浅谈在企业兼并与扩张中如何进行文化的融合统一

正企业重组是当今经济发展的一个重要趋势,企业并购重组后的文化融合则是重组能否取得成功的关键因素之一。曾经给笔者所在公司做过管理咨询的科尔尼管理顾问公司调查了国内外118个并购重组案例显示,在导致重组失败的因素中,文化的差异高居首位。在过去两年里,国际上大的企业并购案中,65%是失败的,没有达到预期的协同效应和财务回报。为什么这么多企业重组成功了,但却"集而不团"?要避免这一现象,使企业的重组真正产生"1+1〉2"的效应,必须在并购重组前、中、后,努力寻求双方企业文化的融合点。     

富昌公司:创新体制 实现跨越

<正>企业的发展靠完善的内部机制和体制的不断嬗变,企业的做大做强靠的是内部管理的不断创新,靠的是一个有"亮剑"精神的优秀团队和丰富的企业文化内涵。2004年,富昌公司从松散型管理向紧密型管理转变。几年的运作,富昌公司实现了跨越式发展,从最初的几千万产值,到今天的产值突破四个亿,这一嬗变的历程,承载着一代又一代富昌人孜孜不倦的追     

重组并购的后续

重组并购是现代企业快速积聚资本、占有资源、扩张市场的一条重要途径,也是企业战略发展的重要手段。值得注意的是,世界上许多著名企业是通过一系列并购产生的,约80年前发生在美国的Holt公司与Best公司之间的并购案,成     

信息化技术为企业发展提速——江苏辉业集团有限公司信息化建设纪实

<正>江苏辉业集团迎难而上,开拓创新,成功应用信息化管理技术,成为国内一级资质建筑施工企业中应用信息化软件系统管理的领跑者。江苏辉业集团有限公司"四年一大步,六年一飞跃",2004～2008年辉业集团公司凝心聚力、奋力拼搏,实现了从国家二级资质企业向国家房屋建筑工程总承包一级资质企业跨越式发展的目标,从2009年开始,集团公司制定了各项硬性指标达到或超过国家特级资质企业标准的六年发展战略。     

中铁港航局:特色文化塑企业之魂

<正>2010年10月,为实施中国中铁"推进两大转变、实现二次创业"的发展战略,中铁港航局进行了企业结构战略重组。重组以来,中铁港航局高度重视"港航"特色文化建设,通过探寻文化根脉、整合文化资源、树立品牌形象等一系列举措,促进企业文化融合,逐步形成了中铁港航局独特的"港航"文化,助推了企业和谐健康发展。重组三年多来,中铁港航局从一个单一的港工企业,整合为具有港工、铁路、公路、桥梁、轨道、房建、市政和爆破等资质的综合性建筑企业,企业新签合同额从2009年的十多亿元跃升至2013年的180亿元,企业发展呈现出从未有过的强劲势头,企业的综合实力得到了空前的提升。     

二十载风雨兼程 新时代砥砺前行——记浙江文华建设项目管理有限公司成立20周年

"莫问收获,但问耕耘"。20年来,浙江文华建设项目管理有限公司(以下简称"文华管理")在激烈的市场竞争中,始终心无旁骛抓工程监理主业,稳中求进开拓项目代建、工程咨询业务,脚踏实地走上良性发展轨道,真正实现了"做精、做专、做优、做强",发展成为一家国家级优秀监理企业。2020年伊始,值文华管理成立20周年之际,记者对公司董事长胡天喜进行专访,深入探索公司发展制胜之路。     

武捷思：问路“企业管理重组”

<正>经历了近二十年的摸爬滚打之后, 中国房地产行业的发展已经逐步进入正轨,进而也引发了企业重组“风暴”。企业管理重组是企业重组的一个新创举,是中国许多企业改革要走的三步曲(产业重组、产权重组、管理重组)之一。但是,企业架构如何完善?企业能否实现多元化和专业化相结合?怎样才是弹性、有效的目标管理方式……合生创展集团有限公司董事总经理兼行政总裁武捷思为您作答。     

地产企业何以实现“兵团作战”?

近两年来,政府相关部门不断出台整顿房地产信贷、土地转让等方面的一系列政策,宏观环境要求房地产企业规范、理性、合乎效率地运作。另一方面,从地产企业内部讲,经过多年的发展,已经形成了一批具备相当实力的地产企业。这些企业基本处在由早期的快速扩张转变为成熟、稳健、做优、做强(而非做大)的发展阶段。如何管好几年来“闯荡”出来的家业,建立比较完善的公司结构,就成了许多地产企业高层认真考虑的一个问题。     

“华江”快速发展现象浅析

江苏华江建筑工程有限公司初创于1965年,脱胎于小型集体建筑施工企业,改制于2000年6月,经历了由小到大、由弱到强的发展过程。1997年,改制前的华江公司几乎到了濒临倒闭的境地。通过调整公司主要领导人和加强班子建设等一系列重大举措,企业才得以起死回生,重新找到希望的曙光,再次回到快速健康发展的轨道,焕发了生机。2000年,通过产权制度改革,公司完成施工产值1.93亿元,实现利税1310万元,竣工面积25.5万平方米,分别比改制前的1999年增长13.1%、18.6%和21.9%; 2001年各项经济技术指标在2000年的基础上分别增长20%以上; 2002年企业进入发展的…     

广东计划培育超千亿企业 水泥行业成兼并重组重点

广东计划用3年后培育12家以上"千亿航母"企业。广东省政府日前公布的《关于促进企业兼并重组的实施意见》(以下简称《意见》)指出,要进一步做强做大本省优势企业,促进优势企业兼并重组、联合重组,提高产业集中度,推动产业转型升级,打造一批具有国际竞争力的大企业集团。     

