洒向校园的阳光

2009年,我考入了天水师范学院。父亲看到通知书后,不住地叹息。母亲常年患病,父亲身体也不太好,家里除了种地再无经济来源,弟弟上学也得要钱。我含泪收起了心爱的通知书。后来。我听到中国石油设立了“扶贫助困,共享阳光”奖学金,就到通渭团县委申请。出乎意料,我和弟弟都申请到了2000元的奖学金,再加上申请的助学贷款,总算凑足了上学的费用。     

猎杀骆驼

有一位父亲带着三个孩子,到沙漠去猎杀骆驼。他们到达了目的地。父亲问老大:"你看到了什么?"老大回答:"我看到了猎枪、骆驼,还有一望无际的沙漠。"父亲摇摇头说:"不对。"父亲以同样的问题问老二。老二回答:"我看到了爸爸、大哥、弟弟、猎枪,还有沙漠。"父亲又摇摇头说:"不对。"父亲又以同样的问题问老三。老三回答:"我只看到了骆驼。"父亲高兴地说:"答对了。"     

海外项目共享管理模式实践——以中国石油PK公司和印尼公司为例

<正>中国石油在海外业务不断扩张的过程中,向合作伙伴吸收和学习了共享管理的思想和做法。根据不同国家和地区政策、合同模式、项目规模和重要性,以及项目原有管理水平等因素的差异,中国石油现有的共享管理模式也存在形式上的差异。比如,Petro Kazakhstan公司(以下简称"PK公司")和印尼公司共享管理模式运营合规,既为公司持续发展提供了强有力的支持,也实现了过程创效和中方效益的最大化。     

共享管理模式下财务人员转型路径

正全球财务共享管理作为一种新的财务管理模式正在国内外企业界兴起与推广。中国石油经过多年探索,提出了"力争用5年时间初步建成全球财务共享中心"的财务共享管理建设思路。西北销售公司(以下简称西北销售)作为中国石油销售公司的派出机构,快速适应总部改革创新的步伐,提出了"以共享思维有序推进西北销售财务管理新模式建设"的财务工作思路,并制定了"‘十三五’期间逐步建立以预算管理为统领,以资金集中支付、会计集中核     

老宅变迁

<正>70岁的父亲迷上了手绘地图,他买来绘图纸、绘图笔、放大镜、几何图板等绘图工具,铺展在客厅的台桌上,每天伏案描画,那股认真劲,颇令人感动。"爸爸,你看,把这地图放大,咱家院子里的花盆都能看到呢,不用画了。"弟弟打开手机上的百度地图,给父亲看。原来父亲是要画一张有岁月印记、有时光味道的老宅变迁图,怪不得老人家说这是一项神圣的大工程。我的家乡在乡村,对老宅最初的印象来自于父亲珍藏的一张     

共享从顶层设计到试点先行

<正>财务共享服务中心并不仅仅是财务管理模式的调整,实际上是企业战略性结构调整的一个侧面,是促进企业职能部门比如财务、人力资源、法律、信息化等从"业务处理中心"向"价值贡献中心"和"知识卓越中心"战略转型的其中一环。从欧美跨国公司实践表明:财务共享服务的内容和边界因业务而异,因企业管理模式而异;制造、金融、电信等行业共享比例较高,而媒体娱乐、能源化工的共享比例较低。中国石油企业建设共享服务中心面临五大挑战:一是实行从勘探开发到油气贸     

宝石机械专利申请量连续5年保持23%以上增速

<正>据报道,截至2011年1月25日,宝石机械已累计申请国家专利397项,获得专利授权319项,专利申请量连续5年保持23%以上增速。"十一五"期间,宝石机械获得专利授权257项,占中国石油装备制造板块的65%。先后研制出了超深     

中流击水 浪遏飞舟 中国石油海外油气合作从新出发

中国石油海外油气业务取得历史性突破。截至2019年12月31日,中国石油全年海外权益产量已达1.04亿吨。"1亿吨"意味着什么?它意味着中国石油在海外所拥有的油气田项目的份额产量之和达到了1亿吨;意味着中国石油的海外权益产量占到了中国企业海外权益总产量的50%,对于保障我国能源安全发挥重要作用。"1亿吨"更意味着中国石油深度参与全球油气生产运营,在成为"世界企业公民"征程上迈出了重要一步。2019年,中国石油的产量约占全球油气总产量的4%。我国大庆油田曾经27年连续年产5 000万吨以上。中国石油从1993年"走出去",到2011年底实现海外权益产量突破5 000万吨,相当于建成了第一个"海外大庆";而中国石油建成第二个"海外大庆",只用了8年。     

中国石油装备称雄国际市场

<正>记者日前从陕西宝鸡举行的"中国石油装备走出去"新闻发布会上获悉,中国石油装备制造板块的海外收入已占总营业收入的半壁江山,营销网络辐射全球近90%的千万吨以上产油国,产品出口到80多个国家和地区,年出口签约额超过40亿美元。自20世纪80年代起,中国石油装备开始迈出"走出去"发展步伐,从亚非到欧美,从陆地到海洋,从低端到高端,从零部件到成套装备,从单一设备出口到提供综合解决方案,出口规模快速提升,取得了令人瞩目的业绩,在国际市场上成功树立了"中国石油装备"品牌形象,实现了从"走出     

共享管理基于互联网+

<正>本期案例从中国石油海外项目运营管理面临的实际问题出发,探索性的从具有国际优秀管理经验的中国石油海外项目了解、总结了共享管理模式的具体内容和实施方式,以及初步构建了共享管理模式的基本框架,对提升中国石油海外项目以及中国石油的管理水平提供了操作性强的方式、方法。通过案例中介绍的中国石油PK公司和     

吉林石化：和谐新风满江城

北国江城--吉林市,因为有了中国石油吉林石化公司,也就有了"化工城"的称誉. 一场霏霏细雨的洗礼,壮丽的江城显得格外清新秀美;和煦的阳光,带给人们的是融融暖意;江风阵阵吹拂,更是平添几分舒爽.在吉林石化浓厚的和谐氛围里,人们对自然界也有了与以往不同的感受.     

