激励的艺术

目前石油销售企业员工激励机制方面存在激励方式相对单一,激励饱和的“天花板”效应导致增量、增效后劲不足,重“量”不重“效”的导向不合理等问题,一定程度上影响了销售企业的整体效益效率提升和员工积极性的提高.只有建立科学有效的全面激励模式,才能真正调动员工全面参与实施经营与管理,激发加油站员工的积极性和创造性,提高加油站的经营效益和管理水平.     

别具一格的激励法

在经济大萧条时期,日本的许多中小企业纷纷破产。一家码头装卸公司受到了很大的冲击,老板惨淡经营,举步维艰。一天,老板接到一项大公司的业务,有一批货要搬到码头上去,必须在半天内完成,否则将中止双方一切业务往来。老板接到任务后,既高兴又担忧,高兴的是能在这个特殊时期接到这么大的买卖;担忧的是手下就那么十几     

高职教师激励因素分析与激励策略研究

本文从分析高职院校教师在物质、尊重、公平、个人发展等方面的需求入手,确定影响教师工作绩效的报酬、晋升进修、学术氛围、社会评价等因素,提出基于高职特色层面、职业生涯层面、物质层面、工作层面、管理层面的激励策略。     

激励弘扬时代精神

随着季节变换,气温回暖,新冠疫苗大量投入使用,肆虐全球的新冠肺炎疫情似乎正在迎来转折点.国际货币基金组织已将今年世界经济增长预期调高至6％,较1月份预测值提升0.5个百分点.预计中国经济将增长8.4％,上调0.3个百分点. 岂料,三月下旬,一艘400米长的重载集装箱货轮,斜刺里搁浅苏伊士运河新航道,将这条世界经济的水路...     

让激励对号入座

<正>管理是科学,更是一门艺术,人力资源管理是管理人的艺术,是运用最科学的手段,更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术,无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性。奖励这个概念用于管理,就是用各种有效的方法调动员工的积极性和创造性,使员工在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使其对待工作、企业的积极性和创造性能够持久保鲜。因此企业一定要重视对员工的奖励,根据实际情况,综合运用多种奖     

情感激励之我见

时下．在抓节约的工作中．一些地方和单位不同程度地存在着“抓大轻小”的倾向．往往是宣传多．落实少．要求多．措施少．而对存在于身边一些习惯性浪费现象却见怪不怪。     

关怀激励石油人

南方冰雪灾害、汶川特大地震、北京举办奥运、召开党的十七届三中全会、纪念改革开放30周年……2008年是党和国家领导人工作最繁忙的一年,然而,他们依然深切关怀广大石油石化员工,十分牵挂石油石化工业发展,钻井平台、采油现场、炼油车间、海外油区……都留下了他们清晰的足迹,回晌着他们亲切的话语,指导石油石化企业健康平稳科学高效发展.     

培训的激励与效益

组织发展和个人发展需要对员工不断培训,正确认识培训的激励与效益的关系,激发员工参与培训和将培训成果转化为培训效益的积极性,对培训的激励和效益进行合理定位,有利于培训工作的健康发展。     

加油站管理工作的员工激励

叙述了在加油站管理工作中员工激励的概念和作用,指出建立有效的员工激励机制,可以最大限度地调动员工的工作积极性和创造力。介绍了物质激励、精神激励、情感激励及民主激励的作法,强调要做好加油站员工的激励工作,应树立以人为本的观念,理顺分配关系,完善收入分配制度,做到奖惩分明,赏罚有度,关心员工,加强与员工的沟通与交流,让员工参与加油站的管理工作。     

管理的深处是激励

我们石油系统的物业管理是劳动密集型的服务行业,也是进入门槛较低、市场竞争激烈、劳动强度较大、收入水平较低的行业.我们所在的华油集团就是以酒店、物业为主营业务的综合性、国际化的专业服务公司,人是我们生产力和业务发展中最活跃的因素,要为石油主业发展服好务,人才是关键.在市场竞争激烈和用工荒的两相夹击下,如何更有效地激励员工、发掘员工潜能、实现员工发展和企业发展双赢是我们企业政工干部的课题.     

