ERP系统在我国的应用

ERP(企业资源计划系统 )是建立在信息技术基础上 ,整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。在我国 ,有许多企业从 80年代起就开始应用MRP -Ⅱ ,到 90年代后 ,ERP取代了MRP -Ⅱ成为许多企业应用的工具 ,但是成功率不高。因此 ,应用ERP时必须正确认识风险 ,控制风险 ,降低风险。在此基础上 ,企业要成功实施ERP系统应该有正确的ERP选型 ,高层领导态度明确 ,进行业务流程的重组 ,培训要贯穿ERP系统实施的始终 ,进行管理咨询等     

ERP的实施与风险防范

在管理应用的广度方面，ERP超越了MRP的应用范围。文中指出了实施ERP系统的步骤及ERP实施中应注意的问题，强调企业有必要对风险有充分认识，建立一套行之有效的风险管理机制，从而提高了ERP系统的实施成功率，最终提高企业的管理水平。     

企业管理信息系统的发展及应用

简述了企业管理信息系统经历从MRP到MRPⅡ再到ERPⅡ的发展过程．描述了ERPⅡ的发展特点及功能，指出必须从企业发展战略高度来研究和审视ERP的原理和作用．进而科学地应用ERP系统。推进企业发展。     

ERP系统的实施风险及其具体防范

企业资源规划软件(ERP)目前已经广泛应用于企业中,为了提高ERP实施的效果,本文基于对ERP的概念、核心思想及其体现的认识,通过对企业ERP实施现状的调查,对ERP实施过程中的风险进行了分析并导出其主要风险,从而具体地阐述了ERP实施过程中风险的规避方法。最后,对ERP软件的未来发展及应用进行展望,提出了在企业管理信息化建设中,ERP理念和软件系统的实施运用是新世纪企业的有利工具。     

电解铝工业ERP方案的研究

根据电解铝工业产品结构单一、生产类型多、生产控制难、能耗高等特点,采用现行企业资源计划（ERP）理论,给出了电解铝工业ERP体系结构图。该结构以MRPⅡ为核心,结合Internet技术,增加了配方管理、能源管理、电解铝生产计算机管理等模块。简要介绍了这些模块中定义工艺配方、定义工艺过程、电解铝过程控制、仿真、故障诊断以及ERP和JIT管理方式的结合的设计思想,该系统已在天元铝业集团实施,效果良好。     

MRPⅡ系统在东风朝阳柴油机公司的实施

通过对东风朝阳柴油机公司MRPⅡ项目的实施，阐述了MRPⅡ系统的思想、模型、结构和原理，MRPⅡ系统的实施将会促进企业的规范化管理，提高企业的产品质量，提高企业的竞争力。     

电解铝工业ERP方案的研究

根据电解铝工业产品结构单一、生产类型多、生产控制难、能耗高等特点,采用现行企业资源计划(ERP)理论,给出了电解铝工业ERP体系结构图.该结构以MRPⅡ为核心,结合Internet技术,增加了配方管理、能源管理、电解铝生产计算机管理等模块.简要介绍了这些模块中定义工艺配方、定义工艺过程、电解铝过程控制、仿真、故障诊断以及ERP和JIT管理方式的结合的设计思想,该系统已在天元铝业集团实施,效果良好.     

ERP推动企业财务管理进步的案例研究

从20世纪90年代后期开始,为了确立竞争优势,越来越多的企业引入ERP(企业资源系统).河南某股份公司通过实施ERP的实践,取得了显著的成效,奠定了企业财务管理进步的长远基础,本文对河南某股份公司通过实施ERP对企业财务管理系统及会计人员角色的影响进行了总结.并对完善ERP在财务管理中的作用提出了构想.     

浅谈ERP系统在轮胎企业中的应用

ERP系统是指建立在信息技术基础,以系统化的管理思想逐渐成为全球各地企业,特别是大型企业的重要选择。由于ERP具有很强的应用价值等特点,可为企业带来可观的经济效益。但因为ERP系统应用投资大、实施周期长、实施的成功率不高。本文对轮胎企业应用ERP管理,取得的成效及ERP应用过程中可能出现的风险进行了分析,并提出防范措施。     

企业资源计划实施的基础

随着我国市场机制的建立和加入WTO,我国各行业均面临着愈加激烈的国内外竞争,更突出了企业通过利用信息技术和企业管理信息化来增强竞争力的紧迫性,所以企业资源计划(ERP)受到广泛关注。但ERP系统的实施充满了挑战和风险,在实施ERP系统时,明确ERP的实施基础和条件至关重要。介绍了ERP,分析了实施ERP的意义,讨论了ERP与会计电算化、物流管理及BPR等之间的关系,进而明确了ERP实施的基础工作,为企业创建和实施ERP系统提供借鉴。     

ERP与企业管理创新

本文结合企业实施ERP(企业资源计划)的具体实践,阐述了如何利用ERP进行企业的管理创新.结合企业业务流程重组与组织机构重组设计了支持ERP的企业的工作流程和组织机构的模型,提出了面向市场竞争的企业战略联盟的总体框架,实现了企业间的信息集成与控制.     

