石油工程建设企业在实施EPC总承包模式下的分包合同管理研究

EPC工程总承包是目前在国际上比较通行的工程建设项目的基本运作模式,随着石油工程建设企业的EPC工程总承包模式在国内市场的试点和推广,EPC工程总承包商和分包商之间的合同纠纷日渐增多,对分包合同管理提出了新的课题。本文结合工作实践阐述了石油工程建设企业在实施EPC总承包模式下如何加强分包合同管理。     

基于EPC模式的石油天然气集输工程项目管理研究

随着市场竞争的日益加剧,各大企业都十分重视项目管理模式的创新和研究,因而EPC项目承包模式应运而生并逐渐广泛应用于工程建设领域,其中就包括了石油天然气集输工程项目。因此本文基于EPC模式的概况,重点研究了基于EPC模式的石油天然气集输工程项目管理模式,为相关人员提供参考借鉴。     

石油工程项目管理EPC承包模式探讨

EPC是工程设计,设备采购与施工缩写。EPC总承包模式是指建设单位把建筑工程承包给总承包人。总承包商负责整个建筑工程的设计和开采采购与建设,并在项目质量、持续时间、成本等承包范围负全部责任,确保项目符合合同中的约定,使用功能需求来满足竣工验收标准。EPC总承包模式在工程建设中具有很高的效率,该项目管理模式目前已广泛应用于石油工程项目管理中。     

浅析工程总承包的安全管理

EPC总承包模式逐步成为大型工程建设项目现阶段工程建设行业的主要方式,但在整体管理过程中,总承包企业及分包企业的安全责任常常会因责任不清、安全管理体系不能有效运行、安全专项费用不足等诸多因素而造成管理过程中的责任不清、程序混乱,安全出现漏洞,最终给EPC总承包项目安全管理目标的实现带来困难。因此在总承包模式的工程建设工程中,做好分工,明确责任,落实相关的资源保障,对EPC总承包模式的工程项目建设的安全管理尤为重要。     

试论国际工程建设项目EPC项目管理

近年来,伴随中国石油的海外业务不断拓展,在中国石油国际工程建设EPC项目中如何更好地按照国际石油工程建设项目的运作模式安全高质运作与实施,应用国际项目管理知识提升中方项目管理人员国际工程建设项目的管理理念并优化管理流程,提升项目运作和管理水平,使中国石油工程建设公司早日跻身国际一流石油工程建设公司,对于我们来讲,既是难得的机遇,更是巨大的挑战。本论文旨在介绍国际工程建设项目比较常见的EPC项目管理模式。提供具有实战意义的国际工程项目管理理念、知识、经验和建议,针对海外工程的实际管理过程分析每一阶段的项目执行和管理的重点,以期达到相互交流和学习的目的。     

试论EPC模式下工程总承包项目的费用控制

在我国工程建设领域,EPC工程总承包模式已进入快速发展阶段。如何做好EPC模式下工程总承包项目的费用控制工作,从而提高项目的获利能力,增强总承包企业在激烈市场竞争中的核心竞争力,已经成为许多工程总承包企业亟需解决的问题。本文试就工程总承包项目实施过程中各阶段的费用控制问题进行探讨。     

石油工程项目管理EPC承包模式探讨

EPC是工程设计、设备采购、施工的缩写。EPC总承包模式指的是建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位,由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工,同时,全权负责自己承包范围内的工程质量、工期、造价等各项工作,保证工程与合同中的约定相一致,达到使用功能要求,满足竣工验收标准。EPC总承包模式在工程建设领域中属于高效先进的项目管理模式,现已被广泛的应用到石油工程项目中。     

福建联合石化IGCC项目HSE管理实践

在国内,石化工程项目HSE管理在业界普遍得到关注重视,石化工程建设企业也在积极探索EPC模式下的工程项目HSE管理。本文通过对福建联合石化IGCC装置EPC总承包项目HSE管理实践经验的总结提升,归纳出大型石化工程EPC总承包项目HSE管理模式,进一步探讨了国内推行EPC项目管理模式下的HSE管理方向。可作为国内石化工程公司在实施EPC总承包项目中实践HSE管理的参考。     

分析石油工程高端市场EPC总承包管理

中国石油工程建设公司在良好的外部大环境支持下,通过自身努力成功地以32.9亿美元合同额与阿联酋国家石油投资公司签约阿布扎比原油管线项目EPC合同,本文就以此项目为例谈下对高端市场EPC项目管理方面的认识。     

油田工程建设管理中EPC模式的应用探讨

在当前的世界工程建设领域中,比较先进、成熟的项目管理模式就是EPC模式,在油田工程建设管理中得到了广泛的应用。本文主要阐述了EPC模式的主要特点,同时也综述了其在油田工程建设管理中的应用与优化。     

炼化企业EPC工程总承包管理模式探讨

EPC(设计Engineering采购Procurement施工Construction)工程总承包模式是目前国际上通行的工程建设项目基本运行模式,我国加入WTO后该市场发展迅速,已经成为建设市场一种重要的建设模式.随着中油公司的发展壮大,基本建设项目也愈来愈多,作者结合中油炼化企业建设项目的特点,提出了适合的EPC工程总承包管理模式.     

