大学生怎样融入企业

王老师：大学毕业后,我顺利进入厂里工作,大学同学都很羡慕我,我却进车间成了一名工人,心理落差很大。个怕自己一蹶不振。我该怎么办？     

新职场大学生如何尽快融入企业

<正>大学生从校园来到企业,或多或少都有一个心理调节和环境适应的过程,这个过程越短,心态调节得越彻底,对新入厂大学生尽快融入企业,早日适应岗位工作越有利。因此,新入厂的大学生要注重自我心理的维护和行为习惯的调整,改变学校学习生活方式与企业工作生活制度不相一致和不相适应的地方,以积极健康的心态,主动地适应环境和条件的变化。     

让职业规划融入企业发展

北京中油京胜石油销售有限公司在2008年的人员统计中，月度员工流失率在2．6％。除了公司良好的企业文化稳定了员工之外，公司为员工的职业生涯也进行了详细的规划，进一步促进了员工队伍的凝聚力。     

让职业规划融入企业发展

北京中油京胜石油销售有限公司在2008年的人员统计中,月度员工流失率在2．6％。除了公司良好的企业文化稳定了员工之外,公司为员工的职业生涯也进行了详细的规划,进一步促进了员工队伍的凝聚力。     

把危机意识融入企业血液

<正>尽管形势还没有得到完全扭转,但可以肯定地说,应对金融危机,我们已初战告捷。国家能源局局长张国宝在公开场合也称:在应对国际金融危机中,中国能源成功转危为机,交出了一份满意的答卷,     

当民主管理融入企业血脉

华北石化公司将民主和管理有机结合,从解决员工最关心的问题入手,吸引员工参与管理,调动了员工积极性和创造性,促进了企业与员工的共同发展,和谐发展。     

企业应该怎样对待入世

对企业来说，必须抓紧做好准备，尽快提高竞争能力，才能主动适应大的冲击。从大的方面讲，党的十五大，特别是十五届四中全会对国有企业改革做出了跨世纪的战略决策，并确定了一系列重大措施，企业要认真贯彻落实《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，这是我们最大的准备。其次大家对加入世贸组织在大的方面都想到了，但是具体到每个行业，每个企业，心中无数的事还比较多。企业必须想这件事，要抓紧进一步提高竞争力。要考虑哪些产业在加入世贸以后还处在过渡期间，要适应哪些规则，怎样利用世贸规则在过渡期间发展自己、保护自…     

怎样开展企业内部管理诊断

管道二公司在９７年度组织开展了内部管理诊断工作。内部管理诊断是企业给自身“看病”找毛病。其基本做法就是从自身特点、市场变化出发，理思路、看发展、剖症结、找病根，聘请专家咨询、论证。其目的是加大转变观念的力度，找出企业管理薄弱环节，确保企业健康发展。一...     

把“生态”融入企业血液

"生态"理念打开了大连石化领导和员工们的"天眼",提高了减排意识和用好再生资源的积极性.他们努力做到水要回用,气要回收,实现废弃物"零排放"的目标.     

把“生态”融入企业血液

大连石化公司坐落在美丽的大连湾。近几年,大连湾沿海的几家钢铁、化工企业都因环保问题相继搬迁,大连石化却因注重环保而受到当地政府和市民的好评。如过去大连石化只处理自己所用的工业废水,现在连大连市被排人大海的城市污水,通过春柳河污水处理厂的一条管道直通大连石化公司,经过中水回用装置处理,变成品质比自来水还高的工业锅炉发汽使用的一级除盐水和生产装置循环水补充水。     

燕化公司怎样创建学习型企业

众所周知,创建学习型企业是现代企业成功的必由之路,是全球企业追求的目标。作者对北京燕化公司创建学习型企业的必要性、可行性、指导思想、主要目标、途径、方法、措施、要求等方面进行了论述,可供各企业在创建学习型企业时参考。     

油田企业怎样实施低成本扩张

在全国石油企业实施重组改制的大环境下,为盘活存量资产,特别是推动存续企业的改组、改造,就需要认真研究低成本扩张。低成本扩张是一种通过企业间联合兼并扩大经济规模的经济行为,也是从根本上打破单位封锁,破除小而全的有效举措。油田企业怎样实施低成本扩张胜利石油管理局副总经济师 卢思忠油田内部资产重组为何步履艰难近年来,世界范围内的联合兼并之风骤然兴起,国内的股份制改造亦形成浪潮。过去“老死不相往来”的中央企业和地方企业,直属中央管辖的不同行业,现在出现竞相“联姻”的趋势,这是低成本扩张产生的诱惑力。在全…     