中国石油工程设计公司天然气液化技术打破垄断

<正>近日,中国石油工程设计公司西南分公司申请的首批LNG相关技术专利,成功获得国家知识产权局授权。这标志着中国石油在天然气深冷及液化领域的研发和知识产权保护工作取得阶段性成果。在这些技术中,多级单组分制冷天然气液化系统技术已成功应用到中国石油承担的EPC项目—湖北500万立方米/天LNG工厂国产化示范工程中。     

吉林销售:非油收入增长近六成

正中国石油吉林销售升级供应体系、服务体系和店面体验,1-8月,非油收入同比增长57%。新时代,结合中国石油加快构建加油站3.0版,全面建成"人·车·生活"生态圈的新要求,2018年,中国石油吉林销售公司秉承共建共享的发展理念,全方位升级供应体系、服务体系和店面体验,不断满足客户美好生活需要的同时,进一步促进了非油业务高质量     

新中国成立70周年中国石油工业十大成就

<正>2019年9月28日,由中国石油企业协会组织中国石油、中国石化、中国海油专家评选出的"新中国成立70周年中国石油工业十大成就"对外发布。70年来,在中国共产党的坚强领导下,全国人民迎难而上,开拓进取,创造了一个又一个人类发展史上的伟大奇迹,迎来了从站起来、富起来到强起来的伟大飞跃。中国石油工业同共和国一起艰苦奋斗、砥砺前行,从无到有、从小到大、从弱到强,走过了波澜壮阔、气吞山河的历史征程。新中国成立70周年中国石油工业十大成就依次为:     

共享管理模式的利弊

<正>从本期介绍的"以中国石油PK公司和印尼公司为例的海外项目共享管理模式实践",在中国石油海外项目运用的效果来看,共享管理模式的主要优势有:1.保障了公司战略、规划、计划等目标的整体性和统一性,以及公司的经营管理理念、政策、制度等的连续性和一致性。2.实现了公司整体资源的最优配置,集中整合并高效地配置了公司各类资源。     

打造科学管理新链条——访华北油田公司总经理黄刚

今年以来,中国石油华北油田深刻领会科学管理的内涵实质,牢牢把握战略目标,打造符合自身条件的科学链条,为管理提升寻找到了有力支撑。初秋的华北油田,生机勃勃:7月中旬,由华北油田申请的"下一代互联网技术在智慧油田的规模应用示范"项目,获得国家发改委批准。这是     

荣誉的桂冠属于石油

<正>第五届中国石油石化产业发展国际论坛暨《中国石油石化》杂志成立十五周年庆典本栏目信箱:zgsysh@21cn.com6月19日,我有幸参加第五届中国石油石化产业发展国际论坛暨《中国石油石化》杂志成立十五周年庆典。作为杂志社成立15年来首次评选的优秀撰稿人,我被特邀参会。奖台上,习惯于采访别人的我,第一次成了被采访者,有些不知所措。当主持颁奖的美女询问我获奖感言时,2分钟的发言已记不清讲了些什么,但唯有一句话发自肺腑。我永远记得,那就是:"北     

重塑形象由重塑文化做起

<正>中国石油到底怎么了?问题到底出在哪里?没有多少年啊,为什么从"石油英模形象"(上世纪90年代末至本世纪初几年里,由于中国石油连续出现在全国叫得响的英雄模范人物,被有关中央媒体称作"石油英模形象"),竟变成了社会负面舆论的焦点?等等问题,不仅困扰着中国石油的员工,也困扰着关心中国石油的社会人士。     

汪东进:提升海外管理 助推合作共赢

经过海外18年的艰苦创业和不懈努力,中国石油建成了第一个"海外大庆"。在建设"海外大庆"的征程中,中国石油从无到有,跨越发展,并奠定了"半壁江山"的物质基础;在建设"海外大庆"的征程中,中国石油从不懂国际化运作规则发展到今天和NOC、IOC的全面合作,形成了系统的项目组织、油气田管理、商务运营、人力资源配置、全球资源调配等跨国运营油气业务的综合管理能力。     

中国石油工程的开拓者——严爽

<正>1895年,在江苏省泰兴姚王乡殷家庄的一个中医之家,诞生了一个男孩,父亲为其取名严爽,字潆波。这个人后来走进了北京大学矿冶系,成为了石油工程专家,为中国石油工业的发展史写下了光彩夺目的一页。积跬步以至千里严爽的父亲医术高明,有记载说"求诊者颇多,赖以起家"。这样的家庭为严爽早期的教育奠定了条件,7岁入私塾读书,14岁进入泰兴县立小学学习,16岁在南京两江师范学校