广东石油：管理与服务的和弦——敢管·会管·善管

一切风险都可以控制，一切违章都可以杜绝，一切隐患都可以消除，一切事故都可以避免……对企业来说这并不是不可企及的任务，当然，前提是企业管理精细到每一个环节，制度严密到每一次操作，员工执行到每一个细节。这就是广东石油开展“从严管理暨提升服务年”活动的初衷。     

走出“从严管理”误区

<正>管理出效益,管理也是生产力。优秀企业的成功经验告诉我们:一个企业的成功,不仅取决于技术进步,也取决于管理进步,管理出效益,管理也是生产力。近年来,许多企业坚持把从严要求贯穿于管理的各个环节,促进了管理水平提升。但是,客观审视基层的管理现状,有的企业管理仍然滞留在"只求过得去,不求过得硬"的低劣阶段,尤其是仍然存在着从严管理的误区。     

班组建设新思考

<正>班组强则企业兴,班组弱则企业衰。班组是企业的"细胞",是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有好的经济效益,才会有旺盛     

“无漏项”践行三基管理

<正>企业管理的内容看起来千头万绪,要抓管理到底应该从何入手呢?你如果深入石油企业的基层单位,得到的结果非常简单,只有三个字:"抓基础"。答案虽然简单但却是一语中的。正所谓万丈高楼从地起,没有扎实的基础,一切宏伟的愿景都是空谈。那么如何"抓基层"?本期案例的主题就说到了其中的一个关键点:"接地气"。要抓好基础管理,首先是要了解"基础管理"的内涵及意义。我们知     

管理工作不能盲目“简化”

正简化管理是一种智慧,但管理工作不能盲目"简化"。管理大师杰克韦尔奇说,管理不需要太复杂。领导者必须具有表达清楚准确的自信,确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。任何制度都可以简化,为了提高效率,管理者可以采用简便的方法加强企业内部的沟通。公司规模不论大小,其本质都应该是简单的,复杂只是人为所致,企业应该倡导简     

老命题 新理念——访中国石化广东石油分公司党委书记何敏君

<正>通过安全和服务理念的转变,广东石油将"管理"与"服务"的老命题打磨出新光彩。广东石油开展"从严管理暨提升服务年"活动,取得了积极的进展。今年上半年,全省自营加油站汽油销量同比增幅7.2%,员工幸福感大为提高。事实上,对企业而言,无论是对内的管理还是对外的服务,都是一以贯之的老命题。那么,广东石油是怎样让老命题焕发出新的生命力呢?就此,本刊记者对中国石化广东石油分公司党委书记何敏君进行了专访。从严管理的四个维度中国石油石化:何书记,您好!请问广东石     

管理的艺术与管理的沟通

正在当前企业管理的理论探讨和实践中,有两种错误的倾向需要我们企业管理者正确认识和把握:一是管理艺术不能和管理科学混淆;二是管理与被管理的关系不能和管理沟通混淆。用"艺术"掩盖对管理科学的无知是企业管理的病源文艺复兴之前的西方,宗教神权统治一切,也解释一切。电闪雷鸣,被解释成是触犯了神的天威;斑斓彩虹,被解释成是神的示现。今天稍微有些物理学常识的人,都知道这只是简单的物理学现     

油田实施精细化管理的五种方法

河南油田分公司引进精细化管理多年．积累不少经验,在当前经济危机背景下,这对推进企业实施精细化管理具有重要的作用与意义。精细化管理,要求管理的每一个步骤都要精心．每一个环节都要精细,每一项工作都是精品。     

破除安全“魔咒”

防患于未然,严密的控防体系,严格的考核办法,严细的管理措施,都是不可缺少的,但实践证明,光有"严"是不行的。高压压不出安全,惩罚也罚不出安全,惟有把"以人为本"的理念贯彻到安全管理的每一个环节,不仅要在企业文化建设中喊出"以人为本",还要在管理中做出"以人为本",而不是"罚"字当头,让每一位员工感受到自己是在受到企业的关爱、与企业同命运,而不是被企业所胁迫、在重压之下工作,才能让员工真正从内心里爱企业,在行为上不违章。惟如此,石油石化企业头上的魔咒才能破解。     

沧州炼化巧用问题资源

<正>沧州炼化以从严管理为抓手,突出解决各类问题,有力提升了企业的管理水平和效益。通过建立已加工原油评价数据库,甄别不适宜企业加工的油种,沧州炼化落实了冀中、杰诺、罕戈、金宝等性价比较好的中质含硫原油,停止采购轻质低含硫原油。凭借这一举措,今年以来,该公司降低原油采购成本7000多万元。"这得益于从严管理年活动,我们在查找问题的过程中,发现原油数据库评价数据陈旧,与实际差别挺大,便对原油数据库进行了完善,从而起到了优化     

