保障加油站安全的四把“锁”是什么?

<正>加油站是个高危险场所,每天进站加油的车辆络绎不绝,安全堤坝必须筑牢。保障加油站安全的四把锁是加油站工作人员总结出的宝贵经验。第一把是管好培训"锁"员工安全培训是每位进站员工的必修课。做好员工安全培训,必须让员工深刻感受到安全的重要性,油站经理要经常给员工灌输安全意识,通过现场安全违章纠正、站务会     

留住骨干 高速畅通

正留住骨干员工,是中国石化湖北石油加油站稳定发展和塑造良好形象的秘笈。"没有人才,一切归零。"近年来,加油站骨干员工,即加油站领班、记账员、计量员、副站长和站长流失严重,这一现象在高速公路加油站中更为突出。如何留住优秀骨干员工?有目的地制定人力资源对策进而减少骨干员工流失,已经成为加油站亟待解决的问题。     

安全过冬八项"体检"

严酷寒冷的冬季,人类极易出现身体疾病.无独有偶,这个季节也是加油站和油库"健康"问题的易发期.因此,保持高度警惕和随时戒备,加强对加油站和油库经常性的安全"体检",就成了冬季里加油站和油库员工的重要责任.     

“十一”保障到位

<正>@薛军(中国石油甘肃销售):"多一个人加油,就能缩短客户等待时间,客户的怨气也少了,这可真是帮到点子上了。"说到"十一"期间机关志愿者服务加油站的事,甘肃销售武威分公司城关加油站经理吕青山脸上露出了笑容。"十一"期间,辖区内加油站车流量大,员工工作负荷陡增。为关爱一线员工、缓解紧张状况,武威销售     

古道驿站

<正>星星峡,一个缺水少电、无绿色植被的地方。但这里每天有5000多辆汽车出入,车水马龙、人来人往,被誉为新疆东大门。在这里,加油站罩棚上的"宝石花"是过往车辆最显眼的引路牌。这里是连云港至霍尔果斯G30高速公路进入新疆的第一站,是中国石油新疆哈密销售公司星星峡加油站。"艰苦不叫苦,吃苦不怕苦"是星星峡加油站员工的共同精神。缺水缺电缺人手,星星峡加油站员工克服重重困难,只为让进出新疆的车辆加油无忧。就在这贫瘠的小山沟里,加油     

司机“不文明”，苦了加油员

加油站是服务业中的一个窗口,其反射作用是双向的。从中既可以窥见加油站的服务水平,也能折射出一些社会不文明行为。笔者在南京大方巷加油站"埋伏"了一天,目击了加油站内几位不文明司机的种种行为。此类不文明行为,对加油站员工来说无疑是一种伤害。 故意使用假币 收到假币成了加油站每一位新员工的"必修课"。虽然笔者没有当场看到有司机     

加油站实施油气回收系统的重要性及应用

从目前全国加油站油气回收系统实施情况出发,结合环境治理及加油站油气排放现状,根据社会发展大形势对环保安全的要求,分析加油站实施油回收系统的重要性。从安全、环保、员工健康及能源节约入手,基于成品油销售企业自身发展的需要,提出实施加油站油气回收系统的必要性。阐明加油站油气一次回收、二次回收及三次回收系统的应用原理及方法,指出成品油销售企业要实现可持续发展,应积极引进高科技,竭力"变废为宝",实现低能耗、无污染、零排放,努力营造健康、安全、文明的经营环境。     

“家”在红河

<正>硬件环境的改善让云南石油红河公司"家"文化生根发芽,员工流失率同比下降18.5%。中国石化销售企业点多线长,组织架构庞大,加油站遍布全国各地,要把职工维系在一起,形成凝聚力需要创造出具有自身特色的企业文化。中国石化云南红河石油公司近两年的实践证明,"家"文化建设已经在加油站生根发芽,员工向心力、凝聚力明显增强,员工流失率同比下降18.5%。2015年油品销量同期增长6.9%,员工对企业有了认同感,     

佛山石油:机关“瘦身”

<正>广东佛山石油分公司启动体制改革,从加油站优化深化到管理层优化,企业综合竞争力增强。机关管理人员到加油站帮扶,与加油站员工"同吃同住同劳动",与基层员工一起加油,向过往车主推介高标号汽油和IC卡、引导顾客自助加油……透过机关管理人员火热的帮扶场面,中国石化广东佛山石油分公司已悄然发生变化。队伍综合素质形成了一人多岗、"专业+矩阵"的管理模式,人均劳效由2012年末的600吨上升至691吨。机关管理人员优化至80人,优化幅度22%。各层级事项大大"瘦身",其中加油站事项减少5项,优化20%,管理链条进一步缩短。     

未来加油站:智能、环保、便利“唱主角”

<正>如今流行"穿越",我们不妨大胆想象一下,如果"穿越"到未来,那个时候的加油站是个什么样?您驱车来到加油站,这里没有热情的员工帮您,一切都要自助。您抓住悬挂在空中的加油机,动作很熟练。等待油箱加满这段时间怎么打发?看段加油站里的视频是个不错的选择。加油站中空气清新,     

