湖南销售暖暖的家

2000年初成立以来,中国石油湖南销售一直致力于站库“家文化”建设的实践与探索,通过精心创建、总结完善、创新提高,形成了独具特色的站库“家文化”模式：石油文化与湖湘文化有机融合,大庆精神铁人精神得到有效传承;员工生活条件不断改善,队伍凝聚力、油站销售力显著增强.     

湖南销售：防汛有备无患

湖南销售分分司针对严峻的汛情和灾情，加大监控力度，完善应急抢险预案，由于采取措施得当，抢险到位，未出现员工伤亡事件，并将财产损失降到了最低。     

湖南销售：防汛有备无患

湖南销售分分司针对严峻的汛情和灾情，加大监控力度，完善应急抢险预案，由于采取措施得当，抢险到位，未出现员工伤亡事件，并将财产损失降到了最低。     

湖南销售:从升格到升级

湖南销售借助企业“升格”的良好机遇,在管理理念、体制制度、队伍建设、企业文化建设、发展环境优化和主要业绩指标等方面实现了一次全面的“升格”。     

松南:这个冬天暖暖的

作为中国石化在东北地区唯一的油田企业,东北油气分公司支撑起吉林天然气供应的"半壁江山"。2015年1月1日,吉林松原,零下27摄氏度,天寒地冻,滴水成冰。凌晨3点,中石化东北油气分公司松原采气厂的中控值班室里,主操范良伟用一只手捶了捶腰、眼睛盯着屏幕,用另一只手飞快地记录着,嘴里小声叨念着:压力正常、液位正常、温度指数正常……在紧张有序地工作中,东北油气分公司的员工们迎来2015年的第一天。这一天,东北油气分公司生产的230万立方米天然气在新年的钟声里,通过漫长的输气管道涌向吉林大地的千家万户。     

湖南销售:十年砥砺 三分市场

截至2010年5月,湖南销售分公司十年来累计销售油品达到了970多万吨,加油站数量达到了513座,业务范围遍及全省14个地州市,初步实现了"三分天下有其一"的奋斗目标。     

销售代表为销售终端发力

销售代表是石油销售企业借鉴其他行业做法而采取的一种销售形式。2002年以来,中国石油黑龙江销售公司在所属地区公司进行了试点和推广。两年来的运行实践,证明现行的销售代表制是非常可行的,起到了占领阵地,开拓市场,沟通企业与客户的关系,对市场进行有力监管、宣传企业形象、扩大企业影响和知名度的作用。但是,由于销售代表制在石油销售企业起步较晚,各地在认识和做法上还有很大差距,存在一些有待改进的问题。     

优化销售渠道降低销售成本

进入2005年下半年以来，原油价格一路攀升，成品油也因此而不断涨价，销售企业的效益越来越好。作为大型企业的“中国石油”（中国石油天然气集团公司，下同），每年的成品油销售量达到7300多万吨，占国内市场份额的40％。尽管市场条件良好，我们也应该抓住机遇，优化销售方式，提高销售效率，降低销售成本，使总体效益最大化。本文从内部企业的角度对优化中国石油现有销售方式提出一点建议，供讨论。     

从数量销售向质量销售

正4月3日,记者从东北化工销售公司财务季报表中获知,该公司一季度累计实现利润6066万元,比预算进度多实现了3566万元,同比增加2958万元,商品销量累计实现154.38万吨,比预算进度多实现了7.1万吨,同比增加2.23万吨,圆满实现了首季开门红。2017年下半年开始,该公司查找自身短板,积极探索新形势下企业发展新"方略"、拓展新"航道"。公司从注重数量规模向注重质量效益转变,从粗放经营向精准销售转变,从立足当前向兼顾     

日本两家公司要联合生产和销售分子筛膜并推广脱水新工艺

正目前很多生物乙醇装置采用变压吸附脱水工艺,用小球型常规分子筛吸水。变压吸附的分子筛床每几分钟完成一个吸附-脱附周期,约20%的精制生物乙醇要保持循环。气态操作和连续循环过程能耗非常高。三菱化学株式会社(MCC)和三井造船机械服务有限公司(MZM)达成一项协议,将合作生产和销售分子筛膜,并推广ZEBREX脱水新工艺,该工艺利用分子筛膜有效降低脱水过程能耗     

销售整编

以加油站专项整治为主导的成品油终端市场迎来了平稳发展的一年，两大集团将更多的精力投在了内部管理革新上。以与前两年相比,去年的加油站市场在国家的专项治理下显得平稳而有序,两大集团也都相对放缓了收购的节奏。 专项整治 2002年年初,国务院下达了对加油站进行专项整治的通知,一项以整治加油站违规建设和违规经营为主要内容的整治工作在全国范围内展开。 经过近一年时间的全国专项整治,国家经贸委会同工商总局、税务总局、建设部、质检总局等部门,关闭了全国     

哈尔滨销售：做强销售的探索

作为市级石油销售企业,绝不能因循守旧、墨守成规。必须以变应变,不断创新销售策略,善于借鉴其他企业的经验,并与本企业的实际巧妙结合起来。     

划策终端销售

终端销售,即商品不经或少经中间环节,以最短的在途时间和最快的速度到达用户手中,这样既在途中降低物的损耗和劳动耗费,又减少中间环节对商品商业利润的盘割,并最终促使商品价格水平的下降和经营者利润总水平的上升,     

改革发力销售

一支独秀不是春,万紫千红春满园。前三季度,受国内成品油市场需求不振影响,中国石油销售汽油、柴油和煤油1.175亿吨。销售板块通过积极优化销售结构、加强库存管理、着力突出质量效益,实现经营利润105.67亿元,同比增长57.6%。效益大幅增长的背后,是中国石油销售企业的大力改革,而改革的核心正是效益。     

市场销售水涨船高

从最初的自然资源到最终产品到达消费者手中,环环相扣,缺一不可. 石油产业链上游产业为石油和天然气开采业及与之配套的相关服务业;中游产业为围绕原油转化和利用形成的以汽油和燃料加工为转化方向的原油加工及石油制品加工业,和以石油化工原料加工为转化方向的基础化工原料生产业及对基础化工原料进行深加工的化工行业;下游产业则为成品油、燃料和化工产品的贸易分销和进出口业.     

加强销售企业加油站销售网络维护工作的思考

加油站销售网络维护工作是企业维护零售市场份额和实现企业效益的重要保证。为了做好销售网络维护工作,主要考虑了以下内容:一是要合规合法保障经营;二是要稳妥有序推进续租;三是灵活理性应对加油站拆迁工作;四是要加快落实加油站拆迁还建工作。     

“软硬”兼施 库站为家——中国石油湖南销售公司库站文化建设探索与实践

湖南销售公司从完善库站基础设施入手,打造"硬件";以培育库站文化为出发点,完善"软件"。通过大力建设库站"家文化",营造充满人文关怀的库站"员工之家"。     

四川销售 五维转型

正当前五大拐点制约成品油销售企业,四川销售发展转型着重在"五个维度"上推进。作为中国石油产业链的终端,销售企业面对的是广大客户群体。如何让服务做得更好,使我们的品牌在老百姓心中得到提升,是日前中国石油四川销售开展重塑形象大讨论活动的重要内容。目前,传统国企的生存环境发生了巨大变化,能否顺应新形势、适应新变化,对销售企业可持续发展产生