可持续发展的“适”字诀

油气田企业实现可持续发展,要在安全环保至上的基础上,始终做到“八适一优先”。面对我国全面深化改革,提高经济发展质量和效益,实现经济社会持续健康发展的新形势,中国石油天然气集团公司实施“有质量、有效益、可持续”的发展方针,做到整体价值优、营利能力强、发展后劲足是对中国石油科学发展的新思考、新定位,是对世界水平综合性国际能源公司战略体系的丰富和发展,更是油气田企业今后长期坚持的战略主导思想。     

提质增效在路上—中国石油销售企业劳动效率提升情况动态报告

<正>一段时间以来,市场需求不足、经济增速放缓、油价低位常态运行、盈利空间持续收窄已经成为石油企业面对的新常态。相比上游的油气田和中游的炼化企业来说,销售系统离市场更近,感受的压力也最大,倒逼着销售企业提升劳动效率,提高企业效益。与此同时,中国石油集团积极实施"有质量、有效益、可持续"的发展方针,销售业务积极响应集团公司号召,突出以提升质量效益为中心,迅速从规模扩张转向内涵发     

中国石油青海油田公司——开局“十三五”打好攻坚战

正今年是"十三五"的开局之年,也是中国石油青海油田公司(青海油田)全面建成千万吨高原油气田的关键之年,为此,青海油田将按照有质量、有效益、稳增长、可持续的发展思路,朝着全力打造千万吨高原油气田的目标迈进。"十三五"青海油田将瞄准"一个目标",实现"三个增长",坚持"五个发展"为集团公司全面建成世界一流综合性国际能源公司作出更大贡献。     

大港之谋

大港油田通过实践摸索出了一套适合自己的发展战略:走精细化管理之路、实施"走出去"战略、突出效益最大化以及推行市场化经营模式。什么是企业科学的发展战略?这是一个没有固定答案的问题。要回答它,首先需要弄清楚企业自身的责任。对于油企而言,多为国家贡献能源、促进中国经济社会的稳定发展,是每个油气田企业始终不渝的责任。但是随着世界形势的不断变幻和越来越激烈的市     

未来长庆

<正>长庆油田的5000万吨,不但要做到有质量、有效益,还要做到可持续。"5000万吨上去了,如何稳得住?"这是长庆油田公司管理层目前思考得最多的问题。2014年1月17日,在中国石油集团公司工作会议分组讨论时,长庆油田公司党委书记曲广学没有过多的渲染在高质量高水平建成西部大庆的成绩,而是把眼光锁定在未来。事实上,如期建成西部大庆只是长庆油田的阶段性目标,在此基础上,未来长庆的发展要更加突出质量效益,更加突出安全环保,更加突出建成世界水平的现代化油气田。长庆的目标是在生产规模、     

广东石油:质量效益从哪里来?

结合十八届三中全会精神,广东石油分公司将"适应新常态,提高发展质量"提到战略高度,向市场竞争、现场管理、体制机制要质量效益,不断提高经营业绩的大幅增长。本文分上、下两篇文章总结了广东石油新常态下企业质量效益发展的具体做法和体会,供各销售公司借鉴。     

四大工程应对低油价

正2016年,西南油气田公司重庆气矿邻水采输气作业区战略上要打持久战,战术上要打攻坚战。今年年初以来,面对全球低油价"寒潮"持续漫延的局面,邻水作业区以稳健发展为主线,大力实施改革管理、技术创新、风险管控、班站建设四大工程,持续推进"老气田开发示范区"建设,努力实现安全、质量、效益、可持续发展。加强改革管理,深入挖潜增效,努力提升发展质量效益。作业区实行分级分类管理,完善绩效考核实施方     

加强节能管理,助力质效提升

实现碳达峰、碳中和目标,是以习近平同志为核心的党中央着力解决资源环境约束突出问题、实现中华民族永续发展的重大战略决策,要坚持"全国统筹、节约优先、双轮驱动、内外畅通、防范风险"原则,将资源节约摆在首要位置抓紧抓好,在推进能源企业高质量发展进程中持续降低单位能耗、减少碳排放,提高能源企业的整体效益和效率.能源企业全面贯彻落实新发展理念,必须坚持质量第一、效益优先,大力实施"低成本"战略,加强节能管理,助力提质增效,以改革创新精神加快企业由注重规模发展向突出质量效益可持续发展转型.     

吉林油田重新定义千万吨

在奋战"有效益、高质量、可持续"的千万吨油气田过程中,吉林油田将继续加大勘探开发力度,创新管理方式,创新自主技术,为油田发展、员工幸福努力。2013年,吉林油田的目标没有变:继续朝着千万吨油气田建设目标迈进。不同的是,这个千万吨的内涵变了。在吉林油田公司总经理苏俊所做的报告中,建设千万吨油气田的新内涵为建设"有效益、高质量、可持续"的千万吨油气田。这样的内涵不是无中生有,更非空     

“三新三高”会战非常规油气田

面对鄂尔多斯致密油气高效勘探开发这一世界级难题,中国石化华北分公司围绕建设千万吨级油气田、实现二次跨越、建设石化一流企业发展目标,按照"三新三高"的管理思路,创新探索新型石油公司会战管理模式,闯出了一条致密砂岩油气田高效开发的新路子,实现了储量、产量的高速增长,引领企业进入了加速发展、跨越发展、效益发展的轨道.     

