谈建设单位对工程项目造价全过程控制与管理的积极作用

举例说明建设单位在工程项目决策、招投标、设计、实施和结算阶段对造价全过程控制的经济作用,分析造价管理应采取的措施,以便取得较好的投资效益。     

浅议建设单位工程项目全过程造价管理与控制

工程项目造价的管理与控制不能只局限于预结算的编制与审核，应扩展到工程项目的全过程，尤其应将重点转移到投资决策、设计、招投标及合同签订等前期阶段上来，以实现最理想的工程项目管理；而建立一套系统有效的工程造价管理机制，可以实现建设单位对工程项目造价卓有成效的控制。     

谈建设单位的造价控制

工程项目的建设是集技术、经济、管理于一体的综合性工作,在项目建设过程中,投资建设方在严控质量和进度的同时,应控制好工程的总体造价。重点应从设计、施工招标、施工、竣工结算等方面对工程项目造价进行全过程的合理控制。     

工程项目全过程造价管理与控制

从工程项目全过程造价管理与控制的重要性出发,分析了建筑工程造价管理与控制过程中存在的实际问题,并对工程造价管理进行全面研究,针对性的提出了解决方法,有利于提高工程效益。     

谈建设单位的工程项目管理

介绍了建设单位的地位和主要职责,分别从设计、施工、竣工验收等方面,阐述了建设单位对工程项目的管理措施,并就施工管理进行了具体的探讨,从而保证工程项目能够顺利实施。     

工程项目全过程造价控制管理探讨

建设工程造价全过程控制,是工程建设管理的重要组成部分,如何有效地控制工程造价,需从决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工阶段进行动态控制,就能很好的降低工程成本,提高投资效益。     

工程项目全过程造价控制及管理

本文就工程项目的全过程包括投资决策阶段、设计阶段、工程招投标价段、项目施工阶段、竣工结算阶段,项目管理者应对造价控制进行有效的管理。在不变规模、标准、工期和不降低质量的条件下,降低工程造价、节约投资成本,以提高建设项目的投资经济效益和社会效益,强化对建设项目进行全过程造价管理就成为当前迫切需要解决的问题。     

浅析工程项目全过程造价控制管理

全过程造价控制就是指:利用技术和专业方面的专长及方法进行计划,并对造价、利润、风险等进行控制,使其贯穿于项目的整个过程当中.造价控制不能只停留在工程预算和结算上面,这会使工程造价控制缺乏全过程、全方位的管理,忽视了对其它阶段的造价控制,我们应该把造价控制应用到工程的各个阶段当中,建立全面的、完善的全过程造价控制.在我国加入了WTO组织以后,随着计划经济向着市场经济的逐步转变,在竞争日益激烈的建筑行业当中,工程项目管理中有关工程造价控制的工作显得十分重要.抓好工程全过程造价控制工作,不仅可以防止投资超限的情况发生,对于加强施工、建设、设计等单位的管理也有着非常重要的意义.工程项目全过程造价控制可以使人力、财力、物力等资源得到有效的利用,从项目的技术、合同、经济等方面入手,挖掘项目本身的潜力、降低工程项目成本,从而达到提高投资效益和社会效益的目的.     

谈建设单位对建设工程造价的有效控制

在我国建设领域实行项目法人责任制以来,作为项目法人的建设单位,为了合理使用人力、物力和财力,争取取得更好的投资效益和社会效益,在项目决策阶段、设计阶段和实施阶段对工程造价的控制起到了重要作用。在项目建设过程中,工程造价的控制与管理是一个动态的全程管理过程。市场经济条件下生产资料价格的不断变化,使得工程造价的管理变得更为复杂,这就更需要建设单位必须强化对工程造价的管理与有效控制。     

工程项目造价全过程控制

建设项目工程造价的控制是一个贯穿于项目建设全过程的复杂的系统工程。主要取决与投资决策过程如何及设计阶段的控制如何．和施工过程中的造价控制措施如何，以及对工程竣工全过程结算与评估的结果。     

浅论工程项目管理的全过程造价控制

长期以来,建筑业一直是我国国民经济的支柱产业之一,始终在国民经济和社会发展中占有十分重要的地位。现今社会,随着我国社会主义市场经济的飞速发展,在建设领域的投资将会成倍增加,在此背景下,作为工程项目投资主体的建设单位,必须认真研讨新时期工程项目管理发展的新方向、新态势和新措施。     

政府投资工程项目全过程造价控制与管理

论述了全过程造价控制的基本概念,从投资决策、设计、发包、施工及竣工结算等阶段分别论述了对政府投资项目进行全过程造价控制的措施。     

工程项目全过程造价管理

对工程项目进行全过程的造价管理,应该从其项目决策、施工计划、项目招标、工程施工、工程竣工进行研究,将其中的资金投入与项目的实际情况进行结合研究,把握其中常出现的问题,将创新的方法运用进去,真正将工程的造价降到最小。     

工程项目全过程造价管理

在对工程造价进行控制时也要针对项目活动来进行。控制要达到的目的就是剔除不必要的、无效的活动，保证活动的正确进行，促使能力和资源的充分利用。这种造价控制方法的关键内容是其中的两个循环，即全过程的控制与持续改善循环，和每个具体活动过程的控制与持续改善循环。     

工程项目全过程造价管理

我国建筑行业的飞速发展有效地促进了工程造价行业的发展,对于建筑企业来说,现代工程造价控制工作的科学管理能够有效推动建筑行业的健康发展.本文将对工程造价全过程管理进行研究,对建筑企业各个阶段的工程项目造价管理存在的问题进行分析,提出建议,有助于为其他建筑企业进行工程造价全过程管理提供借鉴.     

浅论工程项目建设造价全过程控制管理

工程项目建设造价全过程控制管理体现为对项目工程建设的可行性探究、决策投资、设计施工以及交付歧工时所需资金的控制监督与管理。本文主要分析了工程项目建设造价控制管理,工程建设项目全过程控制管理的重要性,工程项目建设造价全过程控制管理存在的问題,工程项目建设造价全过程控制管理措施。     

谈建设单位加强造价管理的方法

针对目前建设工程造价中存在的问题,阐述了加强造价控制的方法,指出加强造价管理应根据工程自身规律及在不同阶段呈现出的不同特点,立足于对工程造价的事前、事中、事后控制,才能满足新形势下对审计工作的要求.     

探索工程项目全过程造价控制

文章主要针对工程投资决策阶段、设计阶段、施工招投标阶段、施工竣工阶段等四个不同阶段的造价控制展开详细论述。     

谈建设单位对工程造价的控制管理

结合建设工程项目造价的复杂多变性,从建设单位的角度入手,提出了建设项目全过程的造价控制措施,包括立项决策阶段、设计阶段、招投标及合同签订阶段、施工阶段、竣工决算阶段,以期最大限度地控制工程造价。     

浅谈造价工程师对工程项目全过程造价的控制与确定

随着我国经济与世界经济的接轨，国际经济加速了一体化进程，发达国家先进的管理模式已逐步的渗透到我国的建筑产业。如何深化管理职能，以有限的资金投入取得最大的经济效益和社会效益，已经成为政府（或业主）尤其重要的议题，而建筑行业造价工程师作为实现这一目标的“操盘手”，如何运筹帷幄于工程建设全过程，有效的控制、合理的确定工程造价，已经成为义不容辞的责任，我做为一名造价工程师，凭借十多年来所积累的不算成熟的经验，与同行们略做商榷。