CIO爱“小说”

要生动地描写而非枯燥地叙述，这是CIO INSIGHT与读者们沟通过程中所发现的CIO们对IT故事类文章的需求。这个需求很简单，却非常重要。     

营造IT“新”文化

CIO要善于营造一种乐于IT创新的文化．并让它持续下去。     

商业智能“原是旧相识”

对于越来越火的商业智能,IT人要问,这是新概念,还是"旧相识"?2008年4月11日,一场商业智能的CIO富营让大家来一场脑力激荡。     

搜索“战火”延伸到人才

人生如戏,ClO和CFO在IT价值衡量的舞台上。是两个主角，“算计”是他们量好的演技。人们希望的是．他们能配好戏，演一出大剧。     

硬件统一“软”管理

CIO经常会思考的一个问题是"如何简化复杂的IT系统",也许,简化IT管理会更有意义。曾经有这样一个故事,几年前一家服务器厂商服务人员在对北京某金融企业用户做服务时,在其机房意外地发现,另外一台服务器一直在亮黄灯,那台机器上有液晶板,服务人员发现是该服务器CPU电源模块坏了。这个案例可怕的地方在于,那台机器很高端,负责一些重     

海归CIO“本土痛”

不到两年的时间,刘宇刚彻底明白了什么是“有位没有为”,这徒有其表的副总裁之名让他是喜不得忧不得。下午4点55分,刘宇刚刚把2011年的IT预算申请说明发给公司CFO宋远亮。为了这个预算,刘宇刚已经整整忙碌了一个月了,不但周末加班,平时也是10点后才离开公司。不过,今天刘宇刚要准时下班,因为当年在英国一起留学的朋友们晚上要聚聚。     

海归CIO“本土痛”

不到两年的时间,刘宇刚彻底明白了什么是“有位没有为”,这徒有其表的副总裁之名让他是喜不得忧不得。下午4点55分,刘宇刚刚把2011年的IT预算申请说明发给公司CFO宋远亮。为了这个预算,刘宇刚已经整整忙碌了一个月了,不但周末加班,平时也是10点后才离开公司。不过,今天刘宇刚要准时下班,因为当年在英国一起留学的朋友们晚上...     

一个艰难的决定

请原谅我也不能免俗，用了如今互联网最为流行的，但最初又让人如此憎恶的一个句式作为自己文章的标题，毕竞，未来十年后回忆起20fO年中国IT市场的大事件时，QQ与560的这场大战肯定是最先被提及的。这场互联网上有史以来最为激烈的碰撞也许至今还余波未了，是非曲折在每一个网民心中也自有判断。     

为何一个“夭折”一个“自杀”

Web2.0进入企业应用将是大势所趋。如果CIO对这一趋势视而不见,就可能会冒丧失竞争优势的风险。     

惠普“重审”虚拟化

对于虚拟化应用,CIO们需要像业务战略一样重新审视它,而不仅仅把其视作为一个IT战略。"对于虚拟化应用,CIO们需要像业务战略一样重新审视它,而不仅仅把其视作为一个IT战略。"2008年9月9日,在惠普召开的年度技术大会上,惠普公司亚太及日本区副总裁兼     

IT基础的“白箱危机”

异构的设备、芜杂的操作、混乱的数据……被日 益复杂的IT基础设施所累的 CIO们发现,长期以来 花样繁多的采购已经开 始令自己的数据中心越来越难以驾驭。想想办 法还可以应付一时,但 如果继续想上新的应用就难上加难了。 过去的十数年,我们一直惊讶并欣喜于信息技术的高     

另一个On-Demand

此On—Demand并非IBM的On Demand（随需应变），而是一种定制托管服务，它释放的不仅是IT部门的双手，而且还释放了企业的大量带宽。     

我们的名字叫“站长”

俗话说得好，“初生牛犊不怕虎”。2008年4月，维森、六子和我，三个没有经验、没有技术、没有资金的“三无”在校大学生开始了在互联网上的“小试牛刀”，并创立了博客网站—互联网一点（www．webyidian．cn）。     

衡量IT绩效的“标尺”

如何评估IT价值以及IT部门的绩效,成为CIO确定其在企业中的地位、角色的关键,也是CIO定位的重要因素。     

安全的“分级”管理

对于IT安全,"三分技术、七分管理"几乎已经成为一个口号,分级管理、多重防护的管理架构是清晰的方式。     

IT习惯要从“小”抓起

面对业务部门五花八门的需求,CIO要做到及时响应、努力满足,有时候,甚至还要煞费苦心地培养业务部门对IT的需求。在这种情况下,CIO为企业信息化所做的努力已经不仅仅是一种责任,更是一种使命。     

西子联合IT“蜂巢”

队伍大自然不好带。如何权衡成员之间的利益关系,让大家能够保持发展队形,CIO们正竭尽脑汁。     

掌握节约“武器”更重要

“节约型IT”,不是CIO改变观念、增强节约意识就可以简单实现的。CIO们需要掌握切实有效的武器。     

拿掉IT应用的“花架子”

如今,企业应用IT系统已经不是什么新鲜的事,IT系统的价值如何体现才是企业管理层与CIO所开始关注的焦点,IT治理的话题也由此再次摆在企业面前。     

中国CIO的“制胜纲领”

拥有“战略型CIO”的企业能够更加广泛地利用IT来创新产品和服务——这样的观点无疑也让中国CIO们的腰杆越来越硬了。