众,充分发挥广大员工群众的聪明才智,有效激励广大员工群众的创新精神,聚集起内部强大的创新创效能量,企业科研成果和发明创造层出不穷,全员创新创效格局初步形成。大庆炼化公司在新时期新条件下,坚持全心全意依靠员工群众办企业的根本方针,充分发挥员工群众的主人翁地位和作用,聚集广大员工群众创新创效能量的成功做法和经验,值得重视和肯定。     

大庆炼化:三维度玩转降本“魔方”

<正>大庆炼化公司是中国石油天然气股份有限公司所属地区分公司,自上世纪80年代建成以来,公司作为中国最大的油田化学品生产基地,是目前国内聚丙烯酰胺生产技术最全面的企业之一,是国内最大聚丙烯生产企业之一,是亚洲拥有最先进异构脱蜡装置技术企业之一。坚持把技术创新作为调结构、转方式、建设有质量有效益可持续的特色炼化企业的重要支撑,特别是在成品油价格持续走低的情况下,大庆炼化     

“丁盛庆班”的活力

<正>大庆炼化酮苯五班通过"五员"促进"五型",提升了班组自主管理能力。提起"丁盛庆班",大庆炼化公司是无人不晓。这个班就是酮苯五班,以班长名字命名,曾荣获中国石油天然气集团公司先进集体和全国安康杯优秀班组等多项殊荣。大庆炼化公司酮苯五班是如何建设班组,提升班组活力的?大庆炼化公司酮苯五班早就明白,虽然班组是企业最小的管     

国V柴油质量升级工作进展顺利

围绕中国石油柴油质量升级工作安排,石油化工研究院开发的PHF柴油加氢精制催化剂将于2014年在大港石化公司、大庆石化公司、大庆炼化公司、吉林石化公司、大连石化公司、玉门炼化公司和塔西南石化厂等7家企业7套装置开展工业推广应用。 在集团公司科技管理部和炼油与化工分公司的领导下,石油化工研究院与相关企业密切配合,各项工作按计划有序推进。目前,已与上述7家企业签订了技术协议,并完成了装置开工资料的编写工作。根据技术协议,7套装置共需催化剂约887.7 t,目前大港石化、大庆石化、大庆炼化和玉门炼化已签订了催化剂商务合同。     

创新:打造优秀炼化企业的管理“王道”

<正>创新是企业践行国家战略的最好方式。大庆炼化公司为打造优秀炼化企业,依靠创新这一管理"王道",使员工与企业同呼吸、共命运,共同经受前所未有的考验,从而实现了企业效益大幅度增加,开创了稳健发展的新局面。具体做法有以下几条:创新管控模式,夯实优秀炼化企业的健康之道。该公司从创新经营方式、产业和产品结构、技术工艺、运行方式、模拟市场化经营、优化机构人力配置几方面入手,最大限度整合内部资源,提高     

大发展需要大智慧——访大庆炼化公司总经理李正光

18个月，三项历史性突破。大庆炼化公司大发展的背后，凝聚着全体员工突出的冶企智慧。     

建设新时代优秀炼化企业的实践探索

正大庆炼化公司秉承"奉献能源、创造和谐"的企业宗旨,牢牢把握有质量有效益可持续的发展方针,积极推进新时代优秀炼化企业建设。一、建设新时代优秀炼化企业要坚持从严治党一是要把党的政治建设放在基层党建的首位。落实全面从严治党要求,不断完善党建责任体系,加强思想政治建设、领导班子     

七燃构筑安全屏障

大庆炼化公司聚丙烯酰胺装置全套引进法国SNF公司技术与设备，共有8条生产线。装置安全生产特征明显，全装置转动设备共计400余台，每年需动火1200次以上，经常使用的有毒有害物质量化药品共计11种之多，几乎每年都要进行大型的改造和技术措施项目实施，安全形势不容乐观。对此，大庆炼化公司探索建立符合石油炼化企业特色的管理层、专业技术层和岗位操作层员工共同参与管理的“网络型”安全监控架构，     

李正光的治企三题

大庆炼化公司近年咬定管理,锐意创新。2005年实现销售收入199亿元,上缴税费7.5亿元。企业竞争实力和抗风险能力不断增强。2006年8月10日,是大庆炼化公司总经理李正光难忘的一个日子。这天,他陪同国务院总理温家宝视察了具有国际一流水平的大庆炼化聚丙烯生产线。温总理视察时强调:大庆要继续发扬艰苦创业精神,为国民经济发展作出新的贡献。而大庆炼化实实在在的业绩诠释了大庆艰苦创业精神的传承与发扬。     