经营者激励问题的探讨

经营者激励,就是通过某些方式让经营者把各种需要转化为动机,并使所期望的动机尽可能强化,以引发所期望的经营者行为。本文主要从经营者需要、激励概述和激励的途径来说明经营者激励问题。     

激励经营模式的探索

现代企业要转换经营机制，达到管理科学，最核心的问题就是要强化以人为本的管理，抓住了人就抓住了企业发展的原动力。纵观中外企业发展史，由于建立了有效的激励机制，许多企业得以蓬勃发展，处于危难之中的企业由此获得新生。新乡市轻工机械制造厂在资不抵债、停产九个...     

消除激励不当的负面影响

给员工涨工资、增加福利等手段,激励极为有限,甚至不产生激励作用,最多只是让员工不会在这些方面产生怨恨而已。因此,如何认识和消除激励的负面效应,是一个理论性和实践性并重的现实课题。     

充分发挥管理的激励作用

<正>人力资源管理工作能否"以人为本",有效激发员工的积极性,最大限度地发挥员工的主体能动性和创造性,是决定企业运营绩效优劣的关键因素和人力资源管理成功与否的核心问题。在管理中,激励从一定意义上讲是一种"艺术",它的确应该注意激励方法和手段的细致、生动,并努力寻求一种"润物细无声"的激励效果。正如本期案例介绍的,中国石油采油三厂在"构建多元化激励机制构的重要性"中所说,激励是企业管理最关键的职能之一,激励机制构建得是否科学合理,     

浅析奖金的激励作用

通过对目前企业奖金分配中存在问题的分析,运用激励理论,提出了改进和完善奖金激励办法、发挥奖金激励作用的建议,以达到充分调动企业员工积极性,推动企业发展的目的。     

海上铁人的激励管理法

通过流动红旗评比,郝振山凝聚起了平台员工的"精气神"。担任南海二号平台经理不久郝振山发现,重复的劳动容易让员工失去激情,不少员工存在着"当一天和尚撞一天钟"的想法。因此,凝聚起大家的"精气神"成了当务之急。郝振山首先想到的方法就是比赛和评比。因为只有比较,     

延安精神永远激励我们

党的十七大报告指出,我们党已经成立八十六年,在全国执政五十八年,拥有七千多万党员,党的教育和管理任务比过去任何时候都更为繁重。世情、国情、党情的发展变化,决定了以改革创新精神加强党的建设既十分重要又十分紧迫。深入学习贯彻中国特色社会主义理论体系,着力用马克思主义中国化最新成果武装全党是新时期党的建设的重要任务。9月,中国石油集团公司在延安干部学院举办了中国石油企业高级管理人员培训班,54名企业党政"一把手"参加培训。这次培训主要以加强作风建设为重点进行革命传统与党史教育。培训期间,学员们到凤凰山、杨家岭、王家坪、枣园等革命旧址旧居接受现场体验教学,亲身感受了当年延安革命斗争的艰苦卓绝和惊心动魄,重温了党的优良传统和作风,心灵受到极大震撼。结合中国石油的管理实际和企业精神,撰写了大量体会文章,在此选择部分进行摘登,以飨读者。     

不要吝啬激励语

课堂表扬激励语，就是对学生课堂上的积极正确的行为及时给予必要肯定使之强化的一种方式。它可以激发学生的进取心．保护学生自尊心。可是，有的教师运用它非常吝啬，他们对学生的一次次成功的朗读，一次次漂亮的回答，一字不给肯定，惜言如金；有的虽然肯定了，也只是重复那一两个永不变更的词“不错”“很好”，单调乏味。这种“吝啬”实不足取。学生在课上的积极表现，主要是由成就动机引起的。成就动机人皆有之，发明家总希望在研究中发明一种新产品，得到社会的承认；作家总希望创造出反映时代重大主题的作品，受到社会的好评；学生在…     

激励缘何失灵？

当今社会变革的步子太快了,当那些全新的理念一旦为员工所认可,所接受,就会强烈地冲击着管理者原有的思维方式,对那些看来是天经地义的管理模式提出挑战。例如,如何认识激励,如何有效激励?两种不同的观念就碰出了火花。     

人才成长靠激励

企业的核心竞争力很大程度上是取决于人才的竞争。中国石油锦州石化长虹集团公司的发展壮大是人才的开发与激励过程的具体实践。2000年时锦州石化长虹公司是一个负债570万元,濒临瓦解的