同心协力实现百万吨

中国石化华东石油局在开展群众路线教育实践活动中,突出发挥党的政治核心作用、突出发挥人才强企作用、突出提升党员干部党性修养,确保"十二五"期间建成百万吨油气田。未来的两年是中国石化华东石油局加快四大基地建设进程、有望实现华东局百万吨油气田目标的关键,也是煤层气会战形成效益、页岩气突破转入建产、常规油再跨台阶、工程板块强化特色、社区功能逐步完善和企业实现扭亏为盈的关键。华东人一定要以"等不起"的紧迫感、"慢不得"的危机感、"坐不住"的责任感,充分调动各方资源和积极因素,全面提高发展质量和经济效益,推动今后工作再上新台阶。     

从严治党 核心在“治”

<正>中石化西南油气田在打赢扭亏创效翻身仗中打造"全面从严治党"的政治生态。当前,中国石化吹响了"适应新常态,打造新动力,实现建设世界一流能源化工公司新突破"的进军号,西南油气田已站上"新常态、新跨越"的全新起点。在打赢扭亏创效翻身仗的崭新征程中,落实"四个全面"的战略部署,尤其是"全年从严治党"事关企业转型发展和员工福祉,我们必须以高度的政治和历史担当,不辱使命,在打赢扭亏创效翻身仗中打造全面从严治党的政治生     

探索油田效益配产新模式

储量是企业的"粮袋子",产量是企业的"钱袋子",有储量才能有产量,有产量才能有效益,保住储量和产量就是保住油气田生产企业的"生物链"和生命线。而破解产量、成本与效益难题,就是要探索不同油价下产量与成本的匹配关系,精细研究增量存量开发规律,精细研究目标区块产量成本差异,精细研究各区块产量界限,精细研究工作量优选模板,实现产量与效益双丰收。因而,中国石化江苏油田在该领域创新性探索,对整个油田板块都具有参考和借鉴意义。     

向从严管理要效益——访中国石化华北石油局党委书记、副局长王程忠

两年会战,华北石油局发生了巨大转变.2012-2013年,依靠紧紧抓住中国石化集团公司大力实施资源战略和集约化、专业化发展的一系列重大机遇,华北石油局取得石油开发资源准备、技术配套和天然气快速增储上产的阶段性成果,油气产量依次超过300万吨和400万吨油当量,成功迈入大中型油气田企业行列.企业发展的核心是发展质量和效益.在近两年各类投资达到“十一五”投资总和两倍的情况下,全局上下清醒认识到,提升发展质量和效益,强化企业管理是华北石油局和华北分公司目前发展阶段必须重视的问题,也是迈向中大型油田企业的必由之路.     

调整速度结构 实现降本增效——河南销售积极应对新常态的思考

<正>河南销售公司2014年克服了重重困难,实现了"六增一降"的良好经营业绩。2015年,要实现有质量、有效益、可持续发展,"新常态"是一个必须正面应对的话题。这种新常态传递给销售企业的直接影响就是"低成本"。要实现低成本,速度、结构的调整是手段。而在实施的过程中,每一个环节、每一个单位都必须强调"防腐反腐"这一基调。正确认识积极应对新常态新常态、低成本、重调整、强反腐是一     

解放思想 推进有质有效可持续发展

<正>去年以来,中国石油天然气集团公司提出"有质量、有效益、可持续"的发展方针,进一步强调要统筹处理好规模速度与质量效益之间的关系,确保规模速度服从于质量效益。面对油田发展的机遇和存在的挑战,我们必须做到观念意识上解放思想、工作方法上实事求是,要转变观念,增强质量效益意识,着眼于长远利益和整体利益最大化目标,主动回归更加科学合理的勘探开发节奏,降低投资效益、生产质量、安全环保等方面的风险,推动油田有质量、有效     

智慧油田建设助推油气田企业"油公司"模式改革思考

智慧油田是油田可持续发展的必然趋势,中石油"油公司"模式是实现更高质量、更有效率、更具活力、更低成本、更可持续的现代化油气田企业的必由之路.智慧油田建设为油气田企业助力科学决策、提高勘探效率、优化开发流程、转变生产组织模式、降本增效、增储上产,有力推动"油公司"模式改革.通过对油气田生产特点进行分析,梳理出智慧油田建设...     

中国石油西南油气田公司科学技术大会在成都召开

2011年11月8—10日,中国石油西南油气田公司科学技术大会在成都隆重召开。会议全面总结"十一五"科技工作的主要成果和经验,安排部署"十二五"科技发展的目标任务和保障措施,表彰奖励为中国石油西南油气田公司科技发展作出突出贡献的先进集体和科技工作者。会议号召广大科技工作者和全体干部员工,坚定不移地依靠科技创新推动企业实现新发展新跨越,全面提     

海外油气田地面工程设计审查能力的提升

在海外油气田地面工程建设中,为达到"提高全球化运营效率和管控能力,提升发展质量和效益水平"的目标,需要从源头抓起,通过设计审查来优化设计,加强投资与成本控制,从而提升海外业务质量及效益。结合中国石油海外油气田地面工程设计审查实践,从跨越地面和地下专业局限、优选适宜设计方案、了解合同模式把控审查方向、熟悉国际规范深入设计细节,以及跟踪技术发展优化简化设计等方面,论述了提高设计审查水平的必备要素,对海外油气田地面工程审查工作具有指导和借鉴意义。     

大庆油田:战略调整下的选择

<正>2015年,中国石油集团对大庆油田的原油产量做出战略调整。在此情况下,大庆油田要实现"有质量、有效益、可持续"发展,十个方面的工作一个也不能放松。一是精细油气生产,打好打赢产量调整第一仗。坚持"老区有序调整、外围加快上产、海塔规模开发、天然气快速发展",为实现油气当量4000万吨持续稳产打下坚实的资源基础。油气勘探,要围绕提交规模效益可动用储量,进一步深化地质研究、优化井位部署、加