大庆精神在这里闪光

<正>大庆炼化以大庆精神为灵魂,不断丰富具有时代特征、石油特色的企业文化。大庆精神铁人精神不仅是一个企业的精神,而且是时代精神的展现,是民族精神的浓缩,是社会进步的标志。大庆精神已经融解在每一个大庆人、大庆油田人、中国石油人的血脉之中。在大庆炼化公司,它同样闪耀着光芒。追求企业文化之"道""爱国、创业、求实、奉献"的大庆精神是中国石油企业精神,是鼓舞百万石油人为油奉献的强大精神动力。大庆炼化公司以"我为祖国献石油"的核心     

姜绍军：铁人精神追梦人

<正>姜绍军以勤勉敬业的态度、精湛娴熟的技术,为建设世界一流精品特色炼化企业而奋斗！说起专业,滔滔不绝;干起活来,生龙活虎。作为大庆精神铁人精神的传承者,作为一名普通的中国石油大庆炼化公司化工生产一部综合加工作业区工艺工程师,47岁的姜绍军坚信：“只要脚踏实地把每件平凡的事做好,就一定能创造出不平凡的业绩。”参加工作28年来,他先后获得大庆炼化劳动模范、大庆炼化榜样好工匠、十佳工匠等荣誉,2018年荣获黑龙江省五一劳动奖章,     

绿色炼化 清洁生产

大庆炼化通过加强源头控制、实施污染物治理等一系列重大举措,实现厂"绿色炼化",工业污水处理后回用率达96%以上,实现了"零排放"及清洁生产。"来到大庆炼化公司后,我对这儿有了全新的认识。印象中的炼化企业,很难和宁静的厂区、清新的空气、清澈的水源联系在一起。没想到来到炼化,看到的居然是这些,我已经从心里渐渐喜欢上她了。"机电仪厂仪表车间新人厂员工闫冬华说。     

逆势淘金3亿元

<正>大庆炼化公司依靠细化管理、优化生产和创新驱动,全面开展挖潜工作,逆势增效3亿元。大庆炼化公司财务数据显示,公司2014年前11个月实现盈利,扭转往年亏损局面,同比大幅度实现增利。在成品油价格持续走低,由于销售不畅而降量生产的不利形势下,这个公司背水一战,仅通过全面开展挖潜工作,便收效3亿元,综合排名进入中国石油炼化板块前列。大庆炼化公司是怎么实现扭亏为盈,逆势增效的?深化管理挖潜力深化成本控制是挖潜增效的重要手段。大庆炼化公司细化原料、动力、三     

奏响和谐乐章——东北炼化工程公司吉林分公司“三个服务”工作纪实

多年来,东北炼化工程公司吉林分公司党委始终把员工福祉作为"创先争优"活动的落脚点和"四好班子"建设的出发点。领导班子走基层、上一线、进班组,以服务于员工、服务于现场、服务于发展的"三服务"理念情暖员工心。     

“夯实优秀炼化企业的发展之基”

<正>管理是企业永恒的主题,是企业发展的基石。大庆炼化公司本着"全面覆盖、重点突出"的原则,每年对管理部门和二级单位开展管理体系评审。既关注了生产经营的关键环节,又评审了非要害部位,旨在查找管理漏洞和薄弱环节,使各级管理责任进一步明晰,执行能力持续增强,重要领域及关键环节监管得到强化,全员遵章守纪意识有了进一步提高。一是改进管理方法。大庆炼化公司坚持PDCA管理方法,任何一项工作或管理措施都     

“总经理接待日真办事!”

大庆炼化公司工会在领导与员工间,架起了一座＂连心桥＂——总经理接待日。开通10年了,这＂桥＂上人流是越来越多,但从未出现＂堵塞＂现象。如何消除困惑,让员工更有激情,更热爱企业？大庆炼化公司工会领导深有感触地说：＂要让员工‘给力’企业,就要更多的关注他们的权益和利益。＂     

管理思想“文化悟道”

<正>大庆炼化公司是中国石油天然气集团公司所属地区分公司,公司组建以来,始终坚持以人为本,唱响弘扬大庆精神铁人精神主旋律,不断加强企业文化的深植力度,努力以文化力提升经济力,有力地促进了企业的健康和谐发展。公司先后荣获全国"五一"劳动奖状、国家"重合同守     

铁人精神在这里闪光

大庆炼化公司用“大庆精神、铁人精神”这面鲜活旗织，激发广大员工爱岗敬业、顽强拼搏的责任心，锻造了一支以苦为乐，善于打硬仗、打胜使的“铁人式”和谐员工从伍。     

大庆炼化：做实基础保发展

大庆炼化公司确定2007年为“基层建设年”,公司今年1～5月份,实现主营业务收入109亿元,同比增长10%;实现利润3亿元,完成年计划的87%。大庆炼化公司为了深入贯彻中国石油集团公司《基层建设纲要》精神,确定2007年为“基层建设年”,按照科学发展观要求,打牢基层建设的基础,为公司实现“建设‘三个基地’,创建资源节约型和谐企业”的目标提供保障。今年1～5月份,实