浅谈如何做好国企政工工作

国企政工工作对于国企发展至关重要。当前国企政工工作存在:队伍建设不完善、工作缺少规范、工作陈旧老套、效果不佳等不足,针对不足提出:全员思想意识必须统一、完善工作制度、考核制度以及组织建设、对党政权力进行管理控制等工作建议,力求不断提高国企政工工作水平,为国企发展助力。     

用科学管理控制国企人才流失

针对国企人才流失严重这一现象,指出国企必须按知识经济加大对人才资源的开发、管理及控制,并提出国企开发人才、管理人才及控制人才的措施,使国企拥有更多的人才,从而促进国企的发展。     

Z理论在国有大中型企业的应用探索

中国经济目前正处于转型时期,国企如何应对转型经济中的竞争,提高国企的活力及效率,是国企目前关注的问题。从人力资源角度来看,国企拥有丰富的人才,但是现实是国企中存在人员工作效率低下,不能人尽其才的现象,影响国企的营运效率,导致国企竞争力不足。因此,本文从Z理论思考国企转变组织类型,提高人才利用率,激励人才,改善绩效考核,运用Z理论探索国企运营中对人力资源的有效利用。     

新时期强化国企内部审计建设的策略探究

在深化国企改革的当前,国企强化内部审计工作力度,是新时期国企内控建设的重要内容。内部审计是加快国企内控建设的重要"抓手",应在深化改革发展中得到有效落实。本文分析了国企内部审计中存在的问题,并在此基础之上,从优化内审工作环境、强化内审独立性、加快人才队伍建设等方面,具体阐述了新时期强化国企内部审计建设的策略。     

国企内部审计存在的问题与对策研究

本文主要以国企内部审计存在的问题与对策为重点进行阐述,结合当下国企内部审计存在的问题为主要依据,从积极转变内审工作理念,构建行之有效的国企内审机制、强化国企内审信息化建设,提升内审工作信息化水平、加大审计团队建设力度,提升审计工作质量与效率这几方面进行深入探索与研究,其目的在于提高国企内审工作效率,为促进国有企业健康稳定发展做铺垫。     

新加坡国企管理对我国国企管理的启示——以淡马锡控股公司为例

随着我国市场经济体制的逐步完善和全球性竞争的日益激烈,我国国企管理方面的问题日益凸显,其面临的外部环境也愈加严峻。面对这种形势,基于我国的基本国情,借鉴其他国家国企成功的经验可以更好地促进国企建设。而新加坡的国有企业是世界上最具有效益的国有企业之一,在儒家文化的影响下独树一帜。本文就对对我国国企管理与新加坡国企淡马锡控股集团公司(Temasek Holdings)(下文简称"淡马锡")管理的一些成功方面进行比较、分析,从中总结出对改善我国国企管理的有利部分。     

基于社会分红视角的国企利润分配路径探析

随着国有企业分类改革的不断深化,国企红利应让全体国民共同享有,实现民生与国企共赢的呼声越来越高。然而,在实现国企向社会分红过程中,仍然存在种种困难。基于社会分红的理论视角,通过分析当前国企经营利润的现状以及国有资本经营预算收入与支出情况,指出国企社会分红目标存在利润增速缓慢、改革投入与民生支出矛盾等现实困境,进而提出了推进国有资本经营预算制度改革、加快社会保障全员覆盖以及设立直接分红账户等构建国有企业利润分配框架的路径选择,以期加快实现国企社会分红目标。     

高质量的内部控制能促进国企去杠杆吗——兼论国家审计监督的调节效应

加强国企资产负债约束是打好防范化解重大风险攻坚战的重要举措。以2007—2017年我国沪深A股国有上市公司为研究样本,实证检验了内部控制质量对国企去杠杆的影响,以及国家审计监督对二者关系的调节效应。研究发现,高质量的内部控制有利于促进国企去杠杆,而内部控制缺陷不利于国企去杠杆;国家审计监督不仅有利于促进国企去杠杆,而且能够有效增强高质量内部控制对于国企去杠杆的促进作用,缓解内部控制缺陷对于国企去杠杆的不利影响。研究结论对于深入贯彻落实供给侧结构性改革,通过完善国企内部控制制度,加强国家审计监督力度,实现国企精准去杠杆具有重要意义。     

借助新媒体促进国企党建工作

<正>我们正处在新媒体勃发的时代,国企职工在日常生活和工作中高频度使用互联网和手机。新媒体以独特的魅力,吸引着大家的眼球和注意力,潜移默化地影响着国企职工的思想和行为。笔者结合所在公司的实践,解析新媒体对企业职工带来的机遇和挑战,探讨适合国企职工特点的思想政治教育路径。新媒体技术及其运用对国企职工的影响新媒体时代,国企职工人际交往方式的改变。新媒体时代,国企职工对新媒体格外偏爱,如QQ、微博、微信等方式进     

国企工程造价管理中存在问题及解决策略

近年来随着国企发展的需要,工程造价管理的质量也在迅速发展,随之而来的就是如何加强对国企工程造价的管理,现阶段国企的工程造价管理中存在着一定的不足,国企必需要对这些不足进行管理完善,才能够更好适应整个社会的发展与经济的进步。本文主要阐述的是国企工程造价管理中存在的问题及解决策略。