票据印刷票样管理探索

正票样是票据印刷企业生产及质量检验的标准,在生产过程中作为标杆流转于各工序。票样分为外来客户原稿、企业设计蓝稿及企业生产备案票样。如何管理各类票样,生产过程中票样如何流转,对提高生产效率、追溯产品质量有十分重要的意义。本文将笔者所在公司的票样管理经验总结与大家分享。 ·     

出版物印刷质量管理之我见(下)

三、关于出版物印刷的质量检验1． 质量检验的概念根据质量标准或技术文件,对影响产品质量的有关原因进行检验工作。包括对原材料、外购件的检验,设备、工艺装备的检验,半成品、成品的检验等。2． 质量检验的目的质量检验的目的,在于监督把关。通过监督把关,查明出版物印刷的具体质量缺陷及其产生的原因,针对缺陷提出改进措施,协助质量管理工作最终纠正质量缺陷并评定产品质量等级,保证出版物印刷质量的大面积达标与稳定。3． 现阶段质量检验需要做的主要事项（1）企业在生产过程中开展以“四检”为主要方式的随机抽检质量是生产出…     

胶版纸多色印刷工艺与质量控制

正产品质量是企业的生命,直接关系到企业的市场竞争力。在印刷生产过程中确保印刷品的质量,杜绝由于技术差错和人为操作不当引发的质量问题,是企业管理者必须重视的工作。在此,笔者就胶版纸多色印刷过程中涉及到的工艺控制及印刷品质量检验,分享一些经验。     

怎样做好印刷过程的质量检验

质量检验是检查和认定企业生产的产品是否符合质量标准和满足客户要求的一个重要过程。可以这样说,认真把好产品质量关,不仅是市场竞争的需要,也是企业生存和发展的要求。通过做好印刷过程的质量检验工作,还可较好地防止或减少各种质量问题和事故的发生,有效避免经济损失。所以,认真做好质量检验工作,对提高企业产品质量和经济效益具有十分重要的意义。     

中国质检协会印刷包装分会成立

正9月21日,中国质量检验协会印刷包装分会成立暨质量与环保发展新技术高峰论坛在南京举行。现任中国质检协会常务理事陶惠标当选印刷包装分会首届理事长。陶惠标介绍,目前印刷包装产业已成为国民经济发展的支柱产业之一,但印刷包装行业还存在上下游脱节、产品质量不高、进入门槛低、生产企业良莠不齐、市场监管乏力、市场营销队伍素质较低、无序竞争、自律意识不强等问题。中国质量检验协会印刷包装分会将通过标准、检测、认证     

加强烫模车间管理 推进四项“方针”

正车间管理作为企业管理的重要组成部分,在生产经营活动中起着举足轻重的作用,因为其直接决定着生产效率与产品质量,可以说是影响企业核心竞争力的重要因素。在包装印刷企业中,烫模车间承担着烫印整饰与模切成型的生产加工,尤其是在烟包生产过程中,烫模车间更是堪称直接掌管烟包印刷企业产品质量的"生命线"。     

烟包印刷企业6S现场管理实践

<正>本文基于烟包印刷企业现场管理存在的问题进行分析,探究6S现场管理在烟包印刷企业生产现场的推进与落实。印刷生产车间无疑是烟包印刷企业生产的核心部位,是企业最主要的生产现场,因此车间的现场管理在企业管理中占据着举足轻重的地位。6S现场管理作为现代企业的一种有效管理方法,不仅能够有效提高企业产品质量、降低设备故障率、提高工作效率,同时还能改善企业形象、树立企业品牌。烟包印刷企业要在日益激     

产品质量管理的几个问题

质量管理是企业管理的核心。是企业生存与发展的关键。很多印刷企业也都意识到质量的重要性但是产品质量是物质条件、工艺技术和管理水平的综合反映,实施标准和标准化既是产品生产过程的需要。也是科学管理的要求。如果生产过程无章可循,没有明确的尺度和要求,产品质量就没有保证,并且成品质量的好坏不仅和制版车间的胶片质量、印刷车间的印刷质量有关,而且和装订质量也有关系。所以,要想提高产品质量,必须认真抓好每个环节,如能在实际中做到以下４个方面。那么,产品质量将会有很大提高。１．提高对产品质量管理的正确认识。很多人…     

报业印刷发展与物资管理现代化

印刷业是加工型工业,经济效益来源于生产过程的认真管理和细致核算,作为主要成本项目的物资材料管理在报业印刷管理中占有十分重要的位置。在现代企业制度下,报业印刷企业的物资管理也要从粗放型管理向科学管理转变,运用现代管理技术,对印刷物资的进、销、存进行科学管理和全面认真核算。一、物资管理是报业印刷管理的重点内容之一印刷物资主要是生产原辅材料,它是印刷生产中最大的成本项目之一,是现代企业管理的重要内容之一,其进、销、存等环节的管理水平直接影响整个企业的经济效益,同时对产品质量、出版时效、生产成本等其他管…     

印刷企业进行产品质量管理的方方面面

产品质量是印刷企业的命脉,是企业生存与发展的关键。要提高印刷产品的质量,就必须加强企业的产品质量管理。为此,首先必须提高对产品质量管理的正确认识。很多人都认为,产品质量主要由印刷质量决定,然而事实不尽如此。产品质量是一个企业物质条件、工艺技术水平和管理水平的综合反映。在实际生产中,印刷设备的性能、原辅材料的质量、操作者的技术水平和管理者的素质以及管理制度等,都会直接或间接地影响印刷产品的质量。加强企业产品质量管理的实质,就是加强对影响产品质量的各种因素的控制,使其朝有利于提高产品质量的方向转化。…     