江苏金峰水泥集团公司

<正>公司位于天目山余脉下,是江苏省最大的水泥生产企业、全国最大的单个水泥生产基地,年水泥生产能力2000万t。公司秉承"团结拼搏、科技兴企,以人为本、和谐共赢"的企业精神,全面贯彻落实科学发展观,在做大做强企业的同时,狠抓产品质量,提高品牌效应。连续多年被评为全国私营企业纳税百强企业。到"十一五"末,金峰水泥集团将实现年水泥生产能力3200万t的规模,打造百亿销售集团公司。     

并购重组企业资金管控案例研究

企业并购重组后,实现并购战略目标的两个关键因素是实现文化融合和管理融合,其中管理融合中至关重要的是实现资金管控。本案例以A公司并购重组B公司为背景,描述并购重组后A公司通过"四位一体"的资金管控平台实现了财务管理融合,从而实现了并购战略目标。文章对企业实施并购重组后如何对被兼并企业进行有效的资金管控具有一定的借鉴作用。     

绿色管理 精细服务—海南珠江格瑞物业管理有限公司六年发展纪实

<正>"珠江格瑞",2005年10月1日在美丽的海南岛发芽,六年后的今天已成长为椰岛茁壮的一支热带奇葩。公司发展中,总经理万昌金先生深谋远虑、高瞻远瞩,在企业创立之初即确立了"理念先行、文化治企"的思路和"专注后勤物业"的发展模式,在海南率先引入了"绿色管理、精细服务"的理念。公司秉承"诚实做人、用心做事"的核心价值观,"敬业、理性、宽容、谦卑"     

信息

<正>中铁四局增添新成员原中铁九局三公司整体并入本刊讯(通讯员李茂路辉黄鹤)7月18日,中国中铁四局董事长、党委书记张河川等率企业重组工作组到吉林长春参加原中铁九局三公司企业重组动员大会。中铁四局自2000年改制以来,连续实现跨越式发展,从2010年起,已连续三年实现企业营业额、新签合同额双超500亿。中铁     

社会、企业、员工共和谐——大正物业承担社会责任简述

<正>感言"社会、企业、员工和谐进步"是大正物业秉承的核心价值观。上榜理由:该公司始终承担起对员工、消费者、社区和环境的责任,连续六年被评为重庆市信得过物业服务企业。重庆大正物业成立于1995年10月,是国家一级物业管理资质,重庆市物业管理协会会长单位,中国物业管理百强企业排名37位,连续六年被评为重庆市信得过物业服务企业。经过十余年发展,该公司形成了公共物业、学校物业、住宅物业、商业物业、工业物业五大服务类别,保洁绿化、保安安全、工程维保、物业顾问等四大     

云南建工第六建筑工程有限公司

云南建工第六建筑工程有限公司组建于1952年，其前身为云南省第六建筑工程公司，是云南省较早成立的大型骨干施工企业之一。为顺应国际国内经济发展潮流，构建企业全新的发展平台，从经营、管理、服务等方面实现施工企业运营的重大突破，提升企业整体素质，增强企业的核心竞争力，建立完善的现代企业制度，2005年，公司进行了整体改制工作，成为云南省持有国家一级施工资质的大型公司制现代施工企业。     

宇通重工乘风破浪会有时

近年来,国外工程机械厂家纷纷在国内跑马圈地,逐步加大了其在中国的发展步伐;另一方面,国内工程机械本土企业为了应对日益进逼的国外军团,做强做大就成为各个企业的当务之急,于是重组并购便成为2003年的主题。其中,“宇通”与“郑工”强强联手便是其中精彩一章。一年多的时间过去了,重组之后新挂牌的宇通重工发展情况如何呢?本刊记者赴郑州,采访了宇通重工总经理王伟先生。     

基于系统优化的大型油气管道施工项目管理

四川天驰油气工程建设有限责任公司是2002年8月8日由原中石油川局所属川东开发气建公司、川南油建公司、川西南气建公司、川中基建公司、输气工程公司、川西北管道公司等六家单位重组整合设立的国家一级施工企业。公司现辖成都、川中、重庆、川南和新疆塔里木二勘等七个分公司,拥有固定资产1．4亿元,年施工能力达8亿多元。自企业改制成立有限责任公司以来,通过不断探索、创新和完善企业的管理、技术工作,围绕企业发展战略目标,有计划有步骤地实施了系统的管理、技术创新工作,大大提高了管理水平、技术工艺水平和装备水平,增强了市场竞争能力和企业发展后劲,其项目管理工作取得了令人瞩目的成就。     

投资并购的战略选择与管理

2003年以来,我国工程机械行业发生了一系列重组并购:柳工控股扬州建机、中联重科重组并购浦元、山推并购楚天、山河智能并购EDN公司、合力并购力达、三一并购大象、徐工并购施维英……笔者并不想对我国工程机械企业的各例并购进行点评,因为并购重组涉及的外部环境与内部环节错综复杂,所以收购结果自然也会多种多样。     

转型的哲学

正中央媒体与金隅集团联合调研采访组结束了为期一个月的行程后,在北京环球贸易中心金隅集团总部联合采访了蒋卫平董事长。蒋卫平首先询问大家有什么感受。记者们回顾一个月的所见所闻,金隅企业"转型树标杆"的所作所为历历在目——天津金隅商砼公司"全封闭绿色环保项目",为全市商砼企业树立了"零排放"的示范标杆;广灵金隅完成并购重组后,仅用一个月时间就使原来五年都运作不起来的企业产出熟料,成立一年来,已经成为当地水泥业高效环保的榜样;涉县金隅并购重组