共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
茂名石化坚持培育和发展精细管理文化,推动精细管理水平不断提高。《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》(2014年修订版)的发布,是中国石化企业文化发展史上一件大事。新纲要提出的企业文化新核心理念体现了中国石化集团公司党组的新要求,既继承优良传统又与时俱进,更加突出国际化、市场化,更加突出绿色低碳和社会责任,与中国石化新的发展目标、战略和模式相匹配,必将为提升中国石化软实力,“建设人民满意、世界一流能源化工公司”提供有力的引领和支撑作用。 相似文献
2.
3.
4.
陶仁俊 《石油化工管理干部学院学报》2010,12(4):21-24
打造精细管理文化是企业适应复杂的市场环境、提升竞争实力的客观需要,也是企业贯彻落实科学发展观、谋求基业常青的必然选择。精细管理文化是源自精细管理要求而升华的一种态度,一种作风,一种思想理念。强调的是在企业所有管理层面和工作流程中:"认真做好每一件小事";"养成注重细节的习惯";"量化管理细节";"把每个细节做到零缺陷";"大处着眼,小处着手";"把简单的事情持续做对"。打造精细管理文化,必须以目标理念引领,以先进典型示范,以规章制度固化,以实践活动推进。 相似文献
5.
6.
曾晓生 《石油化工管理干部学院学报》2010,12(1):16-18
精细管理作为一种理念和文化,在企业生产经营和管理的各个层面发挥着越来越重要的作用。在宣传思想工作中融入精细管理理念,强化工作体系建设,注重改进工作的方式方法,加强对过程和细节的有效控制,才能充分发挥其在企业生产经营管理与和谐企业建设中凝心聚力、推进企业健康稳定和谐发展的重要作用。 相似文献
7.
企业文化对外是形象,对内是凝聚力.实践证明,搞好企业文化建设对专业化公司各项管理工作发挥着巨大推动作用.专业化公司要实现持续稳定发展,就必须努力设法把企业文化作为其根本战略,来实现经济效益最大化的奋进目标.
专业化公司企业文化建设是一项系统工程,启动时期需要集中时间、集中力量的"优势战",建设时期需要固化于制、内化于心的"精细战",深入时期形成持之以恒、持续创新的"持久战". 相似文献
8.
2009年11月,中国石油上游业务精细管理现场经验交流会在华北油田的召开,标志着中国石油精细化管理大幕正式拉开。"靠精细拓市场,重精细促转变,向精细要质量,抓精细谋发展。"地质上精雕细刻,开发上精耕细作,炼化上精益求精……中国石油人的"精细之举,精工之路",持续不断地开拓着企业发展坦途。"天下难事,必作于易; 相似文献
9.
精细油藏数值模拟研究现状及发展趋势 总被引:8,自引:1,他引:7
对国内外油藏数值模拟技术的调研分析认为,20世纪80年代以来,为了不断满足油田开发研究和实践的需要,油藏数值模拟技术向精细油藏数值模拟方向发展:采用精细地质方法如高分辨率层序地层学、储层随机模拟、非均质性的表征技术等方法与数值模拟相结合,并考虑流固耦合油藏数值模拟和动态地质建模的精细数值模拟等方法,将精细油藏描述的方法和成果应用于精细油藏数值模拟之中,为精细油藏数值模拟提供更加精细真实的地质模型;通过发展网格技术和数值解法提高数值模拟的求解精度,国外较多地采用了有限元方法,在发展网格技术和数值解法提高数值模拟的求解精度方面处于领先位置,并初步提出了一套基于油藏数值模拟研究的地质模型评价方法来定量评价数值模拟精度.综合分析认为,精细油藏数值模拟技术将向着多学科、一体化、高速、多功能集成和系统耦合模拟的方向发展. 相似文献
10.
油气田企业的精细成本管理 总被引:3,自引:0,他引:3
精细成本管理是一种系统化、精细化和动态化的管理方法。所谓精细成本管理是指在战略成本管理的基础之上,运用成本动因理论对企业进行成本动因分析,制定出企业的成本动因分析框架,而后将精细管理引入成本管理之中。从宏观层面看,研究油气企业精细成本管理是国家石油安全战略的重要组成部分,是制定"走出去"扩张战略的重要保障;从微观层面看,研究精细成本管理是提升企业核心竞争力的重要工具,是获得竞争优势的理性选择。 相似文献
11.
精细成本管理是一种系统化、精细化和动态化的管理方法。所谓精细成本管理是指在战略成本管理的基础之上,运用成本动因理论对企业进行成本动因分析,制定出企业的成本动因分析框架,而后将精细管理引入成本管理之中。从宏观层面看,研究油气企业精细成本管理是国家石油安全战略的重要组成部分,是制定“走出去”扩张战略的重要保障;从微观层面看,研究精细成本管理是提升企业核心竞争力的重要工具,是获得竞争优势的理性选择。 相似文献
12.
13.
14.
15.
随着全球经济一体化体系的不断深化,我国经济也得到了蓬勃的发展,石油企业也在此环境下持续稳定发展,但是从采油生产管理的现状来看,仍然存在着不少的问题,在一定程度上阻碍了石油企业的进一步发展。这就需要石油企业在日常采油过程中应用精细管理模式,以提升企业管理水平和油田的开采质量,使采油生产工作有序进行,进一步提高石油企业的经济效率。文章围绕将精细管理应用于采油生产管理中的具体应用进行讨论,指出石油企业在采油生产管理中存在的问题,介绍了精细管理在采油生产中的具体运用,以期推动石油企业采油生产管理水平的提高和企业经济效益最大化。 相似文献
16.
17.
18.
开发中后期油藏精细描述技术 总被引:1,自引:0,他引:1
针对油田开发中后期面临的复杂问题,提出了该阶段油藏精细描述的新概念。归纳现今油藏描述的八大特点,阐述了今后油藏描述的发展方向。明确开发中后期油藏精细描述的基本任务、研究内容、技术路线及其在研究剩余油分布和综合调整挖潜中的应用。 相似文献
19.
从连续八年的亏损到转亏为盈连年超产,中国石油吉林油田前大采油厂靠的是什么?靠的是打好“精细量化管理”这张牌!吉林油田分公司前大采油厂由于前期投入成本过高、原油产量递减迅速等原因成为一个连年亏损的企业。面对诸多制约发展的不利因素,前大采油厂领导班子在认真总结分析生产经营面临的主要矛盾的同时,坚持从长远发展定思路,围绕生产实际定目标,确定了采油厂新的发展思路和工作目标。明确提出并始终坚持了以“精细量化管理”为核心的系统管理体系,形成了独具特色的管理模式。精细量化管理提素质精细量化管理的核心是:每项工作都必须… 相似文献
20.
乜冠祯 《石油石化物资采购》2020,(1):89-89
纯42块位于纯化油田东北部,南邻纯化油田纯26块,北邻梁家楼油田纯41块,主力含油层系为沙四段,平均埋深2550米,通过地质研究,精细储层描述,该块有效储层发育,但层间层内矛盾突出。为提高新区产能建设区块纯42块整体开发效益,精细层系开发,精细酸化,精细注水是重中之重。 相似文献