印刷过程的质量检测与控制

产品的质量应该是生产出来的，而不是检验出来的。质量管理应当是对生产经营全过程的管理。对印刷企业而言，印刷产品的质量管理包括从印刷产品的设计、生产准备过程，产品生产过程，直到最后的成品检验，任何一环的工作都直接或间接地对产品质量发生影响。     

浅谈印刷企业质量管理

质量管理是企业管理的关键和核心。产品质量既反映了企业工艺技术水平和管理水平的高低,也是企业赖以生存的物质条件。对于一个大型印刷企业来说,质量管理工作就显得更为重要。大型印刷企业产品种类繁多,工艺复杂,影响产品质量的因素多,质量管理难度大。实施标准生产和规范化生产,既是产品生产控制的需要,也是大型印刷企业进行规模化大生产的坚实基础。本人将从强化员工质量意识、完善质量管理体系、加强工艺管理3个方面着手,针对印刷企业的产品质量管理进行简要论述。希望本文能对从事质量管理工作的同志有所帮助。     

印刷厂加强质量管理之浅见

书刊印刷企业是受计划经济影响较深的部门,其观念和管理模式还没有完全挣脱计划经济的束缚。企业还没有清醒地认识到,在书刊印刷市场的激烈竞争中,只有加强质量管理,提高产品质量,才能扬帆远航,到达胜利的彼岸。有些企业甚至仍然沉迷在“皇帝的女儿不愁嫁”的幻影之中,把质量管理放在从属的地位,只满足于事后把关,不能做到组织、协调、监督指导。为此,笔者认为应抓好以下几点: 一、做好企业的标准化工作,制定本企业产品的质量标准 标准化是现代化生产的基础条件,也是科学管理的重要组成部分。要做好本企业的质量管理工作,首先要制定好企业产品质量标准,将决定产品质量的参数值固定下来,如印刷和打样的实地密度值、网点增大率、印刷套准精度等等,使之成为产品生产的依据和质量评价的尺度。特别是印刷品的生产既具有生产工业产品的技术因素,又有完成艺术品的审美因素,而且大多数还在以目测评价,难免为个人的感情、情绪、好恶所左右。因此,需要我们找出控制产品质量的特性值,并制定出切合本企业实际的宽严适度的误差范围。在生产过程中,通过目测和仪器测定产品的质量特性值,与企业标准中的值进行比较,控制产品的质量。同时,企业还应以产品质量标准为中心建立技术标准、原材料标准以及各种管理标准,使     

浅谈影响胶印印刷质量的因素

质量是企业的生命.产品质量的好坏,直接关系到企业的市场竞争力.在印刷生产过程中确保印刷品的质量,杜绝由于技术差错引发的质量问题,是必须引起重视的工作.本文从印刷工艺过程进行分析,讨论影响印刷产品质量的主要因素.     

数据化管理与精细化质量

<正>通过对印刷中这些重要的数据进行一定程度的积累并加以分析,在今后针对同样或者相似相近的产品进行印刷时,完全可以保持印刷产品的一致性,不但可以减少换单时间,而且可以保证产品质量,这就是数据积累形成的数据化质量对稳定的生产过程的贡献。现在关于印刷产品质量管理的话题甚嚣尘上,全面质量管理、预防质量管理、全员质量管理等等不一而足,但是这些质量管理往往更关注于产品生产出来的品质质量或是生产过程中的产品品质监控,殊不     

酿造企业化验人员应具备的素质

酿造企业化验人员应具备的素质李存富董秀芹（山东省淄博商业学校２５５０２２）（淄博张店区技术监督局）酿造企业中的化验室是企业生产管理、技术管理的组成部分，其任务是：对原料、半成品、成品进行质量检验，以指导和控制生产；保证产品质量符合等级要求供应市场；在...     

印刷企业班组管理要落实“五抓”

在印刷企业里,班组管理是企业综合管理的落脚点,是企业管理的重要组成部份,是实现印刷企业生产经营目标的基础。班组管理就是运用科学的管理制度、标准和方式方法,对构成生产要素的＂人、机、料、环、法＂等影响产品质量的因素进行有效地组织和控制,做到生产管理规范化,确保班组机台生产管理处于良好的运行状态。     

浅谈企业质量检验数据的管理

质量检验数据是企业最高管理者实施科学决策的基础，是企业制修订产品标准的依据，是质量把关和质量调控的有效手段，是质量奖惩的根据，它对提高企业产品质量、增加经济效益有着重要意义。企业质量检验数据是指企业在生产、经营（包括：市场调研、设计、采购…售后服务等）全过程中，通过对产品（包括：原材料、零部件、半成品等）质量检验所获得的数据资料。一、企业质量检验数据的作用1．企业最高管理者实施科学决策的基础。企业的最高管理奇在制定企业质量右针、目标‘计划以及丹友‘研制新产吕和处理质量问题等重大决策方面，都需质量…     

加入世贸组织后印刷厂的工艺管理工作

加入世贸组织(WTO)后,我国的印刷市场将扩大,印刷业的产值也将迅速增长,同时,对我国印刷标准化工作也有很大促进,有利于推行新的印刷产品等级标准。与国际接轨后,我国印刷企业要想质量标准跟上,工艺管理也要跟上新形势,发挥应有的作用。 工艺管理是企业生产活动中一项十分重要的基础工作,它与企业的产品质量、生产效益,有着直接的     

四种现代印刷生产的现场管理对策

在中国经济快速发展的背景下,印刷企业也得到快速发展一、而企业要发展,要持续发展,做大做强,就必须将企业管理放在一个重要的位置。由于管理落后,特别是现场管理不完善,产品质量无法保证、存在安全隐患、生产效率低的问题会越来越明显。现代印刷生产的现场管理对策主要有“6S现场管理”、“一定六治”管理、“程序和非程序化管理”等,