ERP质量管理构件系统的研制及应用

应用ERP构件技术原理研制出了满足ISO9000标准要求的ERP基础质量管理要素构件,论述了企业应根据自身的业务流程模型采用ERP基础质量管理要素构件及界面构件建立符合本企业的ERP质量管理构件系统。     

ERP在首钢东华机械厂的应用

对ERP（Enterprise Resource Planning）－－现代企业的管理思想的系统概况、实现的功能和ERP系统的特点进行了简单的论述，继而对ERP系统在首钢东华机械厂的实施情况进行了介绍。     

浅析ERP与业务流程重组

如何在我国企业管理中有效运用信息技术,一直是令人困扰的现实问题,ERP的应用就是近年来一个比较出的例子。本文针对我国企业应用ERP的现状,回顾了ERP的发展历程,澄清了一些关于ERP的模糊认识,分析了实施ERP的关键问题,探讨了业务流程重组的本质特征及其原则,进而提出ERP与业务流程重组相结合是必然趋势。     

制造业ERP实施风险规避方案

ERP系统的应用是一项高风险、高投入项目，实施的整个过程存在种种风险，目前国内众多企业都在实施ERP系统，但成功率并不高。为了缩短ERP系统的实施周期，降低系统实施成本，基于这种环境提出了制造业ERP风险规避方案，从项目选型、BPR、项目实施、系统集成等各方面进行风险规避的研究，从而提高ERP系统的实施成功率，最终提高企业的管理水平。     

制造资源计划(MRPⅡ)的新发展

本文结合近年来国内外MRPⅡ的新发展,论述了MRPⅡ的发展趋势,认为MRPⅡ应作为一种集成管理方法在企业中发挥作用．越来越多的企业将应用其它现代生产管理思想、供给链管理及有效顾客响应的方法来充实发展他们的MRPⅡ。     

企业ERP实施准备阶段风险分析与控制

企业通过实施ERP促进其效率与效益的提高,已成为提升核心竞争力的重要因素。然而,在ERP的实施过程中,面临着许多风险,严重影响ERP实施的效果。ERP实施准备阶段是关系到ERP是否能够取得预期效果的重要一步,对其进行风险分析与控制非常必要。从ERP实施准备阶段的重要性入手,从认识风险、管理风险、规划风险和选择风险等方面进行风险分析,并从全员参与、思想共识、项目规划、管理水平与多方合作等方面提出了针对性措施。     

ERP教学系统之再生法MRP的系统分析与设计

在分析现有企业资源规划（Enterprise Resource planning，ERP）商用软件和国内少数ERP教学软件在高校ERP制造人才培养所具缺陷的基础上，依ERP制造系统原理最新教改成果，介绍单机版ERP教学软件中核心的再生法物料需求计划（Material Resource planning MRP）的模拟开发。在较简单静态材料表基础上，详细阐述集成冲销时间、逾期量及固定计划订单等因素的再生法MRP的系统分析与设计。该模拟开发巳能基本满足MRP核心,计划原理的教学需求，为后续动态材料表与重排计划建议等MRP高级功能的实现打下坚实基础。     

基于风险控制的ERP实施策略研究

ERP作为一种先进的管理方法和理念,被越来越多的企业所采用。但实施ERP引发的风险不可忽视。ERP项目的实施涉及面广、难度大、周期长和系统复杂,但我国目前尚未建立、健全一套科学、系统、规范和有效的ERP项目管理体系和运作机制,难以对整个ERP应用过程及各环节起到科学、有效的规划、控制、监督和保障作用,因此实施ERP项目具有较高的风险性。倘若企业对实施ERP项目的风险内容缺乏了解,对实施ERP项目的风险重视程度不够,那么将直接导致ERP项目实施的失败。业界极力推崇的被认为是体现了先进管理思想和方法的ERP。却遭遇如此低的实施成功率,     

面向中小制造企业ERP系统开发

信息化是企业发展的必由之路,ERP软件的性能直接关系到企业信息化建设的成败。中小制造企业由于其管理的不规范性、系统化程度不足及资金的有限性,大型ERP系统并不适合他们的需求。本系统以企业资源的进销存管理为核心,兼顾供应商、客户等相关资源建立了一套完善的企业资源监管ERP软件。系统的业务流程由客户订单驱动,各决策部门根据企业内部和市场客户的资源情况对合同进行评审,而后签订合同,制定周密的生产计划进行有效的管理,组织安排生产,实时准确的反馈生产销售情况,为决策提供及时准确的信息,对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理,建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制,以实现效益的最大化。