困难形势带来的管理机遇

在油价高、压力大的环境中,石化企业的人们对从严管理、精细管理更容易接受,也更容易体现为实际行动。抓住这一机遇强力推进,就可以将之变成全员的自觉行动,使其成为激发潜能求变创新的强大引擎。     

困难形势带来的管理机遇

在油价高、压力大的环境中,石化企业的人们对从严管理、精细管理更容易接受,也更容易体现为实际行动。抓住这一机遇强力推进,就可以将之变成全员的自觉行动,使其成为激发潜能求变创新的强大引擎。     

与灾区人民同在

这是一场灾难,这是对整个中华民族的考验.每一个人、每一个企业、每一个地区都身在其中. 石油企业也不例外.受灾现场应对有序、重灾现场火线救人、油品保供全力以赴、管道维护多方保障、救助灾区争先恐后……中国石油石化企业用自己的行动证明了可以经受住打击和考验,证明了他们不愧为中央企业中的佼佼者,表现出在关键时刻勇挑大梁的精神和能力.     

调整速度结构 实现降本增效——河南销售积极应对新常态的思考

<正>河南销售公司2014年克服了重重困难,实现了"六增一降"的良好经营业绩。2015年,要实现有质量、有效益、可持续发展,"新常态"是一个必须正面应对的话题。这种新常态传递给销售企业的直接影响就是"低成本"。要实现低成本,速度、结构的调整是手段。而在实施的过程中,每一个环节、每一个单位都必须强调"防腐反腐"这一基调。正确认识积极应对新常态新常态、低成本、重调整、强反腐是一     

安全管理与日新

"没有安全,对于我们这样一个大型炼化企业来说,一切都无从谈起."这是近日茂名石化举行的"安全生产连万家"演讲比赛中,一名女职工发自内心的肺腑之言,也是该公司安全文化建设的一个缩影.     

在阳光效应中打造竞争力

工作在吐哈石油的入,能充分感受到这里的民主气氛和体会到主人翁的自豪感,他们可以全方位地参与和监督企业的管理,这一切得益于卓有成效的“厂务公开”。     

在“破与立”中创建中国石化特色的ERP

现代企业管理以财务管理为中心，但要在企业管理中达到每一个行为、每一个过程、每一个人的自觉规范，就目前的管理手段来说只能依靠ERP，因为ERP能将财务管理的理念融入到企业所有业务的每一个节点，改变财务管理部门“独家代理”的局面。ERP作为先进的企业管理工具，包含了新的管理思想。企业要借助ERP来提升企业核心竞争力，首要的任务就是改变原来管理方法中已经落后的一面。企业要顺利的实施ERP，就必须经过一个结合实际、破旧立新的过程。     

SLIC HSE管理对建设公司的启示

（1）SLIC的HSE理念和管理。2003年SLIC公司成立，特殊的行业造就了SLIC对HSE的重视。SLIC制定了相当严密的HSE条例，其管理体系运行到现在也相当平稳。他们对HSE的理解是：安全具有显而易见的价值，而不仅仅是一个项目、制度或培训课程。安全与企业的绩效息息相关；安全是习惯化、制度化的行为。SKIC要求每一位员工都要严守HSE信念：一切事故都可以防治；管理层要抓HSE工作，同时对HSE负有责任；所有危害因素都可以控制；安全地工作是雇佣的一个条件；所有员工都必须经过HSE培训，管理层“必须”进行安全检查；所有不良因素都必须马上纠正；工作之外的安全也很重要；良好的HSE理念创造良好的业务；员工是HSE工作的关键。SLIC坚持HSE管理以人为主的信念，并制定了一套十分严格、近乎苛刻的安全防范措施。但是正是这些苛刻的措施，令SLIC的员工感到十分安全。     

经济全球化与现代企业管理

作为当代世界发展的基本趋势，经济全球化深刻地影响着每一个国家的经济与社会发展，入世对中国企业竞争影响颇大。入世意味着一切要遵守国际惯例，政府垄断和地方保护会随着入世而逐渐减弱直至消失，家族管理虽有信任但缺乏能力，一旦面临外国公司的规范化管理，必将处于竞争劣势，任何管理都离不开文化。一个成功的管理，应该是适应文化特点、激发文化内在的创造力的管理。先进性与适用性构成科学管理的内涵。中国现代企业管理必须富有中国的特色性与民族性。     

规范管理对“会议多”说“不”

<正>毫无疑问,会议管理也是企业管理的重要部分。是企业没有不开会的,管理也是离不开会议。笔者偶然看过一篇《会议是一切生产力的来源》的短文。看完着实不敢苟同。且不说文中概念的混乱,比如把开会与学习混为一谈,把交流与开会等同起来等;更不说内容本不是谈会议,而是一大堆与成功、沟通、决策、教育等所谓"名言"潦草地装在一个框子