对石油石化EPC企业高新收入认定涉税风险的探讨

从事项目管理和石油石化工程总承包业务的企业,在取得国家高新技术企业认定后,可享受所得税税率优惠。在现有EPC管理模式下,石油石化EPC总承包企业往往面临高新技术收入难以合理界定的涉税风险,而国家政策对企业当期高新收入占企业总收入的比重要求又是企业享受所得税税率优惠的必要条件。文章就涉税风险的产生、高新收入界定标准及EPC总承包企业高新收入的特殊性、以及在现有模式下EPC总承包企业如何采取有效应对措施,避免涉税风险展开分析和探讨,旨在使这类企业合理享受国家对高新技术企业给予的税率优惠政策。     

EPC模式的石油天然气管道工程项目管理研究

本文主要对EPC模式下的石油天然气管道项目管理进行了相关研究,并对石油天然气管道工程的项目管理工作特点进行了分析,因为在管道建设过程中多变性与各种不确定性关系着管道工程的质量和效益。若对于石油天然气的管道管理工作做的不到位就可能导致项目工程进展不顺,后果严重时甚至会引起石油天然气的泄漏。文中从EPC模式下石油天然气管道工程管理工作方面展开相关的讨论,并对于EPC模式在石油天然气管道工程项目管理方面的运用进行分析,期望能够对以后的石油天然气管道工程建设工作提供一定的帮助。     

EPC总承包模式下的石油化工项目管理及其优化

EPC模式是目前世界工程建设领域先进、成熟的项目管理模式,已越来越多地应用于石油化工工程项目中。本文对EPC工程总承包模式的特征及其在石油化工项目管理中的应用及优化进行了综述。     

关于EPC总承包项目管理存在的问题及对策

随着经济和科技的发展,在中央及地方政府的引导下,EPC总承包模式逐渐发展成为工程建设领域的主流建设模式。EPC总承包模式是指总承包单位受建设单位委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工和试运行等进行承包。通常总承包单位在总价合同条件下,对其所承包工程的质量、安全、进度和造价进行负责。本文从EPC总承包模式项目管理中发现的问题进行研究分析并寻找解决方案,为进一步加强EPC总承包的项目管理工作提供思路。     

刚果布利韦索水电站EPC总承包项目对设计管理的经验

在国内传统水电市场萎缩,国际市场蓬勃发展的大环境下,我国大部分施工企业将重点转向国外。从90年代以后国际工程承包的主流模式是EPC总承包,目前国际项目中EPC模式占到70%以上。由传统的施工承包模式转入EPC模式、由乙方变为甲方,角色的转变造成了很多企业的不适应。EPC模式下,设计是整个项目运作过程中的龙头,是EPC项目管理的重中之重。下面我结合在刚果(布)利韦索水电站EPC总承包项目运作过程中的经验谈一下EPC模式下设计管理的一些经验。     

在泰国从事工程的安全风险管控实现合作共赢

参与国际工程施工已经逐步成为国内石油工程建设施工的重要内容,泰国是开发较早的施工区域,石油工程建设公司于2013年开始全面进入泰国开始EPC管道工程施工,克服重重安全风险,进行了全面的管控,使项目顺利开展,取得了良好的社会效益和经济效益。     

国内快讯

正泰国建PP装置近日,中国石化工程建设有限公司总承包的泰国石油精制石油化学企业聚丙烯项目合同签字仪式在曼谷举行。该项目是中国石化工程建设有限公司第一次进入泰国市场的总承包项目,标志着中国石化炼化工程板块EPC总承包项目继马来西亚RAPID项目之后,又一次在东南亚市场取得重大突破。泰国聚丙烯项目共有两套装置,一套是改建现有聚丙烯装置,产能由22.5万t/年增加到38.5万t/年;另一套是新建聚丙烯装置,产能为12万t/年。(郑宁来)     

关于提升石油石化工程项目管理的探讨

现代大型石油石化工程建设项目时间长、规模大、投资多、影响广,并越来越多地以"项目群"形态出现,传统的项目管理模式无法满足对项目群的有效管理,国外先进的项目管理理论为我们提供了借鉴,多年来公司石油石化工程项目的建设实践也为我们提供了宝贵的经验。实现对工程项目的有效管理是工程建设过程的关键。本文对当前国内主要的石油工程管理模式进行了总结,并重点对"IPMT+EPC+工程监理"的项目管理模式进行了探讨,旨在为石油工程类项目的管理提供借鉴。     

工厂化EPC管理模式在中国石油宁夏石化炼油项目上的实践

EPC模式在国内的应用发生了一些变异,从而导致了一些新问题的产生。2008年,中国石油做出了在国内大型石油石化项目建设上积极推行"业主+PMC+EPC"项目管理模式的战略决策。在此背景下,2009年中国石油首先选择宁夏石化炼油项目作为试点,以"工厂化EPC总承包"模式作为项目实施阶段的管理模式。这一模式彻底改变了以往分装置EPC管理模式,大大减少了业主的协调工作量,给予EPC总承包商充分的发挥空间。项目于2011年底建成投产,在工期、成本和质量等方面创造了中国石油同类建设项目的新纪录。