加油站员工心理资本与工作倦怠、离职意愿的关系

为探讨加油站员工的心理资本与工作倦怠和离职意愿的关系,采用随机整群抽样法,在某石油公司加油站员工中进行抽样调查,发现加油站员工的心理资本及维度均与工作倦怠各维度和离职意愿呈显著负相关（P〈0．01）;而加油站员工的工作倦怠及各维度与离职意愿呈显著正相关（P〈0．01）;得出的结论是心理资本可以降低加油站员工工作倦怠和离职意愿水平。     

提升加油站液位仪深化应用系统准确率的措施

加油站液位仪深化应用系统是一套通过液位仪自动采集加油站油罐计量数据、集成物流系统和油库发油系统的发油数据,实现对加油站进、销、存的全方位、精细化管理的系统。从油库发油环节、运输环节的承运商管理、加油站接卸环节以及公司管理环节等方面提出了提升加油站进货验收准确率的措施,介绍了公司管理人员应用该系统查找是否有"无实发数据"单、是否"无出库单"等有关问题的方法,指出了加油站卸油环节应用该系统容易出现的一些问题,为推进该系统的应用提供了参考。     

津淄站：不合常规做“运算”

在中国石油天津销售分公司津淄加油站,员工与员工之间、员工与顾客之间都用“亲人”二字来形容他们之间的关系。员工们来自全国各地,顾客每天达到数千名,他们何以成为亲人?发生在加油站的一个个感人故事,体现出津淄站不同一般的关系。 13+6>600 《加油站管理规范》是中国石油加油站员工的行为准则和工作指南,津淄加油站全体员工严格执行《规范》,把“加油十三     

四川泸州销售公司抗洪纪实

7月9日晚5时许,中国石油泸州销售公司白塔加油站附近山体滑坡,员工值班室坚固的防盗门都被砸坏。为防止继续下滑的山体伤及过往的车辆和行人,加油站迅速启动了"山体滑坡紧急抢险预案"。迅速向片区和公司领导报告;马上关闭电源和油罐总阀门;立即转移保险柜内的现金、票据和重要账册、资料;在加油站进出口设置警戒线,禁止车辆和行人进入……     

加油站用工面临洗牌

<正>伴随着"两桶油"加油站用工形式调整,国内加油站即将面临一次大规模的用工结构洗牌。8月1日,巴陵石化与湖南石油岳阳石油分公司签署加油站业务承揽合同及HSE协议。由此,巴陵石化正式负责经营管理岳阳石油的2座加油站,19名来自巴陵石化的员工,"加盟"成为中国石化油品销售队伍的新成员。巴陵石化副总经理胡先红说,承揽岳阳石油加油站业务,是炼化板块与销售板块加强合作的有效途径,也是盘活用工总量,优化     

吉林销售:“大学生加油站”的知识效应

在春城长春,提起东岭加油站,中国石油吉林销售公司(下称吉林销售)的干部员工会自豪地告诉你,从站经理到员工,毫不含糊是清一色的大学毕业生,其中还有2名研究生,这座响当当的大学生加油站被吉林销售誉为"黄埔军校"、样板军团……你也许会问,大学生加油站有什么与众不同之处吗?吉林销售党委书记于臣会如数家珍地说出大学生加油站的知识效应—大学生加油站精英人才辈出。东岭加油站所隶属的中国石油吉林销售长春分公司,将大学生加油站作为人才培训基地,新招聘大学毕业生入职前3个月必须到该站实习。其它工作     

坚持从实际出发，引导和监管并举，激发员工安全能动性

近几年,在中国石化集团公司和中国石化销售有限公司的大力支持和帮助下,中国石化江西石油分公司的安全管理水平有了长足进步,依据统筹规划、轻重缓急等治理原则,全系统油库、加油站设备设施通过不断更新改造,规范化、自动化、安全化水平有了较大提高,设备隐患带来的问题正逐步减少。针对基层员工文化程度较低,一些油库员工年龄老化,一些偏远加油站员工流动频繁,     

一场别开生面的迎新晚宴

<正>2009年12月30日,中国石油盐城分公司新团加油站的食堂里春意盎然,一派欢快祥和气氛。加油站的员工正在进行着一场别开生面的迎新晚宴。除加油站的员工外,还来了几位特邀嘉     

文化包装 量效齐升

“加油员站在第一线,人来车往无数遍,健康安全是新理念,确保服务照章办……”这是一段在内蒙古销售乌海分公司第一加油站员工自编自演的快板书《油站员工最风流》中的台词。作为保留节目,Ⅸ油站员工最风流》曾在乌海市广场文化节、公司新春联谊会、第一加油站旁喷泉广场上精彩呈现,受到观众的好评。     

80后劳模于海洋

<正>12年来,于海洋凭借踏实肯干、勇于动脑的精神获奖无数。如今的他,只想做石化好员工。他,19岁加入中国石化成为一名加油员;20岁成为五星级加油站带班长;21岁荣获北京石油唯一"先进加油员"称号;22岁成为田村加油站站长……30岁获首都劳动奖章;31岁获集团公司劳动模范、中央企业劳动模范、首届"加油中国传承铁人"年度优秀人物等荣誉称号。他是中国石化北京石油十里河加油站站长于海洋。在中国石化工作的12年间,他无数次站上领奖台,接受注目