企业基层管理怎样打开局面

正基层管理工作是企业各项工作的基础,石油企业的基层管理工作有其自身的特点,结合石油企业的特点,在新常态下做好石油企业基础管理工作,可以有效确保石油企业的安全高效运行。随着现代企业的不断发展,对企业的基层管理工作提出了新的要求,在新形势下,石油企业基层管理工作面临着新的挑战,也出现了一些问题,比如,创新手段有限,创新主体狭窄,基层管理创新局面打不开,值得研究。     

怎样解决石油企业人才流失问题

目前石油企业的人才流失现象正在加剧,对人才流动争议增多。如某油田研究院35名硕士研究生1999年有近20人报考博士。其中有8人考取造成全院整体工作的被动。因此面对重组改制对人才的迫切要求我们必须更新观念在企业人才资源管理上有所创新改善人才流动机制为石油企业深化改革与发展提供人才保证。目前企业人才资源管理存在的问题1,人才流失现象日趋严重。首先。地方工业和区域经济的发展居民收入和工资水平有较大提高石油企业的工资和福利已没有明显的比较优势加上石油行业大多远离城市缺少发展机会极易引起青年科技人才的思想波动。其次…     

天然气企业怎样制定营销策略

随着“九五”的进入,我国局部地区出现了天然气过剩的现象。尽管这种过剩可能是局部的,具有相对性和暂时性,但它告诉我们,天然气的买方市场已经到来。天然气企业要适应新的市场,树立新的营销理念,就必须制定新的营销策略。开拓新市场：创造性营销策略开拓新市场,创造新需求,变潜在市场为现有市场,是天然气寻求新的需求,找到新的消费增长点的一条根本出路。开发天然气新的用途领域。就我国目前来说,CNG汽车和天然气发电的市场前景广大,以天然气代替汽车用油,具有价格便宜、安全可靠性高、噪声低污染小、汽车运行平稳、使用寿…     

把社会主义核心价值观融入企业文化建设

新时代,企业发展离不开企业文化助力.企业文化的核心是文化理念,它存在于整个企业文化之中,是企业文化的灵魂.没有有效的理念体系,企业文化可以说魂不附体.企业文化主要须解决三个问题:企业存在目的是什么?企业未来的方向是什么?在企业发展过程中企业应该怎么做?从广义上来说,新时代企业肩负着国家经济责任、社会责任及政治责任,...     

吉化是怎样实施企业改制的

经过二次重组后,吉化集团公司存在的矛盾是：人员多、资产少;债务多,现金流量少;非经营性资产多,经营性资产少;无效资产多,有效资产少。冗员包袱,债务包袱和办社会的包袱沉重。集团公司生存的前提,就是要做好“缩水”和“消肿”工作,甩掉包袱,轻装上阵。所谓“缩水”,是将企业的大量不实资产进行盘查清理,经过分类处置,充分盘活有效资产,关停无效或负效资产;对部分企业和装置关停后出现的大量富余人员进行分流安置,实现职工队伍的“消肿”。以产权制度改革为重点,深化企业内部改革吉化集团公司深化企业内部改革的总体思路…     

销售企业怎样在疫情中掘金

当前到,国内新冠肺炎疫情虽然整体得控制,但仍然无法根绝疫情传播,给国内实体零售业带来了冲击的同时,也会给成品油零售行业带来新的发展机遇.如何抓住机遇,助力企业实现高质量发展提速?是当下销售公司需要关注的问题.     

怎样建立企业投资效果评价方法

石油石化企业重组改制后 ,存续企业在资金十分紧张的情况下 ,怎样进行投资决策 ,做到资金跟着效益走？本文提出一些基本思路和方法 ,供参考。建立企业投资效果评价方法 ,才能按效益“择优扶强”如何评判一个企业、一个项目投资的合理性、有效性 ,是一个很重要但又不易解决的问题。以往我们把投资管理的重点放在投资计划的审查、投资项目的前期评估论证方面 ,而对投资的实施过程和产生的效果关注、研究得很少。尽管我们对下达投资的完成情况进行统计 ,但很少对投资的实施过程和产生的效果进行跟踪分析。投资的这种管理方式是不完整的 ,不利于…